Zergatik tutore? Tutoreak negozioetarako ezinbesteko negozio estrategikoa da
Ikaskuntza zikloa laburtzeko modu bakarra esperientzia gehiago duen norbait izatea da ikaskuntza azkartzeko.
Enpresak gazteen eta teknologiaren jakinduria idolatzen du. Enpresek talentu berri (eta garestiagoak) kontratatzen dituzte, lehiakortasun eredua eraikitzeko bidea dela uste dutenak. Baina enpresek langile helduak ere kontratatu eta atxikitzen dituzte beren ezagutza errespetatzearen ondorioz.
Gaur egun, enpresarik hoberenak beren erakundeei euren langile guztiei buruz pentsatzen lagunduko dieten eraldaketa egingo dute. Pertsona bakoitzak ezagutza ezberdinak dakartza erakundeari. Belaunaldi bakoitzak zerbait desberdina eta baliagarria dakar zure antolakuntza eragiketak egiteko.
Belaunaldiz belaunaldiz belaunaldi berriekin lan egin dugu urte askotan zehar eta ezagutza eta informazioa partekatzen dituzunean, maitasuna, pasioa edo, tradizionalki, tutoretza gisa, behin eta berriz saiatu gara gurutze gurutzatuaren sinergiaren askapen indartsua sustatzeko, belaunaldi partekatzea, ikaskuntza eta performancea.
Baby Boomers Mentoring arrakastatsuak bezala
Honek haurtxoentzako boomera darama aholku gisa.
Baby Boomers amerikarrek sortutako izena da, haurtxoan jaio zen Bigarren Mundu Gerraren ondoren. Boomers 1944 eta 1964 urteen artean jaio ziren. Gaur egun, Baby Boomers-en olatu zaharrena jubilatu da, erretiro-aukerak kontuan hartuta eta adineko urteak modu esanguratsuan begiratzeko.
Baby Boomers-eko talde gazteena Millennials eta Generation-X langile talde kudeatzen ari dira eta, kasu batzuetan, horiek kudeatzen.
76 milioi haurtxoentzako boomers daude, eta ezagutza, talentua eta esperientzia handia dira.
Haurtzaindegi askok lanerako modu berriak bilatzen ari dira eta negozioen erantzukizunak, aukera berriak, euren erakundeetara itzultzeko edo langile gazteagoekin lan egiteko bideak aztertzen ari dira. Ikerketek haurrentzako boomers adierazi dute elkarlanean ikasteko eta taldean lan egiteko.
Tutoreak haurtxoentzako boomers erabiltzeko aukera paregabea eskaintzen du, baina enpresek aitortzen dute tutoretza plan estrategiko garrantzitsu bat dela langile talentu eta trebetasunak kontratatzeko, mantentzeko eta handitzeko.
Tutoreak gazteentzako langileei laguntzen laguntzen die euren talentuak garatzea
Langile gazteek ohiko moduan kontatzen digute beren desengainura euren enpresekin, beren gaitasunekiko konfiantza izan dezaketen eskariei buruz (eta aukerak) estuki deskribatzen baitituzte, baina ez dute denborarik edo trebetasunik jasotzen.
Frustrazioari aurre egiteak eta beldur direla huts egingo dute, langile gazte horietako asko kontatzen digute aurrera egiteko asmoa dutela eta negozio ingurune solidarioagoa bilatzeko.
Izan ere, 30-44 urteko batez bestekoak hamar posizio desberdin izan ditu.
Enpresa gehienek beren haurtxoentzako boomers gehiago izan ditzakete, ezagutza sakona, sare ikusgarriak eta negozioen esperientzia zabala, frustrazioaren aurkako langile gazteak bufferatzeko, beren karrerako bideak ardatz hartuta eta trebetasunean oinarritutako ezagutzak eskuratzeko leku egokiak aurkitzeko. arrakasta.
Eraginkorra izateko, tutoretza estrategikoki eta sormenez egin behar da. Hona hemen gure esperientziatik datozen gidariei buruzko onura eta jarraibide batzuk.
Tutoreen jarraibideak
Negozio ezinbesteko negozio estrategikoa gidatzea. Ikasketak erakusten du korrelazioa positiboa dela esperientzia positiboa eta produktibitatea areagotzea, langileen atxikipena eta lan gogobetetzea . Aholkularitza eraginkorra, ordea, langile eta tutorearen konpromiso izugarria da.
Ez du funtzionatuko enpresak estrategikoki aholkatzen duenaren balioa aintzat hartzen ez badu, beste enpresa-erantzukizun batzuk egokituz. Topetik ere modelatzea ondo funtzionatzen du. Zure kokaleku jakin batean egindako operazio burua tutorea bada, langileei mezu indartsua bidaliko die tutoreei buruzko balioari buruz, baita zure negozioaren zatirik garrantzitsuena ere.
Finantza zerbitzuen enpresa batek VP senior bat aldizka bost edo sei pertsonek ematen du ... bere trebetasunen multzoa ez dator bat Mentalaren helburuei. Orduan banakako tutore egoki bat bilduko du.
Amaierako helburuak ezartzen ditu bere adimenentzat eta, ondoren, helburu eta helburuak lortzeko tresnak eta estrategiak eskaintzen ditu. Sarritan animatzen ditu edo hautatzen ditu goi-zuzendaritzaren aurrean beren trebetasun berriak erabiliz.
Ikuspegi berriak eskaintzea. Langile zaharragoek beren lanpostuen arabera zehaztea uzten dute eta eraikitzen dituzten trebetasunei buruz hausnartzen hasi dira, eta ugaldu dituzten ezagutzak. Gaur egun, enplegua mugikortasun gorena baino gehiago da. Tutoreek ikuspegia eta ibilbide profesionalak partekatzen dituzte, gazteagoek ulertzen dutena zer den ikasiko dutelako lanbide esperientzia eta lanbide mugikorretan.
Partekatu informazioa. Tutoreak boomers azkar erakundearen beste maila batzuei buruz ikasteko lagungarriak izan daitezke. Tutore batek Fortune 1000 enpresan dioenez, "Lider gisa, pertsonen garapenean oztopoak jartzen ditugun oztopoak ikusten lagundu dit".
Tutoreak ere beste langile batzuek ikasten eta ulertzen lagundu dezakete. Esate baterako, gazteagoa langile haurtxo boomers lagun dezake gaitasun teknikoak edo erosleen belaunaldi berri bati buruzko marketin ikuspegi buruzko.
Sortu gaitasunak. Helduen langileek tutore izateak mesede egiten die entzutea eta coachinga hobeto ezagutzeko eta praktikatzeko, heldutasuna, konfiantza eta esperientziaren beharra duten gaitasunak.
Belaunaldi gatazka murriztu. gehienetan belaunaldien arteko gatazkak laneko orduei buruzko itxaropen desberdinak dira, lanean jokabide jakin batzuk (adibidez, telefono mugikorrak erabiltzea) eta soineko onargarria. Beste arazo arrunt bat da beste belaunaldietako lankideek ez dutela elkar errespetatzen.
Erakundeek marruskadura belaunaldia murriztu dezakete komunikazio eraginkorrekin , taldeen eraikuntzan , tutoretza eta langile guztien ahaleginak aitortuz.
Gaitu ezagutzaren transferentzia. haurrentzako boomers erretiratzen dira, haiekin esperientzia eta informazio bolumenak hartzen dituzte. Belaunaldi zaharragoak eta gazteagoak dituzten lan harremanak oso kritikoak dira instituzioen ezagutza hori ez dela langile helduek erretiro gisa galduko. Zenbat eta handiagoa da erakundeen lantokian belaunaldi nahasketak, ezagutza transferentzia garrantzitsuagoa bihurtzen da eta belaunaldien arteko sinergia indartsuagoa izan daiteke.
Esate baterako, langile gazteagoak sarritan bultza egiten diete kudeatzaileei, arau korporatiboak eta arauek zalantzan jartzen dutena. Galdera tipikoak honako hauek izan daitezke: "Zergatik behar dugu lanean 9etan?" Edo "Bukaeran bukatzen badut, zergatik ezin dut denbora sortu?". Tutoreek sarritan informazioa modu ezberdinean kudeatu, azaldu eta prozesatu dezakete. batzuetan kudeatzaileek baino eraginkorragoa .
1980ko eta 1990eko hamarkadan, enpresa askok ez zuten langile kopuru handia eman. Gaur egun, erakundeek langile kopuru handiagoarekin aurre egin behar izaten dute eta gazteagoa langileen beharrei erantzuteko eta gainbegiratze eta zuzendaritza postuetara azkar mugitu .
Gazte kudeatzaileek beren posizio berrietara jo dezakete negozioarekin lotutako esperientzia txikia edo ez, eta beren sinesgarritasuna lantzen dute eta subordinatu heldua duten ezagutza eta talentua integratzen eta errespetatzen dute. Tutoreek kudeatzaile berri horiek negozioarekin erlazionatutako ulermena eta estrategikotasuna izan dezakete langile esperientziadun gehiago duten talentuen bidez.
Gure esperientzian, haurtxoentzako boomers ikusi ditugu, gazteagoak diren langileei erretzeari uzteko, haien ezagutza partekatzen dutenean beldur direnez, alkoholak eta lanpostuak galduko dituztelako beldur dira.
Izan ere, gaur egungo negozio ingurune bizkorretan, ETEak (gaiaren adituak) beren erakundeei baliotsuena zein den jakitea ahalbidetzen diete. Hona hemen aholku batzuk haurrentzako boomers sustatzeko antolakuntza ezagutza gainditzeko.
Saritu, ez zigortu, tutoreentzako langile helduak. Haurtzaindegiak hobetzeko aholkuak izateko, erakundeek saritu egin behar dituzte eta euren ekarpenak aitortu. Jardunaldietan hitzaldiak, hitzaldiak, buletinak, performance ebaluazio eztabaidak eta tutoretza sari korporatibo programetan. Eta, garrantzitsuena, ez dute ordezkatu tutore helduak beren mentzarekin erretiratu aurretik edo tutoreek azkar azalduko dute Tutorea izatea oso ideia txarra dela.
Eskatu langile helduak arrakasta izateko aukera izan duten pertsonei buruz. Tutore eraginkorra izan duten pertsonei buruzko azterketa batean, horien erdia esan zuen tutoretza esperientziak "nire bizitza aldatu". Hitz horiek indartsuak dira. Berdin indartsua da beste norbaiten bizitza aldatu duen pertsonaren bat zarela jakitea.
Partekatu mentoring emaitzak. Azterketa egin ondoren, tutoreek eta adituei galdetu egiten zaie nola zoriontsu diren harremana txostena duten tutoreak pozik daude. Ona sentitzen da beste norbait laguntzeko. Tutore bat dio; "Karrera kritikoetan jendeak bere karrera kritikoetan laguntzeko gai izan da bere karreran dauden aztertzeko. Tutoreak jendea eskuineko zirrikituan lortzen du epe luzeko lanerako arrakasta lortzeko ".
Lagundu tutoreak beren bizitzako ikasgaiak gainditzeko. Estatu Batuetan etxeko aurrezteko funtsezko osagaia etorkizuneko hamarkadetan izango da aurrezteko tasa pertsonala. Eragina faktore batzuen menpe egongo da, batez ere haurrentzako boomerraren portaera. Mintzatu den moduan, "Nire Tutoreak etorkizunari buruz pentsatzen lagundu didana eta aholkuak eman dizkit zure erretiroa hasteko aurreztea bezala. Norberaren bi ehunek oso indartsuak dira ".
Iraganeko erretiroko tutoretza jarraitzea. Haurtzaindegiari gehien esleitutako atalak ahaleginik handiena eskaintzeko borondatea da. Haurdunaldiko boomers oso emaitza onak lortzen dira, oso litekeena da ikasten dutena gordetzea; eta baxua beren gainbegiratze beharra.
Haurrentzako boomers askok ohiko erretiro adina partzialki iraganeko gutxienez lan egiteko asmoa dute. Ezaugarri hauek haurtxoentzako boomera erakusten dute, erretiroaren ostean aholkulari eta tutore gisa eraman ahal izateko egokiak diren langileak izateko.
Tutoretza haurtxoen boomerekin eta lan estiloarekin bateragarria den prozesua da. Aholkularitza kolegiatua, hitz egitea, partekatzea (ez kontatzea) eta irtenbideak garatzea da. Era berean, baikorra da, hau da, haurrentzako boomers-en munduko etorkizunik ohienenak.
Aurkitu dugu belaunek elkarrekin lanean dihardutela estrategikoki, negozioarekin lotutako jarduerak, esaterako, tutoretza, guztiek onura. Mindek negozioaren ezagutza berria sortzen du, eta aholkulariak sarritan negozio aukerak berriro berregituratu eta berregituratzen ditu. Gogobetetasun berezia aurkitzen dugu harreman sinergiko horiek aberasteko.
Azkeneko puntua: 20 urtetik beherakoen eta 50 urtekoen negozioen ezagutza sakon desberdina da. Teknologi instalazioak eta 20-somethings artean anitzeko zeregina gaitasuna paregabea eta ikusgarria da. Baina 50-somethingsen ezagutza, esperientzia, sormena eta negozioen akordioa ere ez dira parekorik eta oso modu ezberdinean ikusten dira. Belaunaldien arteko tutoretza gaitasun anitzak integratzeko modu esanguratsuenetako bat da .
Egilea Studs Terkel, 2008an, 96 urte zituela, 96 urte zituela esan zuen: "Pentsatu zein den 80 edo 90 urteko adimenduna. Just marvel at it. Informazio hau ateratzeko, ezagutza hau atera behar duzu, pasatzen ari zaren zerbait delako. Ez da inoiz bezalako norbait izango. Egin duzun bigarren molekula bakoitzeko gehien lortu duzun neurrian ".
----------------
** Judith Lindenberger The Athena Award Bikaintasun Mentoring hartan eta The Lindenberger Group, LLC-ko presidentea izan zen bi aldiz. Jar zaitez harremanetan 609.730.1049 or info@lindenbergergroup.com helbidera. Marian Stoltz-Loike, Ph.D., SeniorThinking-eko lehendakaria da. Harremanetan jarri Mstoltz-loike@seniorthinking.com helbidean.