Ziurgabetasun garaiko kudeatzaile gisa garatzea

Idazteak eta gure enpresek eta karrerek nola eragiten duten zalantza eta aldaketak hitz egiten duten bitartean, desberdintasunik gabeko soinu eta doinu bat dago. Nire iritziz, kudeatzaile eta lider gisa garatzen ari den garai onena da eta zure ibilbidean nabigatzen badituzu, eskuineko trebetasunak, tresnak eta jarrerak erabiltzen dituzu.

Gauzak ezabatzeko, zure enpresaren eta enpresaren mugetatik kanpo pentsatu nahi dizut, gure enpresen eta industrien aldaketaren eta etenaren aldeko merkatuko indarren mundu zabalagora.

Argazki handiak begiratuz gero, altitudea apur bat egokituko dugu eta eztabaidatu ingurune konplexu honetan biziraupena eta arrakasta lortzeko behar diren trebetasunak eta tresnak nola landu ditzakezun.

6 Enpresa baten etorkizunari buruzko bizitzako gertaerak:

1. Teknologia guztia aldatu egingo da. Aldaketa teknologikoaren erritmoa bizkortzen ari da industria eta erakunde berriei eta negozioari begira. Uber-ek erreferentzia egiten duen eta, noski, Facebook eta Google (gaur egun alfabetoa) eta Tesla eta SpaceX eta beste asko etorkizuna asmatzen duten adibide argiak dira.
2. Bihar enpresen eta industrien erraldoiak industrien zerrendatik sortuko dira. McKinseyk "Disruptive Dozen" gisa deskribatzen du. Enpresa horiek ADN digitalak eta gaur egungo enpresa helduen enpresen negozioak eta praktikak lotzen dituzte. Iraganaren zantzu dira.
3. Dagoeneko enpresa bakoitza (zurea barne) garrantziaren eta agian bizirik irauten duen bataila bat da ADN digitalen enpresen aurrean. Lehendik dauden enpresentzako oinarrizko arazoa iraganeko praktika eta negozioen ikuspegitik haratago doa merkatu berriei eskaintza eta ikuspegi berriekin. Hau ez da hutsala den jarduera.

1. Thebig-ek globalizazioaren, hirigintzaren, zahartze demografikoaren, ezegonkortasun geopolitikoari eta iraunkortasunerako unitateari (aldaketa teknologikoarekin bat) gidatutako makroekonomiak, planetaren eguraldi ekonomikoa gidatuko du datozen hamarkadetan. Industria, geografia edo sektorea ez dira indar horien eragina izango.

1. Kudeaketa berriro asmatu behar da. London Business Schooleko irakasle eta egileek, Gary Hamel, argi eta garbi deskribatu dut gerra-negarra, eta erabat zuzena eta funtsezkoa dela uste dut. Gure erakundeen gidaritzapean eta buruetan eta egituratzean erabiltzen ditugun praktika eta planteamendu askok iraganeko mende askotan industri iraultzailearekiko harremanak baino gehiago dira gaur eta biharko mundu hiper-azkarragoa, teknologikoa eta datu-driven eta interkonektatua. kudeaketaren bikaintasuna lortzeko eta kudeaketaren berrikuntza gaur egungo munduan ezinbestekoa da.
2. Zeure karrera duzu, inoiz baino gehiago. Zure aktibo garrantzitsuena zuretzat da, zure trebetasunak eta ikasteko eta egokitzeko gaitasuna. Ezinbestekoa da aldaketa garai honetan ikasteko eta berrasmatzeko prozesu etengabea aktiboki jardutea.

7 Arloak Zure Kudeaketa Garatzeko Ekintzaren ardatza:

Elementuak nola "" nola "" nola egiten diren zerrendatzen direnean, arrakastarako beharrezkoak diren lanen errealitatea sinplifikatzen duten bitartean, abiapuntu bikaina eskaintzen dute. Ikertu gehiago zure fitness profesionala profesionala programa jarraibideen oinarri gisa. Horietako bakoitzean eraiki egingo dugu xehetasun handiagoz geroago.

1. Garatu kanpoko IQa. Errazagoa da zure egunak igarotzeko gaiak eta zure erakundearen hormetan suteak ezabatzea. Ezinbestekoa da aldian-aldian altitudea altuerara egokitzea eta zure industriaren aldaketak eta joerak handiagoak izatea, zure bezeroekin eta urruneko merkatuetan eta geografietan ere. Lider eta kudeatzaile onenak etengabe kanpoko ingurunea bilatzen ari dira aukerak bilatzen eta erronkak sor ditzaketen joera edo aldaketak nabarmentzen edo beren enpresentzako ate berriak ireki. Kanpoko zarata itzultzen dute ikuspegi eta ekintzetan.

1. Barne eta kanpoko sareak hazi . Aldaketa garai honetan arrakastatsua esku-hartze egokiarekin bat egiteak arazo bat konpontzeko edo aukera bat aprobetxatzea da. Zure arrakasta, zure taldearen arrakastaren eta zure konpainiaren arrakastaren balioa zure eguneroko ingurunetik kanpoko adituek burutzeko gaitasuna izan dezakete. Lider eta kudeatzaile onenak sarearen artekariak dira, jende talde oso ezberdinak biltzen dituena konpontzeko.
2. Irakurri Voraciously. Besteen ideien gosea dibidenduak zure karrera askotan zehar ordainduko dituzu. Ez baduzu irakurtzen (edo entzuten) eta ikasten ari, aldaketaren abiadura aldatzen ari zara atzera. Aurreratu hurrengo proposatutako irakurketa zerrendetan.
3. Barneratu: "Leader AND Manager da." Gaia gris preziatua erretzea zuzendaritzaren eta lider baten arteko desberdintasunak erretzea beharrean, jakitea ondo kudeatzeko trebetasunak eta lidergo handiko trebetasunak behar dituzula. Arrakasta handia behar duten jokabideen tresnak oso baliagarriak dira.

1. Boterea eta Politika Errealitatea besarkatu. Giza taldeetan biltzen diren lekuak, boterea eta politika daude. Erronka ingurune politikoa ulertzeko eta nabigatzeko modu bat da, zure osotasuna osorik mantentzen duen modu batean ikastea. Eta boterea lantzen dutenek (berriro ere, modu garbian) zer egiten duten erabakitzen dutenek eta nor egiten dutenak dira. Hobeto sentitzen bada, kontuan hartu eragina nola eragiten duen. "Ez ezazu jaramonik egin.
2. Ikasi lan egiten duten taldeak sortzea. Taldeak berrikuntza, estrategia eta arazoen konponketa ibilgailuak dira, eta maisu taldeen sortzaile izan behar duzu. Gure lantokiko talde gehienek azpikontratatu egiten dute, eta une egokian ezinbestekoak diren mundu batean, ezin duzu zure taldek huts egin.
3. Masterra zure jokoaren barne-jokoa. Elkarrekin lotzen dugu portaera multzo bat, entrenamendua barne, iritzia ematea eta norabidea ematea. Eta denborarik gabeko jokabideak oraindik ere garrantzitsuak diren arren, gaur egungo beste edozein momentutan ezberdina izango den zuzendaritza eta zuzendaritza eskatzen zaion testuingurua oso bestelakoa da. Gaur egungo liderrak eraginkorrak dira bere rolaren eta erantzukizunen inguruan, ingurune segurua sustatzeko, non berrikuntza eta esperimentazioa loratzen baitira. Demagun buruek gogamena dela.

Orain goitik beherakoan:

Duela urtebete baino gehiago, fisikoki eraldatu nintzen. Gaia buruz nuen guztia irakurri nuen eta ondoren aurkitu nuen Entrenatzaile onena. Entrenatzaile bereziek entrenamendu eta gorputz trebetasunak integratzen dituzte eta ehunka ordu lan gogorra egin ondoren, fisiko eta psikiko berri baterako oinarri sendo bat eraiki dut. Jakina, aitortzen dut kudeatzen eta eramaten ikasten dudan bezainbatean, prozesu betiereko lana naiz. Ikaskuntza eta hazteko lana inoiz ez da gelditzen.

Nire asmoa da lan gogorra markoztea eta etengabeko ikaskuntza eta reinvention-eko bidaia gidatzea gidari gisa eta lider gisa. Igogailua eta lan gogorra inbertitzen baduzu, zure taldeak eta zure enpresak aurrera egingo dute. Orain, hasi gaitezen!