6 langile onak identifikatzeko programarako giltzak nahi dituzu?
Prozesu informalean, arrakastaren gakoak honakoak dira:
- sari eta aintzatespen ugari eskaintzen ditu, langileek ez dutela lankideen gastuarekin irabazi behar diren baliabide urriak kontuan hartzen,
- sarritan onarpen ematea langileek euren lan ingurunearekiko motibatuta, oro har,
- aitortzea ezinezkoa bihurtzea, langileei ez zaie eskubide bat bihurtu, eta
- Ziurtatu guztion ekarpena ekintza edo portaera maiz jasotzen.
Jarrai ezazu informaziorako aitortze eraginkorra eta kontuan hartu zure programa formal gisa. Hala eta guztiz ere, aitortze prozesu formalak modu ezberdinean zure langileen eguneroko elkarreraginaren bitartez aintzat hartu behar dituzu.
Aitortze-egitasmo formalak askotan sortzen dira jarduera edo portaera espezifikoak hobetzeko erakunde batek. Programazio formal batekin, nahi den hobekuntza aitortu eta saritu egiten da.
Hauek dira zure langileek eskain ditzaketen programak.
- langile onenen praktikarik onena erakusteko aste honetan langileentzako diru-saria,
- langile bat ikusten da, taldean aurrerapenaren aurrerapena erraztuz,
- salmentako komisioak iazko eguneko salmentak gainditzen dituen salmenta bakoitzean% x%
- kalitatea eta produkzioaren gehikuntzako diru-saria, eta
- diru-laguntza saria.
6 Onarpen Onak Programarako gakoak
Aitortze-programa formal batean, irizpideak oso garrantzitsuak dira, langileek zehazki zer aldaketarik edo hobekuntza bilatzen duten jakiteko.
Beraz, programa formal bat lortzeko faktore osagarriak dira.
Hauek izan behar dute parte hartzen duten programak, bere helburuak lortzeko eta langileak egoera eta desegitea ekiditeko.
- Sari bat merezi duen performancearen irizpideak ezartzea. Eskatutako ekintzak eta jokabideak ez badira neurtuak, ahoz deskribatu nahi diren emaitza adierazgarriak diren hitz-irudietan, langileek zentzumenak haiekin parteka ditzakete.
Ahal den neurrian irizpideak neurtzeko. Baina ez utzi nahi duzun neurrian nahastu nahi duzun neurrian egin nahi duzun gakoen portaerarekin erlazionatutako neurketa bat hautatzeko. Batzuetan, langile batek nahi duzuna ez da neurtzen. - Lan berbera duten langile guztiek, edo enpresarentzat lan egiten dutenek, sariaren izaeraren arabera, aitortu behar dute. Kudeatzailea ez bada hautatzen, kudeatzaile guztiek ezingo dute izan, adibidez. Ez da zure enpresaren helburuen eta kulturaren inguruko interesik onena, sail bateko edo gehiagoko sailek beste errekonozimendu programa bat eskaintzen badute, beste batzuek beste lan batzuk egiten badituzte.
Bestalde, produkzio unitateak produkzioa eta kalitatea hobetzeko beharra badu bakarrik, gainerako enpresak ez du parte hartuko programan. Dei zentro bateko laguntza eta zerbitzu orientazioa areagotzea bada, dei zentroko langileek soilik parte hartu beharko lukete.
- Aitortze-metodoak langileei jakinarazi behar dio aitortza merezi zuenari buruz. Zure helburua zure langileek portaera hori gehiago bultzatzea da, beraz, aitorpena publikoki partekatzea oso praktikoa da.
- Irizpideetan adierazitako mailan egiten duen edonork saria jaso beharko luke. Langile batek aitortzea mugatu nahi baduzu, aukeratu langile kualifikatuak saritzeko erabakitzeko bidezko bide bat. Esate baterako, 20 langile irizpide betetzen badituzu, idatzi izenburu guztiak marrazki batean.
Ez egin akatsik kudeatzaileari irabazlea aukeratzeko aukeratutako pertsonen artean. Ikasketa programaren izaera aldatzen du eta irakaslearen gogokoen gastuei uzten die uzten, langile gehienen morala modu negatiboan eragiten duen praktika.
Ezin duzu programa erdiraino estutu denbora tartean. Esate baterako, konturatzen zara 50 langile dituzula aste honetako sariaren irizpide guztiak betetzen dituztela. Jarraipena egin behar duzu, agindu bezala, eta saritu 50 programa hori baldin bada.
Hurrengo asteko sarirako marrazki baten ideia aurkeztu dezakezu. Hala ere, eskatutako portaera erakusteko lanean diharduten langileak aldez aurretik jakin behar dute saria nola kudeatuko duen.
Bezero-enpresan, 37 langileek 50.00 $ -ko kalifikazio bat egin dute lankide baten gaineko zerbait egiteko. Aitortze-batzorde formala aitortzen zuten urteko aurrekontua aste gutxitan eman behar zutela, txekeak esleitzeko irizpideak aztertu zituzten. Marrazki bat ere ezarri zuten.
- Aitortza gertakariaren inguruko gertakizun hurbilenean gerta liteke , aitortza sustatzen duen enpresaren portaerak indartzen dituena. (Ez naiz hileroko eta urteko aitorpen formalaren fan bat, horregatik.)
- Aitorpen formalarekin batera gutun ofizialarekin edo eskuz idatzitako ohar batekin lagundu beharra dago, langileak gogorarazten du zergatik jaso zuen saria zehatz-mehatz. Langileek ohar hauek erdiesten dituzte beti. Dirua gastatzen denean eta tratamendua jaten denean, sinesgarri zerbait eman diezaiokezu aitortu eta saritu izana gogorarazteko.
Aitorpen formal batek erronka bereziak ditu zure metodo informalek ez dutena. Hala eta guztiz ere, bakoitzak leku bat du, langileek aitortu, saritu dute eta eskerrak eman dizkiete euren ekarpen eta ekarpenei esker.
Hona hemen errekonozimendu formalari nola hurbiltzen zaion.