Zure langileek aldaketa sinesten duten ala ez adierazten duzu?
Esate baterako, CEOak mezu elektroniko bat bidali zuen bere langile exekutiboak langile taldeen etengabeko hobekuntza prozesuari buruz hasi zela pentsatuz.
Hainbat taldeen esperientzia eta etengabeko hobekuntza duten mundu mailako esperientzia duten zenbaitek berehalako erantzuna izan zen erakundea ez zela prest prozesu hori hartzeko.
Eskubideak dira. Konpainiak trantsizioa egiteko edo operazio modu taktiko batetik trantsizioa egiten hasi zen. Trantsizio hori energia guztia hartzen ari zen. langile eta senior taldea.
Zure langileentzako prestakuntza baloratzea parte hartzea ebaluatzea
Zure erakundearen eskuragarritasuna aldatzeko parte hartzeko aukera dago. Tresna eskuragarri daude beren prestakuntza ebaluatzeko, baita kualitatiboa edo behaketa informazioa barne edo kanpoko langileak eta aholkulariak.
Galdera hauek erantzun nahi dituzu:
- Zein da zure erakundearen konfiantza maila?
- Jendeak, oro har, bere lan inguruneari buruz oso positiboak sentitzen ditu?
- Gardentasunaren eta komunikazio irekien historia duzu?
- Langileekin finantza informazioa partekatzen duzu eta konfidantzaz fidatzen al zara konfidentzialtasuna mantentzeko?
- Zure antolakuntza-kultura errespetua eta berdintasunaren pertzepzioa oinarritzen diren pertsonarteko harreman positiboak sustatzen ditu ?
- Zure erakundearen kultura zure bezeroen beharretara bideratzen al da?
- Zure senior langileek konpromisoa hartzen dute nahi dituzun aldaketak egiteko?
Faktore horiek eragin handia dute jendearen onarpena eta aldaketaren alde egiteko. Aldaketaren aurretik aldaketa positiboa eta solidarioa eraikitzen hasi bazara, aldaketa-inplementazioan hasiko zara. Zure langileen konpromisoa eta babesa funtsezkoak dira aldaketak egiten ari denean.
Aldaketen konpromisoa lortzeko langileek aldaketak egiten dituztenean aldaketak egiten dira.
Langileen konpromisoa aldatzea
Zuzendari berri batek galdetu zuen nola bere langileei beren sailaren funtzionamenduan egin nahi zituen aldaketa batzuk erosi ahal izateko. Jakinarazi zitzaion nola gastatu nahi zuen denbora.
Aldaketa kudeatzean, langileekin denbora pasa behar duzu. Denbora aurrealdean langileei informatzea eta langileen aldeko apustua irabaztea da. Bestela, bere denbora poliki-poliki gastatu ahal izan zuen eta aldaketak sistematizatzeko atzealdean aldaketak gauzatu ondoren.
Kudeatzaileek denbora pasatuko dute. Ez dago inbertsio horren inguruko inongo bide. Baina, dibertigarria eta motibagarria da , zuzendariak denbora pasatzen duenean bere langileek aldaketaren aldeko apustua egiteaz gain.
Beren konpromisoa, aldaketak aurrera egiten du, askotan azkarregi eta aldaketarik egin ez duzunean irudikatzen dituzun moduetan.
Izan ere, langileek aldaketa desegokiak eragin badituzte, kudeatzaileak bere laguntza eta konpromisoa lortzen ez badu, bere ideiak sabotajea eta / edo posizio irekia edo bi bete beharko lituzke . Langileek beren bihotzekin eta beren oinak bozkatu dituzte. Langile gehienak eraginkorragoak ez direnak uzten dituzte, ez beren lanpostuak.
Gutxienez, konpromisorik gabe, bere langileek motibazio eza eta atsekabe sentimenduak izango lituzkete.
Adibide honetan kudeatzaileak lehen bidea aukeratu zuen, baina ez kudeatzaile guztiek. Aitortu beharra daukazu zure langileen konpromisoa edozein aldaketa nahi baduzu, inplikatu behar dituzu . Aldaketaren ezarpena espero duten langileek aldaketa ekarri behar dute.
Horrek ez du esan nahi adostasunaren azken helburua ezartzen dutela , baina aldaketa garrantzitsuenak lortu nahi dituzun irudiak definitu behar dituzu nabarmen. Halaber, nola iritsi behar dituzun zehaztu beharko dituzu.
Langileek aldaketak egiteko ingurune batean aldatzeko konpromisoa sustatu nahi baduzu, langileek parte hartu behar dute. Lagundu behar dizute:
- Aldaketak diseinatzea,
- Aldaketak ezartzea,
- Aldaketen eraginkortasuna ebaluatu, eta
- Tweaks zehaztu etengabeko hobekuntza etengabea sortzeko behar diren aldaketak.
Langileek ez dute inoiz guztiz onartzen aldaketak ez zituztela parte hartzen. Fidatu hau eta uste. Beti izango duzu langile erresistentzia aldaketa maila bat aurre egiteko .