Ikusi elkarrizketarako jendearen kultur ondarea: faktore horien arreta
Zure erakundeko kulturarekin bat datozen sinesmen eta jokabide sistemak agertzen diren hautagai bakarrak kontratatu nahi dituzu.
Balio , sinesmen, aurreikuspen eta jokabide hautagaiak gaur egungo erakundean daudenekin bat datozela uste da.
Kultur egokitasun ona duen langilea ondo funtzionatzen du laneko ingurunean. Inguruan barneratzen ez diren langileek, normalean, beren inguruko ingurune edo kultura baten bila uzten dute, beren balioak eta sinesmenak bat datozelako.
Kultur Fit gisa hautaketa irizpideak
Lan elkarrizketaren helburu nagusietako bat elkarrizketa-taldeko langileek lan-hautagai baten kultur sarbide egokia ebaluatzea da. Elkarrizketaren arteko elkarreragina langile potentzial batekin funtsezkoa da langileen hautaketan. Hautagaiak beharrezkoak diren tituluak erakutsi behar ditu lana egiteko eta lehendik dagoen erakundean eraginkortasunez lan egiteko beharrezko funtsezkoa.
Lan elkarrizketan zehar elkarrizketatutako galderen gehiengoaren helburua hautagaiaren kultura egokitzea da.
Nola hautagaiak galderei erantzuten die hautapenean faktore erabakigarria. Elkarrizketa jokabide batean (gomendagarria dena), hautagaiak iraganeko lan-egoeretara hurbiltzen den moduari buruz esaten dizu hautagaiaren estiloa eta portaera zure erakundean behar bezala erabiltzen diren estiloak direla.
Fit Kulturaren adibideak
Eskatzailearen egokitze kulturala kontuan hartuta, hona hemen zure ebaluazioa gidatuko duten adibide batzuk.
- Talde batean ondo funtzionatzen duen eta jende askoren iritzia balioesten duen langilea litekeena da ondo lan egitea taldeko lana azpimarratzen duen erakundea eta taldeek eguneroko funtzionamenduan integratuta egotea. Denbora gehienetan bakarrik lan egin nahi duen langile batek ez du talde-laneko lantokian kokapen kultural egokia aurkitzea.
- Lan egin nahi duen langile batek ez du ondo egingo langile enpowerment eta norberaren kontuak azpimarratzen duen erakunde batean.
- Komandoa eta kontrola azpimarratzen duen erakundearen arduraduna ez da arrakastaz burutuko langileek beren iritziak, iritziak eta konpromisoak eskatu eta arretaz begiratzea espero dutela.
- Pertsona malkartsuak behar dituen orduak behar izaten ditu eskolara aurretik eta ondoren eskolaz kanpoko jarduerak dituzten seme-alabak ez direlako lanerako koherentzi estuak eskatzen duen lana lortzeko.
- Bulegoko edo bulego batean lan egiten duen erosoena den garatzaile batek agian ez du kulturaren araberako egokitze-kodea garatzen duen taldearen garapenean. Hau bereziki zaila izango da proiektuaren parte bakoitza beste langile batzuen lanarekin elkarren menpe egongo balitz.
Hortaz, kultur sasoia langile baten gaitasuna da, bere sinesmenak, balioak eta beharrak asebetetzen duen ingurune batean lan egitea. Enpresaburuak erronka da lan-kulturarekin bat datozen langileak identifikatzea eta kontratatzea. Enpresaburuentzako bigarren erronka kontzienteki lantzen duen kultura-lana antolatzea da. Langile kontratatuek fidagarria izan behar dute oreka finko honekin laguntzeko.
Kultur Fit kongruentzia bat da erakundearen kulturarekin
Kultura, zure lantokiko langileentzako sortutako ingurunea, talde batek partekatutako balioen, sinesmenen, hipotesi azpiko, jarreren eta jokabideen arabera dago. Kultura taldearen irismenean lortzen den portaera da, elkarrekin lan egiteko arau orokorrak, oro har, ez idatziak eta ez idatziak.
Erakunde baten kulturak bizi-esperientzia guztiek osatzen dute langile bakoitzarengan. Kultura bereziki eragina da erakundearen sortzaile, zuzendaritza eta beste zuzendaritza batzuei dagokienez, erabakiak hartzeko eta norabide estrategikoan egoteko. Langileei eskaintzen zaizkion sariak eta aintzatespena, baloratzen eta indartu egiten dira, erakundearen kultura indartzen du. Kultura erakundearen barruan dago:
- hizkuntza,
- erabakiak hartzeko,
- sinboloak,
- istorioak eta kondairak, eta
- eguneroko lan praktikak.
Kultur baldintza on bat duen langile batek ondo sortutako ingurune eta kulturan lan egingo du.