Adaptive Leadership Lau dimentsioak jarraipena arrakasta bermatzeko
Hori ez da bizi zaren mundua, beraz, lidergo estilo desberdin bat bilatu nahi duzu. Lidergo moldatzaileari buruz?
Harvard Unibertsitateko Ron Heifetz doktoreak eta Marty Linsky-k lidergo moldatzaile bat garatu dituzte gaur egungo negozio munduan azkar aldatzen ari den lanean.
Zer da Adaptive Leadership?
Lidergo moldatzaileen lau dimentsio daude eta jarraitzaileentzako lidergo esparrua sortzen dute:
- Enpresa-inguruneak nabigatzea
- Enpatia hartuta
- Norberaren zuzenketa eta hausnarketa bidez ikastea
- Irabazi-irabazien irtenbideak sortzea
Printzipio horiek erabiliz, liderrak beren inguruneari erantzuteko metodoak aurki ditzakete sormena eta irtenbideak sustatzen dituzten moduetan. Inor ez da arazoa arazo guztiei irtenbidea emateko, eta goi-mailako lidergoaren akats handienetako bat da. Adaptive lidergoa langile eta bezero guztiek erabiltzen ditu , lan egiteko irtenbideak aurkitzeko. Hona nola.
Negozioen ingurunea gidatzea Adaptive Leadership batera
Aldi berean gauza bera egiten baduzu, emaitza bera espero dezakezu.
Gertakariak ez dira ongi ateratzen, egoera hobetzen lagunduko dizunaren berri eman behar duzu. Baina, nola egiten duzu hori?
Malgua eta besarkada aldaketa bihurtu behar duzu. Beti egin den moduari buruzko planteamenduak pentsatu behar dituzu. Hori baino zailagoa da. Egoerak aurkitu ahal izango dituzu jendea aurrez aurre dagoen aldaketarekin , 1992an egin genuen moduan, eta golly-k, orduan lan egin zuen, zergatik aldatu?
Arazorik handienetako bat, konpainiak negozio ingurunea modu egokian nabigatu ezin duenean, Kodak da . Kamera batean jarri duzun film gogoratu dezakezu. Enpresa handia izan zen. Teknologia digitalak agertu zirenean, Kodak zinemari seguru zitzaion digitala ez zela sekula film hobea izango. Oker ziren.
Zinema erosi zenuen azken aldian? Kodak ez zen negozio giro azkar aldatzen.
Empathy-rekin Leadership Adaptive bidez liderra
Zure langileak eta bezeroak non dauden jakiteko ezin baduzu ulertu , zure beharrak asetzeko zailtasunak izango dituzu. Zure bezero eta langileen beharrak asebetetzeko ezin badituzu, utzi egingo zaituzte eta beste nonbait. Enplegua eta errukia duten langileak tratatu behar dituzu, egonaldia ziurtatzeko eta negozioaren arrakasta sustatzeko.
Gaur egun, langileek ez dira zoriontsuak lanak etengabe burutzen eta zeregin errepikakorrak egiten eta ordainketa bat biltzen. Bezeroak berriak eta lagungarriak diren produktuak eta zerbitzuak nahi dituzte. Hona hemen Instapot-aren gorakada. Hau zure amonaren presiozko sukaldearen bertsio elektriko bat da, baina sortzaileek ulertu zuten sukalde modernoa mahai gainean bazkari osasuntsua lortzeko irtenbide modernoa bilatzen zuela.
Langile batek esan liteke: "Heh, presiozko sukaldeak dagoeneko existitzen dira.
Ez dugu Instapot hau behar. "Langileak eskubidea izango luke, baina jendeak zer nahi zuen eta zer jendeak hobeto sentitzen zuen afaria egitea zen. Empathy-k arrakasta handia izan zuen.
Norberaren zuzentze eta hausnarketa bidez ikasketa lidergo moldatzaileen bidez
Inor ez da lortzen une bakoitzean. Lider guztiek akatsak egiten dituzte . Zuzendaritza moldatzaile batek konturatzen du eta ikastaroaren zuzenketak egiteko prest dago. Honek ere esan nahi du lidergo moldatzailean prozesuaren zati bat akatsa dela.
Esan dezakezue "lan hau ezagutzen dugula, beraz, hori mantentzen jarraituko dugu", baina negozio munduak azkar aldatzen du , beraz, zer lan egin zuen atzo ez liteke gaur egun funtzionatzen. Eta gaur egun funtzionatzen duen arren, ez da irtenbide egokiena. Gauzak probatu behar dituzu.
Horrek esan nahi du iritziak onartzea ere . Zein dira zure langileak esaten ? Zein dira zure bezeroak esaten?
Inkestak egin eta benetan datuak begiratu . Ezin duzu galdetu eta jaramonik egin. Lanak eta zer gertatzen ez den eta hausnartu egin behar duzu aldaketa hori egiteko.
Win-Win Solutions sortzea Leadership Adaptive bidez
Zertarako balio du nahikoa, ezta? Beno, negozioan egon nahi baduzu, oso denbora laburrean, hau funtzionatzen du. Elkarteekin lan egiten duten soluzioekin bat etorriz gero, arrakasta askoz gehiago aurkituko duzu.
Lidergo moldatzaile horren dimentsio hori arraro sentitzen zara lehiakide gisa jarduteko erabiltzen baduzu, baina zuk eta zure lehiakideek elkarren artean lagundu dezakete?
Horren adibide bat nahi baduzu, deskargatu podcast independente gutxi batzuk. Teknikoki lehiakide diren pertsonek elkarrengandik sustatzen eta goraipatzen dute. Zer gertatzen da hau egiten dutenean? Bihurtzen da benetako delitua podcast bat entzuten duten pertsonak ere gozatu beste batzuk entzutea.
Koadrilako lehiaketaren ordez, talde honek irabazi-irabazien eszenatokiak sortzen ditu bakoitza. Josh Hallmark-ek Podcastak sortu zituen Bi Pods sortu zituen irabazi-irabazleen eszenatokiak egiteko. Zure negoziorako gauza bera egin dezakezu. Irabazi-irabazi bila zatitu eta egoera konkistatu beharrean.
Lider bikain bihurtu nahi baduzu, saiatu lidergo moldatzailearen lau printzipio hauek onartuz eta bizitza berrian lekuko den zure jokabide berriak zure erakundean arnasten lagun dezake.