Aldaketa kudeatzeko kontrol zerrenda bat erabili zure aldaketak kudeatzeko ahaleginak gidatzeko
Aldaketaren beharra adierazi den arren, gaur egungo sistema ez da lanean edo hobetu daitekeen aitorpen partekatua, lan taldean garatzen dena.
Aldaketa beharra ikusten duen pertsona sutsu batek lan talde oso bat eragin eta hezten du.
Izan ere, hasierako fasean, aldaketaren hasierak lankideekin lankidetza eraiki behar du eta goi zuzendarien laguntza lortu behar dute nahi duten aldaketak arrakasta izan dezaten.
Sarritan jende kopuru mugatu bat hartzen dute une honetan. Jende horiek erakundearen edozein mailatan etor daitezke. Goi-mailako kudeatzaileak izaten dira, besteak beste, kapital-erabakien nagusiak. Beste batzuek iradokizun programak , sailen bilerak eta eztabaidak iradokitzen dituzte iradokizunekin , ikuskatzaileekin edo txostenekin.
Hastapenean / sentsibilizazioan, aldaketaren erabakia, edo, gutxienez, aldaketa aztertzea egiten da.
Aldaketaren beharrizanaren kontzientzia iturri askotatik dator. Batzuetan, jendeak konturatzen da lan egiteko modu hobea izan behar duela.
Beste batzuetan, jendeak kanpoko iturriek eragiten dute, hala nola, beste erakunde batzuetako pertsonak, liburuak, bideoak edo artikulu bat. Lehiaketa ere aldatzen hasi da.
Aldaketa beharra sortzen duten informazioaren abiapuntua / sentsibilizazio-iturri espezifikoak honakoak dira:
- Bezeroen oinarrizko eta aldakorren beharrak eta baldintzak ulertu;
- Mintegiak, jardunaldiak, bilerak eta azokak parte hartzea irtenbide potentzialak aztertzeko;
- Saltzaileen edo beste erakunde batzuetako kideekin hitz egitea eta produktuari buruzko informazioa bidaltzea;
- Irakurketak aldizkariaren aldizkariak, aldizkariak, lineako artikuluak edo industria aldizkariak;
- Beste enpresa eta erakunde batzuetara bisita egitea.
- Uneko sistemak funtzionatzen ez duela aitortuz; eta
- Produktuak egiten dituzten inguruneko aldaketak behatzea, bezeroei saltzea edo lehiakideei erantzutea.
Sortu behar den aldaketa sustatzen duen erakunde kulturala sortu
Erakundeek langileek modu askotan aldatzeko beharra aitortu diezaiekete. Erakundearen kulturak langileei ahaleginak egiten laguntzen die modu aldaketa sotil eta zuzenean sartzeko eta hasteko.
Hurrengo jarduerak aldaketaren beharra kontzientzia sustatzen du.
- Berreskuratu eta sustatzea ideia sortzea eta esperimentatzea, hala nola jarrerak tipifikatutako aldaketak erresistentzia murrizteko, "ez itsasontzia rock" eta "dagoeneko saiatu eta ez dugu lan egin".
- Arrisku-hartzea eta esperimentazioa sustatzea, hala nola, ezarritako eta ezarritako antolamendu-arauak gutxituz, "porrota zigortu egingo da".
- Bezeroei, hornitzaileei eta lehiakideei zuzendutako sarbide estua ematea.
- Mintegietan, hitzaldietan eta azoketan parte hartzea sustatzea, finantza laguntza eta laguntza ematea.
- Parte hartzea industria taldeetan eta elkarte profesionaletan partaidetza sustatzea, kuota ordaintzearekin eta joateko denbora eskainiz.
- Iradokizun programak eta bestelako langile ideiak sustatzeko antzeko sistema ezartzea.
- Industria aldizkari eta aldizkariaren aldizkarirako eta lineaz kanpoko aldizkarira harpidetu. Banaketa zabala ziurtatzea enpresa liburutegian.
- Eraginkortasun ebaluazio positiboak, soldata gehikuntzak, sustapenak, iritziak eta hazkundearen eta ekarpenaren araberako aitorpena ahal den neurrian.
- Fokatu erakundea partekatu, argi eta garbi ulertu misio bat, hala nola, kalitatea edo bezeroak arreta eta aldaketa positiboa sustatzea.
- Erakundeen kudeaketa, kontratazioa eta langileen aukeraketa, eta langileen hobekuntza planak kudeatzea, langileek bilatzen dituzten nahi dituzun ezaugarriak babesteko.
Aldaketa, hezkuntza, informazioa partekatzeko eta erakundearen kulturan saritutako eta aitortzen den hasierako fasean funtsezko zeregina betetzen dute aldaketak eraginkortasunez gauzatzeko. Erakundearen aldaketa eta etorkizuneko kudeaketaren gaitasunak aldaketaren jarrera aldaketaren arrakasta eragina izango du.
Ikusi aldaketak kudeatzeko faseak .