Helburuak eta helburuak:
- Helburua helmuga zabala da. "Bi urteetan% 50eko merkatu kuota lortu nahi dugu", edo "Triatloi lehiatu eta osatu nahi dut 18 hilabeteko epean". Ez du zehazten nola merkatuko kuota hau lortuko duzuen; Ez du estrategia bat lortzeko edo estrategia lortzeko beharrezko zeregin zehatzak eskaintzeko. Helmuga edo xede gisa besterik ez dago.
- Helburu bat helburu zehatzagoa lortzeko lanean hartu beharreko jarduera zehatz eta neurrigabea da. Esate baterako: " Bi urtez merkaturatutako% 50 merkatuan lortzeko helburuarekin, sei hilabete bakoitzeko produktu berri bat aurkeztuko dugu". Edo " Triatloia osatzeko helburua lortzeko, entrenatzaile entrenatzaile bat egingo dut nire kardiobaskularrak hobetzeko, trebatzeko eta martxan jartzeko".
Bi kasuetan, helburuak desbideratu daitezke maila taktikoago eta neurrigabean izeneko taktikak. Hala ere, helburu eta helburuen arteko lotura falta da: estrategia.
Non Estrategia Helburuak eta Helburuak Fit:
Estrategia helburuak helburuekin lotzen ditu.
Enpresa-zuzendaritzak eta mangers-ek estrategia estrategiko eta laguntzako jarduerak sortzen laguntzen dute, helburu nagusi bat lortzeko bidean laguntzeko. Goiko adibidean, bi urtez merkatu kuotaren% 50 helburua lortzeko, enpresak estrategia bat hartu behar du eta, ondoren, helburua lortzeko bultzatuko duen estrategia kontratatzeko beharrezkoak diren ekintzen multzo zehatzak zehaztu behar ditu.
Enpresa honek honelako zerbait entzuten duen estrategia bat har dezake:
Bi urtez merkaturatutako% 50a lortzeko, produktuen eta zerbitzuen berrikuntzarako estrategia bat onartuko dugu, produktu berriak eta zerbitzu lagungarriak eskainiz, gure produktu nagusien etengabeko bezero multzoak gure merkatu nagusietan etengabe ezabatuz.
Goi-mailako estrategia-idazkiek merkatu kuotaren hazkundea hartzen duten ikuspegia identifikatzen du. Ekintza nagusiak margotzen ditu, baina zehazten du zehazki nola ekintzak gauzatuko diren.
Aurrekoan aipatu bezala, helburuak partikularrei zuzenduko zaizkie, merkatuaren merkatuan segmentu berri bat merkaturatzeko bederatzi hilabeteetan barne. Helburua beste taktikatan sartzen da, besteak beste: bezeroaren beharrak ikertzea; ingeniari osagarriak eta produktuen kudeatzaileak kontratatzea eta eskaintza berrien fabrikazioa babesteko ekoizpen ahalmena gehitzea.
Helburuak eta helburuak egitea Pertsonala:
Erakunde askotan, performancearen ebaluazioa eta plangintza prozesua hurrengo helburuak eta helburuak identifikatzea dakar. Banakakoek bi arteko ezberdintasunekin bat egiten dute, beren goi-zuzendariek terminoak eta kontzeptuak batzen dituztelako. Ikuspegi lagungarria honako xedeak erabiliz helburuak eta helburuak desegin behar dira:
- Zehaztu hurrengo hiru urteetarako zure garapen profesionalerako helmuga deskribatzen duen adierazpen bat edo hiru. Hauek dira zure helburuak.
- Helburu bakoitzaren adierazpena jasoko duzu, goi mailako hurbilketaren deskribapenarekin.
Adibidez:
Helburua : hurrengo denboraldirako helburua nire eraginkortasuna kudeatzaile gisa indartzea da. Nire errendimenduaren aldaketa neurtzeko, nire taldearen ebaluazioa aintzat hartuko dugu 360 graduko inkesta baten bidez, aurtengo emaitzekin alderatuta, baita nire taldearen konpromisoaren neurria eta helburu korporatiboen lorpen orokorra ere.
Helburua: Eraginkortasuna indartuko dut hurrengo aldian kudeatzaile gisa eraginkortasuna sendotzeko helburuarekin. Hiru hilabeteko epean trebakuntza eta prestakuntza osoa egingo dut, feedback positiboak eta positiboak eskainiz, eta nire iritzia trukatzeko eta eguneroko emaitzak eguneratzeko eta eguneratzeko. .
Helburua argia da eta, kasu honetan, helburuaren helburua helburua lortzeko bidea da. Langile eta kudeatzaileek langileek egiten duten ahalegina ulertzen du, nola aurreratu egingo den eta nola lortuko den.
Beheko lerroa:
Helburu gisa zentratu helmugara eta helmugara iristeko beharrezko ekintza gisa. Baldintza hauek erabilgarritasunez aldatzeko tentazioa errespetatzea eta, batez ere, zure taldeko kideek helburu eta helburu argiak nola definitzen dituzten irakasteko.