Langileen inplikazioa aldaketa-kudeaketaren funtsezkoa da
Pertsona jakintsu batek behin eta berriro esaten ez zuen sekula espero zen ehunen bateko laguntzarik, bere lanean eragina izan duen aldaketarik egin ez zuen pertsonarik pertsonalki parte hartzen ez duenik. Jakintsua zuzena zen.
Jendeak ez du axola aldaketak ideiarekin erabiltzen dituztela eta aldaketaren zuzendaritzan izan dezaketen eragina izan dute. Langile baten iritzia eskatuz gero, norabide berri bat aukeratuz gero, hobe esanda, langilea ahots bat ez da inoiz aldatzen.
Laneko giroa sortzea, langileek balizko aldaketa sustatzeko boterea izatea ere positiboa eta zure lana kulturaren omenez. Baina, maizago, langileek besteek sortzen dituzten aldaketak harrapatzen dituzte.
Kasu horietan, langileek kontuan hartzen ari dira . Lanean edo lanean eragina duen aldaketarik ez duen ahotsik zure seme-alabek bezalako helduen langileak tratatzen ari dira. Erreserbatu egiten dute eta zerbait sortu duzu atzera bultza dezaten: hobe duzu egoera bat zure langileek aldatzeko behar duzunean.
Aldaketak, batez ere, erakunde osoarekiko eragina dutenak, ezinezkoa da erabateko erabakia hartzea. Aldaketaren kudeaketari buruzko galderek urteetan zehar iradokitzen dute, ordea, aldaketak egiten ari direnean, erakundeak bere langileen inplikazioa erabiltzeari utzi dio.
Langileek parte har dezaten triste eta zorigaiztoko oinetako arrastzaileen arteko aldea eta arduratzen diren langile hunkigarriak , beren sarrera emateko konfiantzaz baliatuta.
Ez duzu nahi lehenik sortu zure lantokian gertatzen den aldaketa behar duzunean.
Langileen inplikazioa aldaketa eraginkorrean kudeatzea
Hauek dira jarraitu nahi dituzun urratsak, zure langileek aldaketa bat egin dezaten.
- Sortu plan bat ahalik eta jende askoren parte hartzea, ahalik eta goizean, aldaketa prozesuan. Plan hau zure aldaketa taldearekin, zure senior kudeatzaileekin egin behar duzu, aldaketarekin arduratuko dena. Senior edo zuzendaritza taldea funtsezko zeregina da aldaketa sustatzeko eta garatzeko.
- Parte-hartzaile guztiek, prozesu-jabeek eta langileek parte hartuko dute, aldaketak eragina izan dezaten, ahalik eta gehien aztertzeko , planifikatzeko, erabakitzeko eta aldaketa gauzatzeko . Sarritan, aldaketa kudeaketan, langile talde txiki batek aldaketaren eta aldaketaren kudeaketari buruzko informazio garrantzitsua ikasi du.
Beste langileekin informazioa partekatzen ez bazaie, gainerako langileek ikaskuntza kurbatuarekin arazoak izango dituzte. Aldaketa kudeaketaren esanguratsua da. Ezin duzu langilerik utzi atzean.
Talde txikiak aldaketa-kudeaketarako planak egiten baditu, erabakiak kaltetutako langileek ez dute ideia berriak aztertzeko, pentsatzeko eta egokitzeko denbora behar izan. Atzerantz uzten badituzu, prozesuaren edozein puntutan , atea irekitzen duzu zure aldaketaren kudeaketaren prozesuan, gaizki ulertu, erresistentzia eta minik egin gabe. - Nahiz eta langileek ez dute aldaketaren inguruko erabateko erabateko eragina izan, langile bakoitzak lanaren unitateari eta lanari buruzko erabakiak esanguratsuak izan ditzake. Horretarako modu eraginkorra sailaren mailan dago.
Aldaketak prozesuan daudenean, zure taldearekin hitz egin eta gero, langile bakoitzarentzat. Zure helburua elkarrizketa horiek edukitzea da langile bakoitzak erabakiak hartzeko duen eragina identifikatzeko.
- Neurketa-sistemak garatzen ari direnean gertatzen diren aldaketaren prozesuan garatzen dira. Emaitzak edozein kasutan eman. Aldaketarekin lanean diharduten langileak sariak eta aintzatespena behar dituzte.
Langileek aldaketaren aurreikuspen-faseak gainditu behar dituzten denbora pixka bat utzi ondoren, aldaketak hartzeko ezegonkortasuneko ondorio negatiboak behar dira. Ezinezkoa da nay-sayers-ek bide negatibotik jarraitzea betiko; Zure denbora, energia eta fokua antolatzen dituzte, eta, azkenean, asko positiboen morala eragiten dute .
Gakoa jakingo da, zure aldaketa kudeatzeko prozesuan zehar, esateko, nahikoa da . Erakunde gehienek luzeegi itxaron dute eta langileek aukera bikaina dute itxaropen eta amets guztietarako kalteak eragiteko.
Laguntza langileek beren burua baino handiagoak diren kudeaketa-prozesu batean parte hartzen badute, beharrezkoak diren aldaketak egiteko langileei modu eraginkorrean inplikatzeko ekintzak burutzen dituzte.
Aldaketen aurrerapena neurtzen denean, pozik egongo zara.