Erakunde tipikoetan, zuzendaritza-postuek front-lineeko gainbegiratze-posizioak enpresako goi-zuzendariak, CEOak dira. Inguruan, kudeatzaileen kudeatzaileek, zuzendaritza nagusiek, produktu eta proiektu kudeatzaileek (ekimen eta eskaintza bideratuta) eta beste izenburu bat ere badute kudeaketaren jarrerak.
- Front-line gainbegiratze-rolak sarrera-maila kudeatzeko posizioak dira. Gainbegiralea normalean arduraduna da konpainiaren eragiketen zati jakin baten arduradunaren gidaritza. Eginkizun nagusia lanaren bukaeran finkatzea da, enpresaren arauekin eta helburuekin bat etorriz. Ikuskatzaileek eguneroko orientazioari ematen dio bere taldeari eta trebakuntza, entrenamendua, diziplina eta kontratazioa / tiro egiten ditu. Gainbegiratzeak zuzendaritzako rolaren bat dakar norbait kudeatzaile edo funtzio bat edo gehiago zaintzearren.
- Zuzendaritza funtzionala pertsonen, prozesuen eta negozioen esparru zabalagoa da. Baliteke zenbait arduradun edo lehen mailako zuzendariek haren berri ematea eta pertsona horien eta haien taldeen lana gainbegiratzea gain, kudeatzaile funtzionala bere nagusiaren kontura da produktibitatea, kalitatea, kostua eta helburuak lortzeko helburuak eta helburuak lortzeko. batzuetan diru-sarrerak. Banakako honek bere denbora banatzen du bere eragiketak eta pertsonen arteko gaiei eta negozioei buruzko informazioa eta planifikazioa.
- Zuzendaritza nagusiak eta zuzendariak normalean talde eta sail batzuen arduradunak dira, eta denbora asko inbertitzen dute estrategiak eta helburuak garatzeko eta itzulpenak programetan eta ekintzetan laguntzeko. Zuzendaritza nagusiak zuzenean kontuak dira eta, askotan, lehendakariordearen izenburua duen pertsona bati jakinarazten zaie.
- Lehendakariordeak sarritan funtzio jakin batean banako sailkapenik altuena izaten dute. Salmentak eta marketina, finantzaketa eta ingeniaritza teknologikorako, enpresa gehienek liderra funtzionala identifikatzen dute lehendakariordea "C-maila" tituluarekin duen norbaitentzako berri emateko. Pertsona hauek, beste goi-exekuzio batzuekin batera lan egiten duten aditu funtzionalak dira. estrategia ezartzea eta, ondoren, beren baliabide funtzionalak eskuineko ekimen eta jardueren inguruan lerrokatzea bermatzeko.
- Zuzendaritza orokorra baliabide eta emaitzei dagokie konpainiaren negozio-ildo baterako. Oro har kudeatzea mini-CEOa da, estrategia, egitura, talentua, erabakiak eta eragiketen emaitzak, diru-sarrerak eta kostuak barne hartuta. Zuzendari nagusia talde korporatiboaren arduraduna da, sarritan zuzendari nagusia, eta bere denbora nagusiki ekimen estrategiko handiak zaintzera bideratzen da, funtsezko erabaki eta coaching erraztuz eta zuzendaritza funtzionaleko txosten zuzenak garatuz.
- Produktu-kudeatzaileak eskaintza bat edo gehiago (produktuak edo zerbitzuak) bideratuta daude eta erakundearen inguruan lanean dihardute produktuak bizitzeko eta marketineko erabakiak kudeatzeko, eskaintza, prezioen, ontziaren eta sustapenaren inguruko marketing erabakiak kudeatzeko. Produktuen kudeatzaileen arduradunak daude , ordea, rol hau batez ere eskaini eta ez jendea bideratuta dago. Produktuen arduradunak lanean antolakuntza eremu guztietan eta komunikazio nabarmenak izan behar ditu.
- Proiektuen kudeatzaileek gure erakundeetan proiektu moduan egiten dugun lanaren ardura da. Rol hau oso zaila da gizabanako talde bat biltzea zerbait berria sortzeko. Behin ekimena bukatu ondoren, proiektuaren zuzendariak ekimen berri bat eta talde berrian oinarritzen da. Oro har, proiektuen zuzendariek ez dute pertsonen zuzendaritza zuzeneko gainbegiratzea, nahiz eta euren egunak lanean ari diren, entrenamendua, laguntza eta jendea garatzen duten bitartean.
Zuzendariaren lana:
Banakako zuzendariaren ikuspegia aldatzen da, goian azaldu den bezala, erakundearen maila erlatiboa. Zuzendaritza guztientzako jarduera sorta zabala biltzen du:
- Langile kualifikatuak kontratatzea eta garatzea.
- Gakoaren helburuak eta helburuak lortzeko taldearen lana gidatzea .
- Estrategiak eta helburuak sortzeko parte hartzea.
- Kostuen eta aurrekontuen kudeaketa, eta salmenten kudeaketaren roletan, diru-sarrerak errentagarriak izatea.
- Zuzeneko txostenen garapena eta coachinga.
- Parte-hartzaile guztiei lan-giro positiboa sustatzea.
- Txostenak egitea, KPIak kontrolatzea eta emaitzak eta ekintzak partekatzea.
- Funtzioen funtzionamendua ekimen berrien edo arazo konpontze jardueren bila.
- Helburuak, programak, ideiak eta emaitzak berrikustea eta partekatzea.
- Laguntzeko taldeko kideak desafio gaiak nabigatzen dituztenean.
- Desadostasunak eta baliabideen inguruko arazoak konpontzeko.
- Bezeroekin edo bezeroarekiko begira taldeko kideekin elkarlanean bezeroen beharrak asetzeko nola ulertu hobeto.
Zuzendaritzako Karrerako Positiboak:
Zalantzarik gabe, arrazoi handiak daude karrera kudeaketan. Ingeniari handi batek ingeniari ingeniaria bihurtu zitzaidan behin adierazi:
Ingeniari moduan, enpresak nire ekarpenak egin ditzake. Ingeniarien arduradun gisa, enpresak modu askoz ere handiagoan lagundu ditzake ingeniari bikainen talde oso bat sustatu eta garatzeko.
Enpresa ingeniaritzak nire negozioan duen eragina modu handiagoan iradokitzen duen moduan gidatzeko ahalmena da. Beste batzuk honakoak dira:
- Estrategia , norabidea eta beste arazo batzuei aurre egiteko arazoak sortzea gaitasuna duzu.
- Denborarekin profesional handiak garatzen dituen saria irabazten duzu.
- Negozioaren hobekuntza eta denboran zehar aldaketak definitzen parte hartzen duzu.
- Zure lidergo eta coaching trebetasunak garatzen dituzu.
- Autonomiaren bat zure lehentasunen arabera duzu, nahiz eta zuk baino gutxiago imajinatu.
- Laneko funtzioaren kudeaketarako erantzukizunak gehitzea konpentsazio handiagoa izango da. Hala eta guztiz ere, konpainia askok indemnizazio-aukerak eskaintzen dituzte beren balioesten duten banakoen laguntzaileentzat, beraz, kudeaketa ez da zure diru-sarrerak hazteko modu bakarra.
- Maila guztietan, atzeko planoan eta esperientzia multzoetan jendearekin lanean murgilduta zaude: harrigarria izan daiteke.
- Kudeatzaile askok, bereziki bezeroari edo front lineeko langileei hurbiltzen zaizkienean, etengabeko arazoak konpontzeko eta arazoak konpontzerakoan parte hartzen dute, sarritan aberasgarria izan daitekeelako eta, zalantzarik gabe, egunak ekaitzak egiteko.
- Kudeatzaile gisa hazten zarenean, lan gehiago egiten duzu besteei gidatzerakoan benetako zereginak eginez. Zure gaitasunak hazten eta zure esperientzia dibertsifikatzen kudeaketan sartu.
Bai, arrazoi onak daude kudeaketaren inguruko ibilbidean. Hala eta guztiz ere, desabantailak ere badira.
Hamar manager baten erronkak:
Kudeaketako rol bat garatzeko alderdi positiboak argiak badira ere, erronkak normalean ikusgai egongo dira denbora pixka bat igaro ondoren. Dibulgazio osoa izpirituan, hona hemen kudeatzaile gisa aurre egiteko erronka txundigarri batzuk:
- Zure denbora ez da zurea. Lan egunen gehienak arazoak eta topaketak amaigabea izango dira, gehienak arazoak konpontzeko.
- Lan gutxiago egiteak eta denbora gehiena hitz egingo du. Zure eguneroko lana maite baduzu, prest egon behar duzu besteekin lan egiteko eta besteei laguntzeko. Zenbat eta goi mailako altuera igotzen baduzu, orduan eta gutxiago zure trebetasun teknikoak axola, eta liderra, coachinga eta pentsamendu kritikoa aplikatuko zaizkizun trebetasun larriak .
- Autonomia gutxiago izango duzu imajinatu baino. Zuzendaritza bakoitzak norbaiti eta zure buruzagilearen estiloaren arabera berrikusiko du, onarpen handia egingo du aldaketak hobetzeko ezinbestekoak diren aldaketak egiteko.
- Goi-kudeaketaren beharrei erantzuteko zenbakiak eta emaitzak eta zure taldearen errealitateak baliabideen gabezia, ekipamenduen beharrak eta antolakuntza-laguntza zabalagoa falta dituztela ikusiko duzu. Posizio deserosoa izan daiteke.
- Zure ordutegian denbora gabe egon zaitezkete autobusez eta langileei garatzen laguntzeko.
- Arazoak handiagoak eta zailagoak izaten dira goi mailako altuera igotzeko. Maila baxuetan erabakiak hartzeko gehienak politikan oinarritzen dira eta nahiko erraza da bai / ez. Lokalizazio gisa mugitzen zarenean, erabaki-arazoak anbiguoagoak dira eta arriskuak handiagoak izatea lortzen dute.
- Beste funtzio batzuetako kideak lehiakide potentzialak dira etorkizuneko sustapenetarako.
- Beste batzuk kudeatzea: besteen lanen arduraduna lan gogorra da. Koineatzaile jakintsu behin esan bezala, "hau erraza izango litzateke langileentzat ez bada".
- Zure karrera hazteko gaitasuna besteek arrakasta izatea aukeratzen dute. Laguntzaile indibidual gisa, zure trebetasun teknikoak edo funtzionalak zure arrakastarekin erlazionatu ziren. Zuzendaritza gisa, aukerak politikoagoak dira eta lehia gogorra.
- Norbaitek zure garapen profesionalerako begirunez sinesten duen bitartean, sarritan zure gaitasunak freskoagoak izaten jarraitzea erabakiko duzu.
Arakatu rol aurretik saltoka hasi aurretik
Karrerako aholkulariek gogoan hartzen dute denbora pixka bat ikasi eta pixkanaka papera praktikan jartzea. Zuzendaritzaren errealitateak aztertzeko ideiak honakoak dira:
- Boluntarioa ekimen edo proiektu talde batzuek besteen lana arduratzen den esperientzia lortzeko.
- Zure kudeatzailearekin lan egin ezazu gero eta zailagoa den kudeaketa-motako zereginen multzo bat identifikatzeko.
- Bilatu enpresan esperientziadun kudeatzaileei sarrera eta orientazioa.
- Tutore gisa errekurtsoak eta sariak kudeatzaile gisa rola sortzen duenari buruz.
- Irakurri gaiari buruz asko.
Esperientzia edo testuinguru gehigarriaz armaturik, hobe duzu karrera garrantzitsu honen inguruko erabakiak hartzeko.
Beheko lerroa
Lehendabiziko kudeatzaileentzako burnout-tasa oso altua da. Estatistikaren alde okerraren amaieran beharrean, rolari buruz gehiago ikasteko denbora hartu eta kontuz ibili. Kudeaketa ibilbidea aukeratzen baduzu, entrenatu prestakuntza hasieran eta kontu handiz kudeatzaile handiek kudeatzen dituzten gaitasun handiak garatzen ikertzeko.
-
Art Petty-k eguneratuta