Langileen erresistentzia minimizatzeko aukera egokia hartzea Aldatu
Aldaketak antsietate eta zertzeladak sortzen ditu
Langileek segurtasun zentzua galtzen dute.
Nahiago dute status quo. Erreakzio sorta, aldaketak sartzen direnean, izugarria eta aurreikusgarria da.
Ez da inolako langilerik aldaketarik gehienek ez dutela eraginik. Ondorioz, aldaketarako erresistentzia sarritan gertatzen da aldaketak sartzen direnean.
Zure itxaropenak Jokatzeko rol bat Langilearen erresistentzia batean
Aldaketak erresistentzia erreakzio arrunt gisa ikusten da. Nahiz eta kooperatiba gehienak, laguntzaileek erresistentzia izan dezakete.
Beraz, ez duzu aldaketa sinesgabetzea erresistentzia edo erresistentzia erresistenteak izango direnik. Aldaketaren aurkako erresistentzia ohiko eta giza erreakzioa da.
Horren ordez, sartu aldaketak zure langileek lankidetzan jardun dezaten sinestea, lan-egoerarik hoberena egitea eta denbora guztian aldaketak onartzen dituztela.
Zure pentsamenduak eta zure ikuspuntutik, aldaketek eragindako erresistentzia maila aldatzeko aukera izango duzu.
Baliabide naturalak murriztu egin ditzakezu aldaketak egiten dituzun ekintzak eta aldaketak eskatzen ari zaren langileei nola eragiten dieten . Bihotzez sakonak aldatu egin dira antolatutako erakundean.
Komunikazioa eta sarrera langileen erresistentzia murriztu
Kasuan kasu gehienetan, langile guztiek hitz egiteko aukera izan dezakete , sarrera eman eta eragin ditzakezun aldaketek eragina izan dezaten.
Arrazionalki, aldaketa handia da eta aldaketak eragingo dituzten jende kopuruaren araberakoa izango da.
Enpresa aldaketaren esparruan, esate baterako, langileen sarrerak ziurrenik eragingo du nola eragiten duten aldaketak sail sail batean, ezta lehen aldaketarik egin ere. Zuzendaritza orokorra, kasu horietan, goi mailako lidergoa da .
Zenbait kasutan, antolamenduan aldaketak zuzentzeko lidergo taldea ezarri da. Taldekideek erakundearen gaineko langileen gurutze bat izan dezakete. Edo, sarritan, zuzendariek eta goi-zuzendariek zuzentzen dituzten organoek parte hartzen dute.
Komunikazioa zure erakundearen indarra bada, sarrerako aukera lehenbailehen soldaduetara iritsi da. Hala ere, hau askotan ez da gertatzen, sarrerak eta iritziak bide erdian aurkezten dituzten iragazki guztien bidez egin behar direlako.
Gomendio horiek milioika kudeatzaile, zuzendaritza, talde-buru eta langileei aldatzen zaizkie, zerbait aldatzeko edo dena aldatzeko eskatzen dutenak. Zure lider nagusien edo zure erakundearen arabera aukeratutako norabidean sartu edo ez duzu.
Hala eta guztiz ere, lanean dihardutenen artean, aldaketak egiteko eta bidean zehar esperientzia duten aldaketak aurre egiteko espero duzu. Langileekiko erresistentzia murriztu ahal izango duzu etapa bakoitzean gomendatutako ekintzak hartuta .
Kudeatu erresistentzia aldatzea
Aholku hauek minimizatu, murriztu eta mingarriagoak egiten lagunduko dizute, aldaketak aldaketak eragiten dituzten aldaketak erresistentzia lagunduko dizu. Hau ez da aldaketak erresistentzia kudeatzeko gida behin betiko, baina iradokizun hauek burutuz, hasiera-hasieratik emango dizu.
Egin aldaketak. Ez du jatorria aldaketarik gertatu, eta aldaketak zure erakundean dagoen edozein puntutan erakutsi dezake, nahiz eta zurekin jatorria izan. Aldaketa aldatu behar duzu zeure burua. Zure erantzukizuna da aldaketa ezartzea. Bakarrik egin dezakezu hori eraginkortasunez, atzera pauso egin baduzu, arnasa hartu eta planifikatu nola eragingo duzu zure erakundean eragina izan duen jendearekin edo aldaketak.
Lortu ezazu. Ados, zure ustez, goi arduradunei esateko aukera izan duzu. Fokatu taldean ozenki hitz egin duzu. Zure gomendatutako norabidea aurkeztu duzu datuekin eta taldearekin adibideekin. Lankide diren edo taldeko zuzendaritzak norabide ezberdin bat aukeratu du onartzen duzunarekin baino.
Aldaketa mugimendua da. Erabakia hartu ondoren, zure agitazio denbora amaitu da. Ados ez bazaude edo ez baduzu, erakundea, taldea edo taldea mugitzen hasi ondoren, zure esku dagoen guztia egin behar duzu hautatutako norabidea lortzeko. Beste gauza bat sabotajea da eta zure bizitza miserable egingo du eta nahiz eta tiro egin dezakezu.
Ez da aldaketarik onartzen eta onartzen ez duen zatikia. Nahiz eta norabidea ez onartzen ez baduzu, norabidea norabidea den aldetik, ehuneko laguntza behar duzu. Wishy-washy edo laguntza partziala aldaketa-ahalmena ahultzen ari da.
Aukeratutako norabidea non joan zaren jakiteko ezin baduzu erosi, ezin duzu, gutxienez, onartzen duzun kritikoa dela. Norabidea aukeratzen den unean, zure lana lana da. Nolanahi ere, taldearen erabakiaren edo goi-zuzendaritzaren norabidean disrespectful, ahuldu eta suntsitzailea da.
Aldaketa onartzen edo, mugitu eta aurrera egiteko denbora da. (Ez itzazu zure goi zuzendariek zure lana amaitutzat eman beharrik ez izateko. Kalte asko egin ditzakezu amaieran zain egonez gero).
Aldaketaren aurkako erresistentzia gutxitu egiten dela aldatzen hasi aurretik, konfiantzazko, lanbideko orientabideak eta laguntza-ingurunea sortu duzu. Zure langileek zintzoa zarela uste baduzu eta zure langileek zuregan fidatzen eta leial izaten jarraitzen badute, langileek askoz ere litekeena da aldaketekin bizkortzea.
Horrela, harreman mota hori eraikitzeko gastatu dituzun ahaleginak ondo egingo zaituzte aldaketa-inplementazioan. (Zerbitzuan lan egingo zaituzte, orokorrean, baina batez ere estresa eta aldaketa garaian ).
Aldaketa jakinaraztea. Zalantzarik gabe , aldaketak jakinaraziko zaizkizu langileei, saileko lankideei eta langileei. Aldaketaren inguruko aldaketak nola eragiten duen jakinarazten dizu aldaketak erresistentzia zenbatekoan gertatuko den eraginik garrantzitsuenak. Erabat aldarrikatzen baduzu aldaketa, langileen bihotz eta adimenak irabaziko dituzu.
Aldaketaren aurkako erresistentzia murrizteko funtsezko faktoreetako bat aldatu egiten da aldaketa bat behar den aldaketak eragiten duen ingurunean. Beraz, zure komunikazio eraginkorrean lehen eginbehar bat da "zergatik" aldatzea beharrezkoa den kasua eraikitzea .
(Zehaztutako arrazoia zuretzako ez bazaude, eta zuk zeuk ez bazaude, besteei konbentzitzeko zailtasunak izango dituzu, beraz, zure kudeatzailearekin kontsultatu argi eta garbi zarela ziurtatzeko. Lehenik eta behin.)
Zehazki, informatu langileei zure taldeari zein eraginik ez duenari buruz. Aldatu denbora nola aldatu eta nola funtzionatzen duen eztabaidatzeko. Erantzun galdera; Zintzotasunez, zure erreserbak lehenago partekatzeko, baieztatu taula gainean eta aldatu egin behar duzula.
Galdetu langileek ahalegina egin dezaten, taldeek aldaketa egin dezaten. Estresa taldea aurrera eramaten lagunduko duen ezagutzak, trebetasunak eta indarguneak dituzula eta taldeko kide bakoitzak egiten duen estresa. Guztia oso garrantzitsua da aldaketak lan egitea eta, aldaketak hobeto lor daitezkeen bizitza.
Lagundu itzazu aldaketak egiteko dauden langileei identifikatzea. Aldaketaren aurkako erresistentzia arruntaren zati handi bat desagertu egiten da langileek aldaketak egiten dituzten onurak erakusten dituztenean.
Taldearen, sailaren eta erakundearen onurak azpimarratu behar dira. Baina, ezer ez da garrantzirik handiena langile bakarrekoentzat, beren karrera edo lanean eragin positiboa baitute.
Horrez gain, langileek aldaketa hori gauzatzeko beharrezko denbora, energia, konpromisoa eta fokua alda ditzakete aldaketaren ondorioz lortutako onurak konpentsatzeko.
Bezero zoriontsuena, salmentak areagotzea, ordainketa , denbora aurreztea eta urratsak, ohartasun positiboa , buruzagien aintzatespena , langile eraginkorrenak, produktiboak eta rol berri bat edo proiektu berri bat dira. denbora, energia, fokua, aldaketa eta erronka aldaketak eskatzen dituen.
Entzun sakonki eta empatikoki langileei. Espero duzula langileak emozioak, pentsamenduak, akordioa eta desadostasun bera izango dituzula esperientzia aldaketak sartu zitzaizkionean edo aldaketa sortzen lagundu zenuenean. Inoiz ez du langile baten erantzuna minimizatu, aldaketa sinpleena ere.
Ezin duzu langile bakarreko ikuspegitik eragina izan edo ez jakin . Beharbada aldaketak langile askori ez diela dirudi, baina aldaketak serioki eragingo du beste langile baten zeregin gogokoena. Langileei entzutea eta euren ikuspuntua adieraztea ingurune ez erabakigarrian aldaketekiko erresistentzia murriztuko dute.
Emantzipazioa langileei laguntzea. Bere lanpostuen kontrola laneko langileek nahi duten bost faktoreetako bat da. Beraz, kontrol-alderdi honek aldaketak erresistentzia gutxitzeko bilatzen jarraitzen du. Eman diezaiekete langileek kudeatu dezaketen aldaketaren alderdi guztiei.
Komunikatu baduzu, zure erakundean ezarritako norabidea, arrazoia, helburuak eta parametroak eman dituzu. Esparru horretan, zure lana langileei aldaketak egitea da.
Zuzendaritza eraginkorra praktikatu eta aldaketa-ahaleginari buruzko iritziak behar dituen bide kritikoak ezarri behar dituzu eta irten.
Sortu erakunde-zabala feedback eta hobekuntza begizta. Pauso hauek esan nahi du aldaketak aldaketa zuzena edo optimoa dela? Ez da beharrezkoa. Komunikazio lerro ireki bat mantendu behar duzu zure erakundean zehar, iruzurrak kargatzen dituen langileen belarrietara iristeko.
Ikastaro edo xehetasunak, etengabeko hobekuntza eta tweaking aldatzea naturala eta aurreikuspena da, edozein antolakuntza-aldaketaren zati. Aldaketa gehienak ez dira hormigoian isurtzen baina hobekuntza aztertzeko borondatea egon behar dute (planifikatu, egin, aztertu, ekintza osagarriak hartu).
Zure aldaketaren bat ezartzen baduzu langile bideratutako ingurune antolatzailean, komunikazio gardena eta konfiantzazko maila altua baduzu, abantaila handia duzu.
Baina, ingurune solidarioan ere, aldaketa biziak garai hartan sortzen diren giza emozioak eta erantzunak ulertu eta erantzun behar dituzu.