10 Langileen atxikipenentzako aholkuak
Langileen atxikipena funtsezkoa da zure negozioaren epe luzerako osasunarentzat eta arrakasta lortzeko. Kudeatzaileek erraz onartzen dute langile onenek mantentzen dituztela bezeroak gogobetetzea, produktuen salmentak, lankide pozik eta txostenak, jarraipen planifikazio eraginkorra eta antolakuntza eta ikaskuntza sakon txertatuak bermatuz. Zuzendariek oso ondo ezagutzen badute, zergatik egiten dute langile handiek lanpostuak ateratzeko maiztasunez jokatzen duten moduetan?
Langileen atxikipena
Langileen atxikipen gaiak . Langile gako bat mantentzen ez bada, beheko lerroan garestia da, antolakuntzako gaiei dagozkienak, esate baterako, prestakuntza denbora eta inbertsioa, galdutako ezagutza, lankide seguruak eta hautagai bila garestiak.
Hainbat estimazioek iradokitzen dute erdiko kudeatzaileak galdu egiten duela bere soldata ehuneko 100 arte. Etengabeko exekutiboa galtzea are garestiagoak dira. Ikusi dut urteroko soldata bikoitza eta gehiago kalkulatzea.
Langileen atxikipena kritikoki garrantzitsua da bigarren gizarte-arrazoiagatik ere. Hurrengo urteetan, Baby Boomers (40 urtetik 58ra bitartekoak) erretiratu diren bitartean, Generación X hurrengo biztanleria 44 milioi biztanle (25-34 urte bitartekoak), 76 milioi Baby Boomers lanerako eskuragarri. Besterik adierazi ezean, jende asko dago lan gutxiago egiteko.
Langileen atxikipena zure erakundearen osasunaren neurri nagusietako bat da. Langile kritikoen galtzen ari bazara, seguruenik apustu egin dezakezu bere saileko beste pertsona batzuek posizioak bete dituztela.
Irteerako langileekin egindako elkarrizketei irtenbideak ematen dizkie gainerako langileei atxikitzeko erabil dezakezun informazio baliagarria. Emaitzak zuzendu. Zure erakundearen osasunari buruzko informazio iturri garrantzitsuagoa ez duzu inoiz izango.
Retention Tips
Aurreko artikuluen kontserbazio aholkuak eman ditut, baina hamar errestaurazio aholku gehiago gehituko zaizkizu zure arsenalari, langile handi bat gordetzeko hamar modutan.
1. Ferdinand Fournies-ek ( Why Employees Do not Do What They're Supposed to Do and What Do They Do It Supposed to Do? ) Mark Buckingham eta Curt Coffman-ek ( First Break, Arazo guztiak) ados jartzen direla pozik dagoen langile batek argi dakio zer espero den. Egunero lanean. Erantzunen aldaketek jendea ertzean mantentzen dute eta estres osasuntsua sortzen dute.
Barne segurtasuneko langilea lapurtzen dute eta langilea ez da arrakastarik izaten. Ez dut langileen lanpostu eta erantzukizunak aldarrikatzen egonkorra izaten jarraitzea, baizik eta esparru zehatz bat eskaintzen dutela, jendeak argi daki zer espero den.
2. Langile batek jasotzen duen gainbegiratze-kalitatea funtsezkoa da langileen atxikipenean. Pertsonak geratzen dira kudeatzaile eta arduradunek enpresak edo lanpostuak uzten dituzten baino maizago. Ez da nahikoa oinetakoa atsegina edo atsegina denik. Gainbegiralearekiko atxikimendua betetzen duen rol garrantzitsua du, langilearen itxaropen argiak eginez.
Gainbegiratzaileak langile bat gutxietsi dezakeen zerbait egiteko faktorizazioari laguntzen dio. Ohiko langileek auzi horiei buruz hitz egiten dute.
- Aurrezpenei buruzko argitasunik gabea
- Potentziala lortzeari buruzko argitasunik gabea
- Errendimenduari buruzko iritzirik ez
- Programatutako bilerak eutsi ezean
- Langile batek hautematen duen esparru bat eman ezean
3. Langileen askatasuna modu librean erakuslearen barruan hitz egiteko askatasuna da funtsezko faktorea langileen atxikipenean. Zure erakundek ideiak eskatu eta ingurune bat eskaintzen du jendeak eroso jartzen duenean. Hala bada, langileek ideiak eman ditzakete, etengabeko hobekuntza kritikatu eta etengabe aske uztea . Bestela, beren hizkuntzak ziztadak edo etengabe aurkitzen dituzte arazoak - utzi arte.
4. Langileek beren talentua eta gaitasunak lantokian erabiltzea bilatzen dute. Langile motibatu batek bere laneskuaren deskribapenaren kanpo lan egin nahi du. Zenbat jende gaur egun baino askoz ere gehiago lagundu dezakete? Zure gaitasunak, talentuak eta esperientziak ezagutu besterik ez dituzu egin behar eta denbora sakatu.
Esate baterako, enpresa txiki batean, kudeatzaile batek marketing plan eta logotipo berria lortu zuen kanpoko aholkularien laguntzarekin. Barne salmentak zazpi urteko publizitate agentziarekin eta logotipoaren garapen esperientzian behin eta berriz eskaini zuen laguntza.
Bere eskaintza baztertu egin zen, eta aipatu zuen arrazoia zergatik utzi zuen bere lana. Izan ere, konpainiak ez zuela bere ezagutza eta gaitasunen aprobetxamendua aintzatetsi lagundu zuen bere lana bilatzeko.
5. Egonkortasunaren eta tratu berdintasunaren pertzepzioa garrantzitsua da langileen atxikipenean. Enpresa batean, salmenta-ordezkari berri bat izan zen arrakasta handiena dutenak, komisioak ekoizteko kontuak. Egungo langileek erabakiak ikusi zituzten mahai gainean janaria hartzeko. Horietako batzuk apustu egin ditzakezu hurrengo aukera bila dabiltzanak.
Beste kasu batean, langile bat, urtebete edo bi unibertsitatetik kanpo, 20.000 dolar eman zitzaizkion sei hilabeteko epean.
Horrelako informazioa sekula ez da geratzen enpresetan; zalantzarik gabe, beste langile batzuen morala kaltetua izan zen.
Esan langile batek bere papera garrantzitsua dela ikustea eta hamar urtetako esperientzia, MBA bat eta mahaiari ekarpen handia ematen diona. Langile gaztea baino diru gutxiago egiten ari dela uste duenean, lan berri bat bilatzen du. Gutxienez, bere morala eta motibazioa arrakasta handia izango du. Ba al du langileek merezi altxatzen? Bai. Baina, aitortu erabaki horiek besteek eragina izan zutela.
6. Tresnak, denbora eta trebakuntza langileentzako atxikipenak konpontzeko eta eragiteko erraztasun handienak dira. Langilea lanean ari denean, W. Edwards Deming galderari galdetzen diot: "Zer lan-sistemari buruz egiten ari den pertsona?" Gehienetan, langileak zer dakiten ustez, erantzuna aurkitzen dut. denbora, tresnak, prestakuntza, tenperatura edo talentua.
Langileak lanpostuak ondo egiteko beharrezkoak izan behar ditu edo horiek eskaintzen dituzten enplegatzaile batera joango dira.
7. Zure atxikimendua nahi duten langileei ahalik eta etekinik handiena bilatzea, beren karrerak, ezagutzak eta trebetasunak ikasteko eta hazteko. Aukera berriak probatzeko aukera gabe, talde erronka eta esanguratsuak eseri, mintegietan parte hartu eta liburuak irakurri eta eztabaidatzeko, gelditu egingo dira.
Karrerako orientazio eta balioespeneko langileek zure erakundearen hazkundearen aukerak izan behar dituzte.
8. Langile batek inoiz ez zuen senior kudeatzaile sentitu bazekien existitzen zen . Hau iruzur elkarrizketa batean entzuten dudan kexa edo iruzur arrunta da. Goi zuzendarien arabera, enpresa txiki bateko presidente edo departamentu edo zatiketa burua elkarte handitan aipatzen dut.
Hartu denbora langile berriekin batera beren talentuak, gaitasunak eta trebetasunak ezagutzeko. Ezagutu langile bakoitzarekin aldizka. Informazio gehiago jasoko duzu zure behatzak zure erakundearen pultsuarekin mantenduz. Tresna kritikoa da langileek ongi etorria, aitortua eta leiala laguntzeko.
9. Gaia ez da inoiz gertatzen, inoiz ere, enplegatu baten lana edo errenta arriskuan jartzen. Nahiz eta layoffs loom badakizu ekoizpen edo salmenten helburuak betetzen ez badituzu, akatsen bat da langileei informazioa ematea. Horrek nerbio egiten du, esaldiari dagokionez edo informazioa azaltzen ez bada.
Nahiz eta erabat zuzena izan, zure langile onenek beren berrekiteko eguneratuko dituzte. Ez dut jende askok informazio sendoa mantendu nahi; Hala eta guztiz ere, pentsa ezazu jendeak beste lan bat bilatu behar duela sentitzen duen zerbait esan aurretik.
10. Zure langileek saritu egin behar dute, aitortu eta aitortu. Azken atxikitze-zerrendako behin betiko zerrenda hau jartzen dut garapenean, beraz, atxikipena arrakastaz kritikoa delako.
Askotan, eskerrik asko bide luzea egiten du. Diru-sariak, hobariak eta opariak esker onekoak dira. Arrakasta ulergarriak, lorpen eta lorpenekin lotuta, langileek ere mantentzen laguntzen dute.
Komisioak eta hobariak erraz eguneratzen dira, erraz ulertu, motibazioa goratzen eta langileak mantentzen laguntzen. Urtero, nazio mailan jasotzen den informazioa ematen duten langileei mezu elektronikoak jasotzen ditut. Lan hori dirua dela diezazuke eta ia denek nahiago dute.
Begiratu zure erakundeari. Ari zara zure onena talentua mantentzeko? Zure erakundeko hamar aholku hauek zure beharrak, gako langileak mantentzeko eta talentu onena erakartzeko ere erabili.