8 aholkulari berriak kudeatzaileei laguntzeko erabakiak hartzeko indartzea
- Erabakiak sustatzeko ekintzak aitortu. Zure taldearen menpe dago politiken, programen, aurrekontuen edo ideia berrien bila. Erabakiaren beharra errespetatu eta arduratsuki jardun du egunero, taldeko kideak beren ekimenekin aurrera egiteko.
- Eraginkortasunaren balantzea norberaren ekimenak aurrera eramaten laguntzeko beharra daukazu zure enpresarentzat eta nagusiari arriskua kudeatzeko. Ahal den arazoa ebaluatzen baduzu arriskutsu gisa, zure eskubideak zure esku dauden beste batzuek, zure buruzagia barne, zure aukerak ebaluatzeko lagunduko dizu. Zure taldeko kideak une batez atxikita egon daitezke, baina zure lana lehendabizi ez da inolako kalterik zure erabakiekin. Jarraipena egiteko jarraibideak azkar eta gero egin.
- Laguntza taldeko kideek erabaki propioak ezartzen dituzte ongi ezarritako politikak lortzeko. Politiken arabera erabakiak programatutako erabakiak dira. Horiek aurrekontu-mugak edo gidalerroak itzultzeko edo kexak kudeatzeko politikak izan ditzake. Arduratsuan lan egitea taldeko kideek politikak ezartzen dituztela ulertu eta beren erantzukizuna sendotu dezaten erabakiak hartzeko, kontsulta egin beharrik gabe. Ezinbestekoa da guztiontzako erabateko erabakia erabatekoa izatea.
- Zure konpainiaren balioak marraztea erabakiak hartzeko prozesuan. Balioak argi eta garbi definitzen eta ikusgai daude zure lantokian, erabakiak zailenetariko baterako laguntza eskerga eskaintzen dute. Balioak portaera itxaropenak deskribatzen ditu, nabigazio gatazkak barne, berrikuntzaren bila dabiltzanak, lankideekin eta zerbitzari bezeroekin harremanetan jartzeko. Zure konpainiaren balioak zure erabakiak hartzeko jardueretan sartzea saiatzen ari da eta zure taldeko kideak hezteko zenbait egoeratan balioak nola aplikatu.
- Ikasi modu desberdinetan gaiak margotzeko. Psikologoek egoera bereko soluzio ezberdinak garatzen dituztela erakusten dute, positiboa edo negatiboa den ala ez. Marko negatiboarekin aurre egitean, arrisku gehiago hartzen dugu. Emaitza positiboa lortzeko gai berdina ebaluatzean, erabakiak kontserbadoreagoak egiten ditugu. Ikusmoldeak hainbat ikuspegitatik markoak ikasi eta beste batzuei esker, marko positibo edo negatiboan oinarritzen diren hainbat erabaki-aukerak garatu eta araka ditzakezu. Ariketa honek ideia berriak topatuko ditu eta zu eta beste batzuek gai eta aukeren ikuspegi osoa izango dute.
- Erabili datuak modu zabalean eta arretaz. Arazo zail bati aurre egiteko ariketa handia da galdera eta galderari erantzutea: "Zein datu hartu behar dugu erabaki hori?". Ahalegin horri esker , datuen eskuragarritasunetik haratago doa eta ebidentziaren irudi osoa garatzen lagunduko dizu . Sarritan, gure kasua onartzen duen informazioan soilik bideratzen dugu, kontrajartze informazioa baztertzen edo ezabatzen. Eta gogoan izan, datuak askotan bi gairen arteko korrelazioa erakusten du, baina korrelazioa ez da kausarik. Ez korrelazioen tranpa!
- Taldeen eztabaida eraginkorrak errazten ikastea . Erabaki bat hartzeko talde baterako lan egiten duten hainbat instantziarako, ezinbestekoa da trebetasun errazak lantzea. Praktikatu zure taldearen gidaritzapean arazoen definizioaren, egituraren, datuen analisiaren, aukeren garapenaren, arriskuaren ebaluazioaren eta, azken finean, azken aukera eginez. Ikasi aldi berean gai bakar batean oinarritutako jendea mantentzeko.
- Hasi erabakiak journaling. Leonardo Da Vinci egin zuen. Thomas Jefferson-ek egin du. Peter Drucker-ek zuzendaritza guruaren amaieran ere egin zuen. Ikasitako guztia erabakiak kontuan hartuta ikasi eta gero begiratu atzera emaitzak ebaluatzeko eta identifikatu non gaizki egon litekeen identifikatzeko. Erabakiak eta emaitzak dokumentatzeko eta berrikusteko prozesua denboran zehar indartzea eta hobetzea da.
Beheko lerroa
Zure ibilbidean hazten zarenean eta erantzukizunak erantsiz gero, erabakiak gero eta zailagoak bihurtzen dira. Zuzendaritza nagusiak eta exekutiboak erabakiak zailak dira, non inbertitu eta nola negozioa hazteko baliabideak hedatu eta lehiakideei irabazten. Zuzendaritza bakoitzak talentuari buruzko erabakietan parte hartuko du, kontratazioa, tiroketa eta sustapena barne. Dilemak etikoak topatuko dituzu, erabakia grisa denean eta ez beltza edo zuria.
Zure erabakiak hartzeko trebetasunak indartzea funtsezkoa da kudeatzaile gisa garatzea. Egin ezazu zure etengabeko hobekuntza programa funtsezkoa.