Produktu batek garapen faseetan zehar mugitu ondoren, produktuen arduradunak lanak merkaturatu, saltzen eta hornitzen laguntzen du.
Rol erronka eta baliotsua
Produktuen kudeatzaileen papera erronka gero eta eskaera handiagoa eskatzen duten profesionalek erakundearen esposizio eta kudeaketa esperientzia zabala lortzeko eskatzen dute. Produktuaren arduradunek erakunde osoa hartzen dute barnean eta merkatuan normalean industria edo bezero talde bat edo gehiago bideratzen dituzte.
Produktuaren bizitzan zehar, produktuen kudeatzaileak jarraipenaren errendimendua hartzen du parte, prezioei edo sustapenari doikuntzak gomendatuz lehiakideen erantzunak aurkitzea eta bezeroekin lan egitea hobekuntza potentzialak identifikatzeko. Azkenean, produktuen zuzendariak ordezko produktua planifikatzen du eskaintza zaharren etenaren kudeaketan.
Produktuen zuzendariak bere merkatuetan eta teknologietan adituak diren gaiak bihurtu ohi dira, eta askotan bezeroekin edo irtenbideekin harremanetan jartzen dira eta industria ekitaldietan hitz egiten dute edo argitalpen garrantzitsuenak laguntzen dituzte.
Eta hori guztia egiten dute beren antolakuntzan zehar gizabanako eta eginkizun nagusiak gidatzen, burutzen eta banatzen dituztelako, askotan autoritate formalik ez dutenak beren ideiak atzera botatzeko gaitasuna baitute.
Lan erronka eta zorrotzagoa da, gero eta unibertsitateko eta MBA lizentziatu berriek gero eta gehiago eskatzen dutenak.
Produktuen kudeatzaile gisa balio dezake aukera erakundearen ikusgarritasun handia lortzeko eta gaitasunak eta ospea beharrezkoak izateko etorkizuneko kudeaketa-rol nagusietan aurrera egiteko.
Produktuen kudeatzailearen funtzio eraldatzailea
Produktuen zuzendariaren rola klasikoa Procter & Gamble edo Unilever bezalako kontsumo produktuen enpresetan sortu zen, produktuen edo kategoria txapeldun horien eskaintza zuzendari nagusi gisa. Merkatuaren ikerketatik produktuen garapenera, biltzeko, sustapenera eta salmentarako, gizabanako horiek hazkunde eta irabazien eskaintza kudeatzen dute.
Denborak aurrera egin ahala, ia sektore sektorial guztiek produktuaren arduradunaren papera hartu dute. Zerbitzu zuzendutako enpresek produktu-kudeatzailearen funtzioaren bertsioan oinarritzen dute bezeroen beharrak eta merkatuaren ezagutzak zerbitzuen eskaintza berrietara itzultzeko.
Hainbat merkatuetan, rolak bi zatitan banatu dira, produktu kudeatzailea eta produktuen marketina kudeatzailea barne. Produktuen marketineko zuzendariak merkaturatze eta koordinazio kanpotik zentratzen du, produktuen kudeatzaileak barne koordinaziora bideratutako ahaleginak gehiengoak bideratzen ditu bitartean, bereziki enpresaren ikerketa eta garapena edo ingeniaritza taldeak.
Zatiketa banakoan, bi alderdiek elkarlanean aritzen dira parte-hartzaileen taldeen koherentzia eta koordinazioa bermatzeko.
Ez da proiektuaren kudeatzailea!
Proiektuaren kudeatzailearen zeregina betetzen duen talde zeharkako koordinazio handia dagoen bitartean, lana ez da nahasiko proiektuaren kudeatzailearekin. Proiektuaren arduradunak ekimenen aldi baterako eta bakarrak lantzen dituzten taldeen koordinazioa eta zuzendaritza arduraduna da, produktuen kudeatzaileak negozioen kasuan eta kudeaketa ikuspegitik eskaintzen dituen eskaintzak hurbiltzen ditu.
Proiektuaren zuzendariak ongi definitutako industriaren estandarrak eta praktikak egiaztatzen ditu, eta produktuaren kudeatzailea askoz industrializatuagoa da. Prestakuntza produktuen arduradunekin lan egiten duten enpresak daude, baina idazkera honetatik ez dago ezagutza edo gorputz ziurtagiri estandarizatua, proiektuen kudeaketaren esparruan daudenen artean.
Orokorrean, bi pertsonek -produkzioko zuzendaria eta proiektuaren arduraduna- elkarrekin lan egitea produktu berrien garapenean edo produktuaren hobekuntza ekimen berrian.
Arrakasta Beharrezko Gaitasunak Produktuen Kudeatzaile gisa
Produktuaren kudeatzailearen eginkizun zabala kontuan hartuta, arrakastarako ezinbesteko tresnak daude. Honako hauek dira:
- Merkatuaren segmentu jakin bat edo bezero talde bat ulertzeko sakontzea.
- Bezeroaren ezarpenetan produktuen aplikazio espezifikoak ezagutzea.
- Bezeroen erronkak aztertu eta identifikatzeko jakin-mina eta erronkak ideia edo produktuen ideia bihurtzea.
- Enpresa-plana eta inbertsio-kasu bat garatzeko gaitasuna produktuaren garapen berriaren edo produktuaren hobekuntza berriaren gaitasuna. Enpresan lizentziaduna, bereziki MBA bat bereziki lagungarria da rol honetan.
- Pentsamendu kritiko trebetasunak ezinbestekoak dira bezeroen beharrak, lehiakideen eskaintzak baloratzeko eta joera nagusiak ebaluatzeko eta ezagutza hau inbertsio planetan itzultzeko.
- Beste batzuek gidatu eta eramateko gaitasuna informalki, txosten formalik gabe.
- Komunikazio idatzien eta ahozko gaitasun bikainak, persuasion gaitasunak azpimarratuz.
- Eskaintzaren izaera kontuan hartuta, rolak eskarmentu tekniko maila sakona egin dezake. Produktu-kudeatzaile askok jatorri teknikoak dituzte, ingeniaritza tituluak barne.
Karrerako Path Produktuen Kudeaketa Into
Produktu-kudeatzaileak jatorri guztietatik dator, besteak beste:
- Ingeniaritza, Ikerketa eta Garapena
- Kalitatea edo Operazioen Kudeaketa
- Laguntza teknikoa
- Marketing Komunikazioak
- Bezeroarentzako arreta
- Salmenta laguntza
Gainera, enpresek zuzenean merkatuaren segmentuan dituzten enpresek zuzenean kontratatzen dituzte. Hainbat bide daude rol interesgarri eta garrantzitsu honetan.
Produktuen kudeatzaileentzako karrerako bidea
Produktuen kudeatzaileek euren funtzioak edo sailak aurrera egin ditzaten arren, komenigarria da produktuen kudeatzaile esperimentalek kudeaketa orokorra edo kudeaketa funtzionalen funtzioak aurrera egitea. Pertsonalki sustatu dut produktuen zuzendariak salmentetan, marketinean eta beste kudeaketa zuzendaritzetan. Industria, eskaintza eta eragiketen ezagutza zabala oso desiragarriak dira erakundearen zenbait funtzioetan.
Beheko lerroa
Produktuen kudeaketaren karrera aberatsa da erakundean arrakasta izateko eta ikasteko aukerak eta erronkak. Arduraduna parte-hartzailea eta parte-hartzearen kudeaketa orokorra eta norberak nahiago duten erantzukizun eta independentzia maila handiko lan egiten dutenek lan handia egiten dute. Lana lantzen duten rol gutxirekin, produktuaren zuzendariak erakundearen etorkizuneko arrakasta moldatu behar du.