Ikusten ez duzun edo kultura bat ukitzen ez duzun bitartean, erakunde baten kideen ekintzak, jokabideak eta planteamenduak agertzen dira. Jendeak lan egiten duen erabakiak kontratatzeko, erabakiak hartzeko , iritzi desberdinak konpontzeko eta aldaketak nabigatzeko, kulturak portaera-arauak ez diren baina benetako arauak zehazten ditu.
Artikulu honek konpainiaren kultura ulertzen edo ulertzen ikasteko orientabidea eskaintzen du. Lan bat bilatzen duen edonor, salmenta bezero berrira edo erakunde baten barruan berritzeko lan egiten duen edozein zuzendari edo banakako laguntzaile bihurtzen ahalegintzen da, enpresaren kultura indar indartsua da zure ahalegina kontuan hartu behar da. Thet-repeated phrase, "kultura bazkaltzeko estrategia jaten du ", kontuz aholku garrantzitsua eskaintzen du zure kultura arriskuan jartzeko.
Kultura bat ulertzeko, galdetu galdera egokiak:
Galdetu norbaiti bere enpresaren kulturari buruz, eta ziurrenik adierazpen orokor batzuk entzuteko aukera izango duzu, hala nola:
- Lankidetza bultzatzen duen kultura inklusiboa gara.
- Ingurumena da guztion iritzia errespetatzen duena.
- Gure ondarearen harro gaude eta gure bezeroei eskainitakoa.
- Gure erakundearen ekimena saritzen dugu.
Nahikoa informaziorik egonez gero, adierazpen horiek erakunde guztiei aplikatu ahal izango litzaizkieke, eta ez zaie jaramonik egiten erakundearen barruko funtzionamenduan.
Ikuspegi hobea da enpresan partekatzen eta ospatzen diren istorioak entzutea edo entzutea.
11 Enpresa Kultura bat ulertu ahal izateko Galdera motak:
- Eska ezazu adibide bat erakundearen kideak zerbait nabarmentzeko. Indar handiagoarekin arrakastatsua izan den jokabide heroikoek erakusten duten gizabanako edo taldeen adibide sakonagoak eta probatu. Entzun arreta handiz taldeen orientazioarentzat edo banakako ahalegin bat edo gehiago banan-banan.
- Eskatu erakundearen mugen barruan izugarrizko arrakasta izan duten pertsonen adibideak. Ulertu egin zuten zer egin zuten erakundearen izar goranzkoei. Beren ekimena eta pentsamendu berritzailea? Zure laguntza gaitzesteko gaitasuna zen?
- Kulturaren seinale ikusgarriak bilatu enpresaren instalazioen hormetan. Bezero eta langileen istorioetan edo argazkietan estalitako hormak? Enpresaren konpainiaren misioen adierazpenak dira konpainiaren instalazioetan, misioa, ikuspegia eta balioak. Artifacts horien gabeziak zerbait esaten du.
- Nola funtzionatzen du enpresak? Zer ospatzen du? Zenbat maiz ospatzen da? Udal hiruhilekoen bilerak? Enpresak salmenten erregistro berriak edo bezero handien aginduak lortzen dituenean lortzen al du?
- Kalitatearen kontzeptua kultura da? Langileek harrotasunez egiten dute euren lana eta enpresaren irteera? Badira kalitatezko ekimen formalak ere, Six Sigma edo Lean barne?
- Enpresaren exekutiboak hurbil daude? Ba al dago ohiko zuzendaritza teknikoekin elkarreragiteko aukera erregularrak? Enpresa batzuek " Bazkaria Zuzendaritza " batekin egiten dute ekimena, langileei galdera egiteko eta negozioaren norabidea ezagutzeko.
- Enplegatuen sarrera ekimen berriak bilatzen ditu estrategia barne?
- Barruan sustatuak izan diren pertsonen betetze-rolak al daude? Enpresak kanpotik kanpoko kontratatzeko joera du rol seniorentzat?
- Nola antolatzen du erakundeak? Eskatu adibide zehatzak. Berrikuntzako ekimenak huts egiten duenean gertatzen denaren berri jakiteko.
- Nola egiten dira erabaki handiak ? Zer da prozesua? Nork parte hartzen du? Eragileek erabakiak hartzera animatzen dute erakundearen beheko mailetan?
- Lankidetza funtzionala sustatu dut? Berriro galdetu adibideei.
Konpainiaren kultura baten zentzua azkar zabaltzen duten partikularrek galdera horiek eta beste askok erabiltzen dituzte erakundearen atributuen zabala ulertzeko. Ikertzen nola funtzionatzen duten eta nola langile tratatzen diren eta elkarren artean nola funtzionatzen duten ulertzen dute.
Erabakiak hartzeko prozesuak konpainiaren langileen garapen eta konpromisoarekin konpromisoa hartuta, galdeketa arduratsuak enpresako eguneroko bizitzari buruz asko ikas dezakezue galdera nagusien erabilera egokia erabiliz.
Cultures Do Change, Just Not Quickly:
Erakunde bakoitzak aldaketak egiten ditu denboran zehar. Aldaketaren eragina modu naturalean dator denboran zehar, ikuspegi eta ikuspuntu desberdinekin dituzten langile berrien gainetik edo fusioa edo kanpoko gertaera esanguratsurako sistema baten bidez, enpresak egokitu eta eboluzionatzen dira.
Pertsonek erakundearen aldaketa sustatzeko ahaleginean, kultur eboluzioaren erritmoa motelegia dirudi. Profesional adimendunek ulertzen dute aldaketak sustatzen dituztela aldaketak bultzatzen, borrokatzen edo kulturan jartzen ez badira, ezinbestekoa da kulturako mugen barruan lan egitea eta helburuak lortzeko indarguneak hartzea.
7 Ideiak Kulturaren aprobetxamenduaren aldeko aldaketa sustatzeko:
- Langile berri batek enpresaren kultura ikasi eta ulertzeko denbora hartuko du.
- Antolakuntza berri batean sartzen bazara lidergo senior batean, enpresaren kultura eta ondarea errespetatu behar duzu, enpresak borrokan ari den arren.
- Konektatu aldaketaren ekimena enpresaren oinarrizko kausa, helburu eta baloreekin.
- Erakundearen barruko eragile nagusiak identifikatu eta marrazteko. Zure ideia erakunde guztiarentzat aldi berean saldu beharrean, eragileei saltzea eta haien laguntza zabaltzea laguntza hedatua sortzea da.
- Lotu zure ideiak edo proiektu potentzialak aurreko arrakastaren adibideekin, enpresaren emaitza positiboak lortzeko.
- Beste eginkizun batzuetako kideei zure ekimena babestea.
- Kultura errespetatu, baina testuingurua aldatu beharra dago. Kanpoko ebidentziak erabili, lehiakideen iragarkiak barne, teknologia berriak edo potentzialki kaltegarriak edo negozioen planteamenduak sortzea.
Beheko lerroa:
Jende askok eta ekimenak konpainiaren kulturaren arrastoei ekin zioten. Kontzeptuaren biktimari eraso egin beharrean: " Hori ez da hemen nola egiten dugun ", errespetatu kultura eta sustatu zure ideiak aldatzeko. Zure konpainiaren ñabardura kulturalen arabera ados ez bazaude, kultura eta jendea errespetatuz bakarrik erraztuko duzu aldaketa, nahi duzun aldaketa sortzeko.