- Makina gero eta adimendunek eta giza langile gutxiagoek kontrolatuko eta kontrolatuko dute lana.
- Inteligentzia artifizialeko algoritmo aurreratuen eta denbora errealeko datu erreal handien kantitate handiak erabiliz, makina horiek estrategia, neurrira egindako eskaintza eta taktikak hautatuko dituzte eta betearazpenaren jarraipena egingo dute, gizakiaren esku-hartzerik gabe.
- Fabrikak urruneko kontrol bidez exekutatuko dira.
- Entregak gidaririk gabeko auto eta kamioi eta dronesek erraztuko dituzte.
- Zientzia fikziozko historiarik onenetako batzuei dagokienez, arazo batzuk konponduko dira aurretik aurreikusitako analisi iragazkorreko motor konplexuetan oinarrituta, sentsore milioika sentsoreen denbora errealean sarrera sortuz.
Oraingoz ez dugu konturatzen horrelako fikziozko zientzia-fikziozko munduaren aurreko zikloa hurrengo urteetan, ez dago zalantzarik gerentziaren eta lidergoko zuzendariaren eta taktikaren eginkizuna, oraingo aro digitalean. Artikulu honek bideragarria eta baliagarria izaten jarraitzen duen edozein zuzendarientzako orientazioa eskaintzen du etorkizunean aurrerapenaren arabera garatzen den aurrerapenaren arabera.
10 Lan iragankorretan ez dago orain arte iragarpenak:
- Komunikazio-teknologiek aurrera egiten jarraitzen dute kalitate handiko eta denbora errealeko konpromisoarekin, talde banatuekin eta komunitateekin.
- Big Data-ren promesa ez betetzeak gero eta garrantzi handiagoa izango du erakundeek borroka egiten dutela piztia teknologia berriagoekin, algoritmo adimentsuekin eta erakundeekin, datuen tratamendua bizimodu estrategiko gisa tratatzeko egituratuta.
- Lan arruntak gero eta automatizatuagoak izango dira langile guztien posizioak, denbora eta banda zabalera askatzeko.
- Berrikuntza iturburu irekiko estiloan gertatzen da komunitateekin arazoak konpontzeko eta ideiak eta iritziak partekatzeko.
- Proiektuak sorkuntzako eta proiektuen kudeaketa praktiketako motor gisa aitortuko dira, komunikazio, jarraipen, berrikuste eta lankidetzarako tresna berriak aprobetxatzeko. Lan diskretuen jarraipena egiteko lanak automatikoki automatizatuko dira eta proiektuaren taldeko kideak eta proiektuaren zuzendariak arazoak eta konponketak bideratuko dituzte.
- Talde birtualen promesa azkenik komunikazio teknologien aurrerapenetan oinarritzen da.
- Erabakiak gero eta datu-gidatuak izango dira eta errutina erabakiak makinen bidez egingo dira.
- Antolakuntzak horizontalki berdindu eta hedatu egingo dira eta aurrerapena balio erantsian eta gaitasun gutxiagoko gaitasunean oinarrituko da.
- Zuzendariek entrenatzen eta laguntzen eta erraztuko dute, baina ez dute eguneko lanik egingo.
- Gutxiago kudeatzaile izango dira.
Kudeatzaileentzat, trantsizioko rola da:
Goiko puntuak zirraragarria dira, baina guretzat gehienak etorkizun hori horizontean dago. Enpresa bakoitzak ez du teknologiarik hartuko Uber-en edo ADN digitalaren jaiotako beste enpresa baten erritmoan.
Antolaketa gehienak industrien eta lehiakideen abiaduran eboluzionatuko dira, kanpoko indarrek abiadura hori gobernatzen duten bitartean. Eta ilusio eta nahasmendu hori eta aurrerapauso hori guztia kudeatzaileek kudeatuko dute. Hala eta guztiz ere, kezkaren aurrean aurreikusitako partikularrak, batez ere partikularrak direnak, nahitaez lan egin behar dute etorkizunean joango diren joerekin bat datozen gaitasunak garatuz. Artikulu honen saldoak lau arlo kritiko aztertzen ditu, kudeatzaileek beren trebetasunak handitzeko eta egokitzeko inbertitzeko .
Lau Gako Arlo kudeatzaileek indarra berreskuratu behar dute:
- Arintasuna teknikoa . Nahiz eta lehendabizi sormenezko domeinuak, esate baterako, marketina gero eta gehiago dira teknologia kuantitatiboak. Teknologia saihesteko gela ez dago. Aukeratu zure lan bizitzako edozein aukera azken programa eta aplikazioetan prestakuntza lortzeko. Zure bizitza pertsonalean lan egiteko, gizarte, mugikorren, aplikazioen eta besteen inguruko joeretan parte hartu eta parte hartu. Gustatzen zaiona edo ez, zure mundua munduan oinarritutako teknologia da eta ikasten jarraitzen ez baduzu, aldaketaren abiadura mugituko duzu.
- Datuen bizkortasuna. Zuzendari handi batek oraindik gut instintuarekin funtzionatzen du eta datu horiek hausteko esperientziak nahiago dituzte. Erronka ugari daude datuekin, besteak beste, kalitatea, garrantzia, zehaztasuna, osotasuna eta abar. Hala ere, guztiok tresna horiek hobetzen ikasteko kakoan daude. Beteranoen arduradun gisa, datuen fidagarritasunik gabe, hipotesi eta mugak ulertu gabe, datuen faktorea gustatzen zait erabakiak hartzeko.
- Proiektu arintasuna . Lan errutina gero eta automatizatuago dagoenez, proiektuen lana berrikuntzaren, azpiegituren modernizazioaren eta estrategia exekuziorako bideratuko da. Proiektuaren kudeatzaile edo proiektuaren babeslearen eginkizuna garrantzi handiagoa izango da eta zuzendaritza eraginkorrak rolak nola bete eta haien taldeak hobeto laguntzeko ulertuko du.
- Sareko arintasuna. Erakundeek konprimitzen duten moduan, lanaren ardatza horizontalki eta ez bertikala izango da. Kudeatzaileek gero eta gehiago eskatzen zaie aldi baterako koalizioak antolatzeko aukera berriak aprobetxatzeko eta mehatxuak azkar mugitzeko. Horrez gain, proiektuak garrantzi handiagoa hartzen dutenez, funtsezko funtzioetatik kanpo geratzen diren funtsezko gaien inguruko erantzunak izango dira. Baliabide egokiak erabil ditzakeen sare eraginkorra funtsezkoa izango da.
Beheko lerroa:
Egia da, etorkizunean aurreikusitako joeren zerrenda bat begiratuz gero, postre baten zaporea iragartzen da, osagai zerrenda begiratuz. Hala ere, komunikazioaren joerak, informazioaren demokratizazioa eta berrikuntzaren lana nahiko argiak dira. Teknologiaren azken harremana artikuluan agertzen den azalpenaren antzekotzat jo daiteke, baina, hala ere, sorkuntza eta negozioen exekuziorako laguntzak kudeatzeko gai diren kudeatzaileek lan handia dute. Teknologia horiek gainditzeko aukera ematen dutenentzat, etorkizuna asko gutxiago egongo da.