Zer pizten du Enplegua bultzatzea eta Helburuak lortzeko?
Lau motatako pizgarriak daude enpresaburuen lanean. Beste batzuek pizgarri horiek sailkatu ditzakete modu ezberdinean, baina lau kategoria horiek egoera gehienetan lan egiten dute.
- Konpentsazio pizgarriak igoerak , hobariak , irabaziak partekatzeko , sinatzeko bonusak eta stock aukerak bezalako elementuak izan ditzakete.
- Aitortze pizgarriak, besteak beste, langileei eskertzea, langileak goraipatzea, langileek lorpen ziurtagiri bat aurkeztea edo enpresako bilera batean arrakasta izatea iragartzen dute. Enpresariak aitorpen pizgarriak eskain ditzake enpresako enplegatuen onarpeneko programa orokor baten barruan. Era berean, langileek aitortzen dute langileekin kudeatzaileen eguneroko elkarreraginean. Zuzendariaren goraipamenei buruzko ohar pertsonal bat langile gogokoen pizgarri da.
- Saritutako pizgarriak honakoak dira: opariak, diruzko sariak, zerbitzu sariaren opariak eta opari ziurtagiriak. Beste adibide bat langileen erreferentziazko sariak dira , zenbait enpresek langileei hautagaiei erantzuteko erabiltzen dutena. Pizgarri horiek sarritan sartzen dira aitortzeko pizgarriekin batera, langileei mezu positiboa bidaltzeko, zer ekarpen eta jokabide enpresek nahi duten ikusteko.
- Balorazio pizgarriak enpresako alderdiek eta ospakizunek, konpainiak ordaindutako familiaren jarduera ekitaldiak, izozkiak, urtebetetze ospakizunak, kirol ekitaldiak, ordainpeko talde bazkariak eta babestutako kirol taldeen artean daude. Adibide bat produktuen garapen taldea da, produktuen proiektuaren lehen fasearen helburuak eta pizza ospakizunerako pizza aginduak betetzen dituena.
Nola enpresariak erabili pizgarriak?
Enpresarienek pizgarriak erabiltzen dituzte erakundearen arrakastarako beharrezkoa den jarrera edo errendimendu jakin bat sustatzeko. Esate baterako, software konpainiak ostiraletan langile bazkariak eskaintzen ditu sail eta eremu funtzionaletan zehar talde lana sustatzeko.
Bazkariak ere aukera paregabea da langileei laburbiltzeko konpromisoaren aurrerapenari esker esleitutako eremuetatik kanpo. Bazkariak ere erabiltzen dituzte langileei edota langileei beharrezko informazioa eman diezaiekete euren lankideei zaletasun eta interesetan eskaintzeko, eta hori guztia langileek elkarren artean hobeto ezagutzeko.
Arrazoi hauen arabera erabiltzen dira:
- Handitu produktibitatea
- Langileen atxikipena
- Erakarri eta sari handia lortu
- Eskerrik asko langileek helburuetara iristeko eta gainditzeko
- Enplegua sustatzea
Pizgarriak dituzten arazoak
Pizgarriak enplegatzaileentzat zaila izan daiteke. Zentzu pizgarriaren arabera, enpresaburuak talde lana eta lankidetza sustatu edo kaltetu ditzake. Salmentako langileentzako salmenten pizgarri indibiduala ematen baduzu, adibidez, zure salmentako indarrak ez du lanik egingo salmentak egiteko.
Bestela, talde pizgarri bat eskaintzea eta langileak elkarren segidan jarraitzea, metodo onenak partekatzea eta salmentak egiteko talde gisa lan egitea.
Tradizionalki, fabrikazio enpresek produktibitatea piztu zuten edo kantitatearen helburuak lortzeko. Kalitatean ekuazioan sartu ezean, kalitate txarreko piezak eman zitzaizkien, nahiz eta horietako asko.
Pizgarri programa bat diseinatzen duzunean, ziurtatu piztu nahi dituzun benetako jokabideak saritzea. Oso erraza da jokabide okerrak azpimarratzea, sarritan nahigabea.
Nola pizgarriak eskaintzea
Premia eta aintzatespen jarduerak lan gardenak dira langileekin konfiantza sortzeko . Irizpideak edo aitormen prozesua sekretua badira, langile maskotak bakarrik aitortzen badituzte edo arbitrarioak badira, langile atzeratzea eta desmoralizatzeko arriskua duzu.
Hortaz, pizgarrien erabilera arrakastatsua lortzeko, enpresaburuak behar ditu:
- Ziurtatu langile guztiek enpresek pizgarriak eskaintzen dituzten helburuak ulertzen dituztela.
- Ziurtatu pizgarriak lortzeko irizpideak argi eta garbi azaltzen direla.
- Langile guztiei irizpide zehatzak jakinaraztea. Eman adibide batzuk, beraz, langileek zer bilatzen ari zaren eta zure arrakastaren irudia partekatzen duten ulertzen dute
- Denbora-lerroa adierazi eta pizgarrien irizpideak komunikatzean ikusi nahi dituzun ekintzak burutzeko langileei denbora kopuru jakin bat baimentzea.
- Premia itxaropenak lortzen dituzten langile guztiak.
- Esan langileei zehazki zergatik beren ekarpenak pizgarriak jasotzeko eskubidea izan zutela.
- Aukeratutako pizgarrien ahalmena handitu dezakezu, eskerrak ematen dizkizun langileei gutun bat idazten . Enpresako bilera batean pizgarriaren hartzaile guztiak iragarri ditzakezu eta hartzaile bakoitzari eskerrak eman.
Kudeatzaileek oinarrizko eguneko oinarrizko pizgarriak eskaintzea bultzatu dute
Enpresako programa edo pizgarri prozesuez gain, kudeatzaileek aukera dute egunero langileentzako pizgarriak eskaintzeko. Eskerrak sinpleak, nahiz eta langileei asteburuan arreta eta interesak adierazi zieten galdetu, ez du inolako kosturik eta bide luzea egiten du langileek lanpostuaren morala lantzen dutenean .
Lorpen zehatzak ematen dituzten opariak, esate baterako, produktua askatzea edo salmenta handiak egitea ausazko eta maiz. Ingurumena sortu nahi duzu langileek aitortza eta pizgarriak lan ona izateko eta baliabide urria ez direla dela sentitzen dutela.
Aldi berean gauza bera egiten saiatzea ere ez da nahi, inbertsio horiek gero eta gehiago bihurtzen direlako. Beharrezkoak direnean, langileak aitortzeko ahalmena galduko dute edo enpresariak nahi duen jokaerak komunikatu eta indartuko ditu.
Pizgarriek enplegatzaileek langileekin indartu dezakete ekintza eta ekarpen motak erakundearen arrakasta lortzeko. Erabilitakoa modu eraginkorrean, pizgarriak langile motibazioa eta konpromisoa eraikitzen laguntzen dute. Langileek beren burua baino handiagoa den zerbait izan nahi dute.
Enpresaburuek pizgarri gehiago behar dituzte eraikitzeko langile morala laguntzeko eta langileek euren ekarpenak estimatzen dituztela ziurtatzeko. Langileek ulertzen duten gardentasunez banatzen da, ezin duzu gaizki joan, bere lana eta ekarpenak goraipatu eta eskertu ahal izateko.
Pizgarriek onarpen indartsua eta baikorra eskaintzen dute. Egin gehiago zure erakundearen arrakasta sustatzeko.