Ikerketek Lana gutxiago sortzen duten laguntza gutxi aurkitzen du
Baina milaka urtetako gaiaren inguruko elkarrizketek sarritan azpimarratzen ez duten belaunaldien arteko desberdintasunak. Egia esan , lanean ari diren langileak motibatzen dituela benetan ez daukate generazioarekin zerikusirik.
Zer da Belaunaldi batean?
Argumentu hori eztabaidatu baino lehen, ordea, garrantzitsua da belaunaldi benetan definitzea. Belaunaldiek antzinako adineko esperientzia partekatuetan oinarritutako pertsonen kohorteak dira. Asmoa da adin bereko esperientzia partekatuak pertsonen arteko antzekotasunak sortzen dituztela pertsonen atributuei, jarrerari, nortasunari, orientazio politikoari eta bestelako xedapenei dagokienez, hala nola, laneko jarrerak eta portaerak.
Milennials Are Lazy, Izenburuak Narcissists
Milaka ikertu mikroskopio honen pean. Millennials dira, oro har, 1982-2000 artean jaiotako pertsonak sailkatzen. Askotariko hipotesi eta baieztapenak milaka langile inguru dira. Asmakizun ohikoenetako batzuk "TIME aldizkaria" izeneko istorioaren azpitik ezagunak izan ziren, eta milaka mila urte zituela adierazi zuten "alferrak, narcissists izenekoak".
Estereotipo hauek, pop psikologiaren bidez elikatzen direnak, belaunaldi hori lanpostua areagotzen duten pertzepzioak sortu dituzte, beste arlo askotan.
Baina hipotesi hauek zuzenak dira? Lantokiko jarreren kasuan, ikerketa akademikoak ez du laguntza gutxi ematen belaunaldien arteko desberdintasun esanguratsuak lortzeko. Laneko jarreretan belaunaldien arteko desberdintasunak meta-azterketan, David Constanza irakasleak eta bere lankideek ondorioztatu zutenez, "belaunaldien arteko desberdintasun esanguratsuak ziurrenik ez daude".
"Industria eta Antolakuntza Psikologian argitaratutako artikulu berriago batean", Konstanzek eta Lisa Finkelsteinek ondorioztatu dute: "Ez dago oso onarturiko oinarrizko desberdintasunen existentziaren aldeko ebidentzia enpiriko sendo bakarra, ia ez dago inolako garrantzirik eta ez dago inongo arrazoirik Alderantzizko edozein aldeen azalpen alternatiboak bideragarriak. "
Qualtrics ikerketak, adibidez, iradokitzen du konpromisoaren gidatzaileak ez direla oso ezberdinak belaunaldien artean. Hemen aipatzen den ikerketa akademikoarekin antzekoa da, Qualtrics-ek belaunaldien arteko (edo agertzen diren) arteko ezberdintasunak direla eta , adinaren, tituluaren eta langile batek bere ibilbidean edo pertsonalitatean aurkitzen duen puntua bizitza.
Adibidez, belaunaldien arteko ezberdintasunak faktore gisa aitortu ditzakezu, esate baterako, haurtzaindegiaren faseak, familia bikoitzeko karrera, erretiroa prestatzea eta laneko esperientzia urteak, besteak beste.
Gainera, belaunaldien arteko desberdintasunak ( batez ere milaka urte ) sarritan lantzen diren joerak askotan belaunaldien, adinaren, enpleguaren eta abarreko enpleguen eragina izan dezaketen joera nonahiak dira.
Esate baterako, laneko langileen itxaropenak izan beharko lirateke, lanean pertsonalki ateratzen direnak aldatzen ari dira.
Langileek beste lanpostu eta erakunde batzuei buruzko informazioa eskuratzen dute. Joera horiek eragina dute langile osoarentzat, ez bakarrik belaunaldi batzuetako kideak.
Datuen erabilpena desbideratzeko estereotipoak desberdintze generazionalei buruz
Testuinguru handiagoa eskaintzeko, lagungarria da lantokian oinarritutako jarreren eta jokabideen adibide batzuk aztertzea, milaka mila eta etengabeko lerroa kenduz, adituek eta The Millennial Study-ek, Quiktrics-ek egindako ikerketaren ekarpena, Accel-ekin lankidetzan egindakoa. , Gen Xers , eta haurtxoentzako boomers .
1. Millennials litekeena da ontziaren salto egiteko lan berri bat izatea (baina ez dira mila urte besterik ez baitira.) Qualtrics-ek mila milioigarreneko ehunek diote beren lana beren bizitza zati garrantzitsu dela esateko, belaunaldi.
Baina nola adiskidetu al duzue mila urte hauetan lanpostuak aldatu dituztela 26 hilabetetan behin ? Belaunaldien arteko ezberdintasunak ez dira nahitaez errua; askotan maiztasuna edo antzeko beste aldagai bat gertatzen da.
Costanza eta Finkelstein-ek berretsi dute artikulu honetan.
"Langile zaharrak litekeena da langile gazteak baino konpromisoa handiagoa izatea konpromisoa izatea, baina hau ez da boomera, mila urte baino gehiago baitira. Baizik eta, desberdintasunak izan litezke lanean, antolaketan eta lanean inbertitu duten adineko langileek lan munduan hasi baino lehen.
"Hau ere ez da esan nahi pertsona gazteagoak ez direla konprometituko euren erakundeak gazteak direlako". Bestela esanda, mila milioigarrenen artean jarrera nazional nomada hau langile sartzeko produktu bat da, ez belaunaldiko produktu bat.
2. Milurtekari askok ikusi dute ankerreko leku gisa lan egiten dutela (baina ez mila urte besterik ez baitira.) Qualtrics ' Ikerketek mila milioigarren erdia zalantzan jartzen dute beren arrakasta egiteko gaitasuna , bi aldiz gehiago kezkatuta beren belaunaldien adinekoen trebeziari buruz . Ohizko jakinduria estereotipoetan murgilduta egongo litzateke-milioika urte daramatza belaunaldi ankerrak.
Baina analisi matematiko bat gehiago iradokitzen du arrakastarako trebetasun egokiak edukitzeko antsietate horietako batzuk agian izan litekeela mila urteko lehen bulegoko pertsona berria lehen aldiz inpresioa egiteko. Horrez gain, teknologia eta globalizazioa eszena etengabe aldatzen ari dira, paketearekin egon behar duten belaunaldien arrazoia emanez.
Bere mutur logikoan hartuta, belaunaldien etiketak langileei aplikatzea oso arriskutsua da. Belaunaldiek kategoriako zabalenetako bat dira, bertan ontzi-langileak ditzakezu. Kontratazioa , errendimenduaren kudeaketa eta praktika praktikak egokitzeko , adibidez, jaio ziren urtean oinarritutako pertsonen taldeei dagokienez, funtsean, genero edo arraza / etnia oinarritzat hartuta, gehienak (ez guztiak) Gurekin ados daiteke absurdua eta ez-etikoa.
Beraz, zer egin nahi duzu Millennials?
Azken finean, laneko jarrerak aurreikustea eta laneko jokabideak aurreikustea baino askoz garrantzitsuagoa da (eta ondo onartzen dira), langileen arteko ezberdintasunak baino. Estereotipo onargarrien oinarritzea eta, era berean, lantokiko joerak belaunaldiari egozten ez dionean, langile indibidualei dagokienez arreta jarri behar duzu.
Hobeto egongo zara zure langileei banako partikular gisa, metaketa talde handiak eta zentzugabeak baizik. Zuzendaritza eta HR arloan lan egiten duten aholkulariak maiz egiten dira: "Zer mila urteko lanean ari dira nahi?". Erantzunik onena Bruce Pfau-ren "Harvard Business Review" artikuluaren izenburuan dator: "Gauza bera gertatzen da gainerakoak gurekin egin. " Benjamin Granger, Ph.D.