Lidergoa aldaketak kudeatzeko gakoa da
Berriki inkestatuen inkesta batek esan du " aldaketa ahalegin bat ezin da hautazkoa langile seniorentzat. Bidean aurrera egin behar dute. Sistema berrian, azken finean, bere oinetan zutik egon beharko dute, baina sistema berri guztiek laguntza eta elikadura behar dute ".
18 hilabeteko erabateko antolaketa eraldaketa berrikusi zuen senior exekutibo batekin, esan zuen bere akatsik esanguratsuena, erakundea norabide berrian zuzendu zuenez, bere pazientzia izan zuen bere senior taldearekin. Retrospectively nahi izan zuen aldaketaren aurkako erresistentziarik gehienak aldaketa prozesuan hasitako hainbat aldaketa egin zituen.
Erabaki zuen aldaketa iraunkorra duten pertsonek posizio senioretan mantentzen zituztela adostu eta ezarri zituzten helburu guztiak ezartzeko. Zuzendariek eginkizun indartsua dute antolamenduaren aurrerapenean - edo ez.
Fabrikazio-instalazio tradizionaletik eta enplegua indartzeari, kalitateari eta etengabeko hobekuntzari azpimarratzen zitzaion mugimenduan, denbora eta baliabide ugari eman zituen bere senior taldeko zenbait kide biltzen.
Zer espero zenuen lider nagusien artean?
Goi-liderrak hurrengo hauek egin ditzakete eraginkortasunez bideratzeko aldaketa arrakastatsuen kudeaketan.
- Aldaketaren kudeaketa prozesurako ikuspegi argia ezartzea. Marraztu erakundearen bukaera eta aurreikusitako emaitzak. Egia esan, irudia errealitate bat da eta ez du jendeak nahi duenik gertatzen.
Ikuspena eta komunikazioa ondo egiten direnean, langile bakoitzak aldaketak egiteko beste aldetik esperientzia izango du. Langileentzat, faktore esanguratsuena lanaren aldaketaren eragina da. Sarritan ahaztutako urrats bat da.
- Aldaketa-kudeaketarako prozesuaren jabe den zuzendari txapelketa izendatu eta zenbait senior kudeatzaile eta erakundeko beste pertsona egoki batzuek parte hartzen dute. Aldaketa errazagoa da aldaketa egin behar duten pertsonek plangintza eta ezarpenean parte hartzen dutela
- Arreta ezazu aldaketak gertatzen direnean. Galdetu langileei gauzak nola egiten ari diren. Kudeaketa aldatzeko aurrerapen eta oztopoak. Egoera ahalik eta txarrenenetariko bat liderrak prozesua alde batera utzi behar izatea da.
- Babesleak aldaketaren zatiak edo aldaketa kudeatzeko prozesua, inplikatutako parte gisa, inplikazio aktiboa eta elkarrekintza beste erakunde kide batzuekin handitzeko.
- Ekintzak edo jokabideak pertsonalak edo zuzenak erakundeak antolatzeko aldaketak eskatzen badituzte, jokabide eta ekintza berriak eredatu. Ibili hitzaldia . Goi-mailako buruak oso garrantzitsua da irakasleen itxaropenak eta nahi den portaera irakasteko.
- Aldaketa onartzen duen egitura ezartzea . Zuzendaritza Batzordearen, Lidergo Taldearen edo Koalizio Gidatzearen forma hartu daiteke.
- Aldatu neurketa, saria eta aintzatespen sistemak itxaropen berrien betetzea neurtzeko eta saria izateko. Egin aitortza publikoa , beste langile guztiekin ikusi nahi dituzun portaerak indartzen dituzunean.
- Eskatu eta antolakuntzaren beste kide batzuen iritziak eskuratu. Zer da lan? Ez al da lanean? Nola prozesuak hobetu ditzakezu? Iruzkinean jarduten duzunean edo erabakitzen ez baduzu, ziurtatu langilea ideia jakitea zer egin zenuen edo zergatik ez utzi.
- Aldaketa giza elementua aitortu . Jendeak beharrak eta aldaketak egiteko modu ezberdinak ditu. Aldaketari aurre egiteko eta egokitzeko denbora behar dute.
- Goi-mailako ordezkariek parte hartuko duten beste erakunde batzuetako prestakuntza batean parte hartu beharko dute, baina, are garrantzitsuagoa dena, "ikaskuntza" saioak, irakurketak, elkarrekintzak, zintak, liburuak edo ikerketak erakutsi behar dituzte.
- Zintzoa eta konfiantza merezi . Itzazu jendea beraiekin espero duzun errespetu berdina. Aldaketa zaila da eta parte hartzen duten pertsonek babestea, errespetatzea eta haiei buruz zaintzen dituzunean aurrera egitea.