Eta, kudeatzaile baten erronkari esker, langileak motibazioan lanean bizitzeko modua aurkitzen lagunduko du.
Lekurik onena hasteko? Ziurtatu zure erakundea, lanpostuak eta zure kudeatzaileak ez dituztela motibazioa kraskatu. Hasi lan motibazioa suntsitzeko 10 modu hauei.
Tratatu haurrak bezalako langileak
Langile helduak dira bizitzak. Familiak, inbertsioak, eguneko bizimodua eta bizitza dakarten guztia kudeatzen dituzte neurri handi batean. Ez al da hain sutsua lana aitortu ezean? Zergatik egiten dute erakunde askok, zer egin behar duten helduen langileei esateko eta ekintza bakoitzaren mikromanizazioa egiteko?
Egin gutxi batzuen jokabideari buruzko arauak
Erakundeek politika eta arauak behar dituzte lan legal, etiko eta eraginkorra sortzeko. Arazoak konpontzeko politika bat behar dute. Hala ere, erakunde askok langile gutxi batzuen portaera debekatzeko edo aurre egiteko politika egiten dute. Zergatik langile guztiek politika edo prozedura bat burutzen badituzte , gutxi gorabeherako langileen portaera banaka aurrez dezakezu?
Akatsen eta erroreen inguruko ikuspegia. Ez du axola nola hutsala
Hau da, batez ere, bilerak astero eta performance errendimendu aldizkako arazo bat. Kudeatzaileek feedback orekatu bat eman behar dute, baina gaitezen. Langilea akatsik egiten bada denbora gehien, zergatik ez suak langilea?
Lana langile baten trebetasun eta gaitasunetarako egokia izan behar da.
Arazo arloetan bakarrik bizitzeko, langilearen konfiantza eta autoestimua suntsitzen ditu langileak errore-joera gehiago egiten du eta zure erakundeari galdetzen diozu zergatik kudeatzen zaituztela.
Aplikatu politikak gaizki eta inequitatuz
Giza baliabideen zuzendariak galdetzen dizu zergatik zure taldeko pertsona bakoitzaren arauak, itxaropenak eta diziplina ekintzak aplikatu dituzula galdetzen dizun. Desberdintasunak ikusgai daude langileek azkar kexatzen dituztela, jasotzen ari direnak, gogokoenak jotzen dituztela, eta, azken finean, zure enpresariak auzitara ekartzea.
Arrazoi ezegonkorra, ekintza ez fidagarria eta hautemangarria erabakigarriak diren kudeatzaile batek egindakoak, langileek fedea eta konfiantza galtzen dituzte. Beren motibazioa lanean desagertzen da eta, azkenean, hala egiten dute.
Langileentzako ekimen eta ideia Stomp
Ez, langile bakoitzaren ideia ez da inor. Ez da langile ideiarik zure gogoaren argia piztuko. Baina, langile ideia guztiek meritua dute. Beste ezer ere ez badago, langile batek arazo bat konpontzeko edo bezeroarentzako abiapuntu izan duen motibazioa, merezi du.
Langile motibazioan lanean, ideia bakoitzak merezi du kontuan eta iritzia ematea. Eta, bertan zauden bitartean, ideia hori langileek behar duten kudeaketa-baimena edo laguntza behar zuten zerbait da?
Langile baten lanaren aldaketak, aldaketak gutxieneko eragina izan dezakete besteengan, ez luke kudeatzailearen baimenik behar.
Esan langileei ahalmena dutela baina benetan ez dira
Langileek azkar ikasten duzue jabekuntza bidez . Zure erakundetan, kudeatzaileek ezpainen zerbitzua indartu dezakete, baina langileek badakite antolamendu hierarkikoa edo komando-katea indar guztiz indartsua dela.
Izan ere, zuzendariek ezingo dute erabakiak hartu. Beraz, ez saiatu engainatu; utzi langileek zer kontrolatzen duten benetan. Garbitu itxaropenak etengabeko marruskadura. Lanean motibazio gutxiago suntsituko duzu egia kontatuz eta zure erakundean zer gertatzen den aurre.
Bilkurak eta iritziak biltzea. Bertan, zuzendariak hitz egiten du gehien
Bakarrik langile arraro batek motibazioan hitz egiten duen ingurune bat aurkituko du.
Baina maiz gertatzen da. Nahiz eta langile inplikazioa bultzatzen duten erakundeetan, zuzendariek ez dituzte beti trebatu langileekin errendimendua eztabaidatzean.
Zuzendariak beldurra izango balu, hitz egiten ez badu, langileak eskaerak beteko ditu. Zuzendaria isilean deserosoa izan daiteke langileak bere pentsamenduak biltzen dituen bitartean. Arrazoia edozein dela ere, kudeatzaileak ordubete baino gehiagoko 50 orduko bilkura egiten badu, lan motibazioko langile bat izango da.
Langilearen konfidentzialtasuna urratzen du informazioa partekatzen ez badute
Langile batek bere kudeatzailearekin eta lanean duen motibazioarekin duen harremana konfiantza da . Behin urratuta, konfiantza zaila da, nahiz eta ezinezkoa, berreraikitzea. Zuzendari batek langile baten konfiantza beste langile batekin partekatzen duenean, langilearen baimena izan behar du eta negozioaren arrazoia egon behar du.
Langile baten negozio pertsonalak, pentsamenduak edo beste langile batzuei konfidentzialki esateko, kudeatzaile baten erantzukizun etikoa urratzen du. Bigarren mailako kalteak ere gertatzen dira. Administratzaileak informazio konfidentziala partekatzen duen langileak ez du inoiz kudeatzailean fidatzen, eta langile horrek konfiantza duen zuzendaria urratzen dio.
Laneko alderdiak neurtzea Enplegatuen berrikuspenean langileak ezin du kontrolatu
Langile motibazioa lanean suntsitu ahal izango duzu langileek kontrolatzen ez duten arloetan oinarrituta. Piezak ez badira fabrikazio lanak egiteko, adibidez, denboran ekoiztutako ekoizpena zaila da. Seguru aski, langileak hornitzaileak edo beste batek etorkizunean partekatzeko konpromisoa izan dezakeela bermatzen du, baina berehalako errendimendua kaltetuta dago.
Kudeatzaileek langileen lana kudeatzen dute, baina larrialdietako familia bat bermatzen du behar den langilea ez dela lanean ekoizteko. Txarrena dena? Langileak aitzakiak egiten ditu aintzat hartzen denean, hain zuzen ere, bere emaitzak ez ziren kontrolatzen zituen zirkunstantzien arabera.
Ezarritako helburuak ezegonkorragoak eta lanpostuak ezabatzea
Korporazioek, batez ere, komandoko katearen goiko edo zatiketa baten helburuak zehazteko praktika dute. Helburuko hartzaileek etengabeko komunikazioa egiten dutenean lan egiten dute. Haien iritziak markoaren helburuak lagungarriak izan litezke.
Baina sarritan, helburuak komunikazio eta iritzi gutxi batzuekin ezartzen dira eta inguruko jendea iristeko zailtasunik ez duten helburuekin lortzen dira. Langileen helburuak finkatzeko parte hartu behar du eta, beraz, horiek lortzeko erantzukizuna onartu behar du. Hau erakundeek egiten duten lana da.
Hauek dira hamar arrazoi hauexek zergatik langileak ez baitira motibatzen euren lanik onena lortzeko. Arrazoi asko, arduradun asko langile bakoitzaren aukerekin datza, baina are gehiago enpresaburuek langileentzat sortutako inguruneari jarraikiz. Lanean motibazioa suntsitzeko hamar modu horiek desagerraraztea.