Kudeatu langileak behar bezala eta ez dute Hondakinen Denbora lanean
Ez bada markatuta geratzen, konpainiaren Giza Baliabideen arduradunaren amesgaizto bihurtzen da, gaitasun profesionalak eta diziplinazko gaitzak jasaten dituena, fakturazio normala baino handiagoa eta lanpostuak betetzeko etengabeko kontratazioa .
Zalantzarik gabe, inoiz ez da gelditzen.
Non dago denbora?
Salary.com-ek egindako 2012ko eta 2013ko Lanaldiaren denbora alferrik galtzeak egindako inkesten atalean, honakoa aurkitu zen:
- 2012ko inkesten% 64k (2012an)% 70 (2013an) inkestek eguneko lanaldia alferrik galdu dute. Denbora alferrik galdua da 30 minututan, ordu askotakoa egunero.
- Gehienezko denbora alferrik galtzeak honako hauek izan ziren:% 43 lankideekin,% 34 onlineeko jardueretan eta% 4 inguru testuetan eta deiak pertsonalean.
- Langileek zergatik utzi zuten denbora arrazoi esanguratsuenak ziren:% 35ak ez ziren nahikoa zalantzan jarri,% 32k gogorragoa pizteko ohartarazi zuenez,% 30ek ez zuten gogobetetasunik lortu, eta% 23k erabat aspertzen zuten. .
Batzuetan zergatik Langileen Hondakinen Denbora Obvious da
2012ko eta 2013ko inkestetan, langileek gehiegizko bilerak identifikatu zituzten lantokian denborarik handiena izan zuten denbora. Inkestaren galderari buruzko beste erantzun interesgarri batzuk, "Zein da zure lantokian distrazio handiena?":
- Kooperatiben eraginkortasuna:% 17
- Beste lankideekin:% 17
- Bulegoko politikak:% 13
- Lan eskasa:% 13
- Beste batzuk:% 11
- Eta azkenik, My Boss:% 8
Zure langileei lapurretak denbora alferrik galtzen azaltzeko modurik errazena izan daiteke. Baina, galdetu zeure buruari, zer egiten ari zaren (edo ez) denbora alferrik uzteko edo haiei aurre egiteko?
Erantzunak eta konponbideak zure sudur azpian egon daitezke. Hona hemen 5 aukera.
Gutxieneko denbora alferrik galtzea Leadership-ekin hasten da
Lider eraginkorra garatzen ari den taldea bezain ona da (behar bezala trebatzea) eta liderra ( itxaropenak eta helburuak ezartzea ). Liderrak eraginkorrak ez badira, taldeak ez du ongi funtzionatuko.
Liderrak ez badu taldeak lortzen dituen itxaropenak ezartzen, orduan taldea bere kabuz ezarriko du eta nahi duena egin ahal izango du, denbora galtzen den bitartean.
Jende gehienak zer egin behar duen bakarrik egingo du. Zerbait zehaztea eskatzen ez bazaie, edo argibideak oso zabalak edo hutsak badira, ez da harritzekoa denbora alferrik galtzea eta produktibitate maila egokia ez izatea.
Ez da harritzekoa, denbora alferrik galtzen dutenean inkestatutakoan, "ez da nahikoa zalantzan jartzen" erantzunak ematen dituzte, "gogaikarririk ez" edo "lan gogobetetze eza". Liderrak lortutako emaitzek emaitza onak lortu dituzte taldeko kideak. Liderrak liderra den lan txarrak egiten duenean, taldeak erabakiko du zer egingo duten eta nola egiten duten.
Hasieran: Lanean alferrik galtzen ari den denbora
Hondakinen denbora erronkaren konponbidea alokairuan hasten da.
Lider batek ez badu etorkizunean bere erakundea hartu nahi duen ikuspegi argia izan, orduan ez da inolako eskubiderik kontratatu ahal izateko.
Zergatik? Pertsona ezin hobea ezagutzen ez duelako, trebetasunak, trebetasunak eta kultur egokitasuna kontratatu beharko luke ikuspegia errealitate bihurtzeko.
Ikuspegi gabe, liderrak okerreko jendeak kontratatzeko probabilitateak handitzen ditu: denborarik ez izateko joera dutenak edo gutxieneko gutxieneko errendimendua ematen dutenak. Liderek ikuspegi argi eta espezifikoa izan behar dute, beharrezkoak diren lanen deskribapen zehatza eta lanpostuak betetzeko pertsona motak produkzio talde bat izateko.
Taldeko kideek itxaropen garbiak behar dituzte
Behin langileak kontratatu ondoren, ziurtatu zure taldeko kide bakoitzak zer egiten duten jakin behar duten eta zer egin behar duten jakiteko .
Garrantzitsuena, taldeko kide bakoitzak ulertu behar du zergatik egiten duten. Sortzen ari zaren ikuspegiarekin bat egiten duten jakin behar dute.
Jendeak ahalegin osoaren laguntzaz egiten duen guztia ikustean, errazagoa da kausa inguruaren inguruan biltzea eta euren helburua ikustea. Helburu bat duten erakundeek eta helburu horretarako duten ekarpena hautematen dutenean, lanean denbora gutxiago uztea eta ohitu egiten dute.
Konfiguratu, komunikatu eta neurtu Performance itxaropenak
Liderrak zer egin behar den zehaztea eta errealista den errendimenduaren itxaropenak nola ezarri eta komunikatu behar dituen jakin behar du. Behin ezarri eta komunikatu ondoren, liderra jarraitu eta mantendu behar du taldearen erantzukizuna aurreikuspen horiek betetzeko.
Esperantzak emaitzak neurtzea ahalbidetzen du. Emaitzak neurtzeko ezin baduzu, ezin duzu prozesua kudeatu nahi dituzun emaitzak lortzeko. Espedienterik ez badago edo horiek biltzeko erantzukizuna edukitzeko ahaleginik egin ezean, taldeak bere itxaropenak zehaztuko ditu eta bere kabuz ezarri dituztenak baino ez dira bete.
Langileen ustez, haien errendimendua modu objektiboan, koherentean eta modu konstruktiboan neurtzen bada, denbora gutxiago eta denbora alferrik galtzen ari dira.
Inoiz ez da denbora kudeaketari buruz
Hasieran aipatu dudan bezala, lanean denbora alferrik galtzen duten langileei aurre egiteko irtenbidea zurekin hasten da, liderra, eta zuk ezarriko dituzun itxaropenak eta erantzukizunak ere bai. Garbi dezagun, irtenbideak ez du zerikusirik denboraren kudeaketarekin, ezin duzu denbora kudeatu, mugitzen jarraitzen du.
Zuk kudeatu dezakezu eta lanean duzun denbora erabilgarriarekin. Kudeaketa deitzen diot . Pasa ezazu zure taldea zure kudeaketari buruz hitz egiteko, hemen eztabaidatu den guztia eta, ondoren, atzera egiteko eta egin dezaten zer egin behar duten.