Lehenengo zuzendariaren papera lurralde arriskutsua da, paperean sartzen diren edo bideratzen diren askok lurralde arriskutsua baitute, baina prestakuntza edo coaching moduko laguntza gutxi eskaintzen dute. Akatsak eta misfires aukera ugari daude, rookie managerrek besteen lanen erantzule diren erronka berriei aurre egiteko moduan. Lidergo informala rolaren aurreko esperientzia, esate baterako, produktuaren edo proiektuaren kudeatzailea lagungarria den bitartean, askoz ere kudeatzaile berriari rolaren lehen faseetan ikasten eta egiten ari da. Forewarned izpiritua baztertuko da, hona hemen xehetasun batzuk 10 kudeatzaile berriek hasieran egin duten aholku eta aholkuak nola saihesteko akats komunak.
01 Sentitzen presatuta "Ezagutzen dena" esatea
Adituek sortzeari begira, aditua ez den aldetik.
02 Erakutsi denek kargu egiten dute
Boterearen posizio berriek sarritan sentitzen dute zenbaitek boterea dakiteela. Zure instintua esan nahi dut "arduratzen naiz". Zure sena ez da zuzena. Jendeak burlaren berri zarela ulertzen duzu. Orientazioa, norabidea eta laguntza bilatzen ari dira, ez zure autoritatearen baieztapena. Errealitatean, jendea ezagutzen duzun konpromisoa bahitzea benetan zure agintea eta sinesgarritasuna zure taldearen begietan ahultzen ditu.
Gogoratu iragarkiaren tentazioa errespetatu, "Kudeatzen naiz", eta, horren ordez, zure taldeko kide berrien konfiantza irabazten.
03 Aldatu dena goizez
Zure hipotesia okerra zela aurretik egin zuen guztia, zure sinesgarritasuna oinez joango da. Gogoratu zure taldeko kideak iraganeko prozesuak eta planteamenduak sortu zituztela, eta haien metodoen akusazioa irresoluzio bat da, nahiz eta horiek iseka egin.
Horren ordez, zer oker egon daitekeen bideratu beharrean, taldeko kide berriak jarriko ditugu bertan, euren lanak modu eraginkorrean eta modu eraginkorrean lagunduko dieten aldaketak egiteko.
04 Aldaketak egiteko beldurra garatu
Zuzendari berriaren kontrakoa dena aldatzeko unitate okerrarekin ezer berria aldatzeko beldurra duen zuzendari berria da. Kudeatzaile honek taldeko kideen eta prozesuen inguruan arrautzak biltzen ditu eta lumak nahastu egiten ditu aldaketak proposatuz.
Erabateko erabakiak hartzeko erantzukizunik eza. Ekarri zure taldeko kideak hobetzeko eremuak identifikatzeko eta haien ideiei laguntzeko.
05 Ez ezazu denborarik Talde berrien berri jakiteko
Talde berria bazara, ezinbestekoa da bazkideekin konfiantza izatea. Horretarako modurik onena arreta jartzea da gizabanako gisa. Eseri taldeko kide bakoitzarekin eta galdetu ideiak eta nahi dituzun aldaketak. Ahal izanez gero, lagundu edo baimendu horiek aldaketa horiek egiteko. Denbora egokian, eztabaidatu karrera-asmoak eta hurrengo urratsak eta elkarlanean jardutea, garapen-plana definitzeko, beren helburu nagusien norabidearen arabera.
Talde-kide izan bazara eta orain zuzendaria bazara, berdin garrantzitsua da aurkikuntza eztabaidak izatea. Ez onartu zure ustez aspaldiko eta epe laburreko hobekuntzei buruzko ideiak eta ideiak ulertzen dituzula. Hasierako eztabaidetan inbertitzeko denbora berean, eta zure taldeko kideak ikuspegi berri batetik ezagutzera bideratuta.
Arreta ezazu zure jendeari eta arretaz erantzungo dizute.
06 Ez ahaztu Bossek bere lanean parte hartzea
Uste duzu zure nagusiak lanaren zaintzapenerako sustatu duzula eta eguneroko gaiekin zerikusirik ez duzula. Errealitatean, zure zuzendaria oso arrakastatsua da zure interesik garrantzitsuena eta nahi duzun laguntza eta entrenatzaile izan nahi duzu.
Zure burua modu autonomoan funtzionatzeko gaitasuna erakutsi beharrean, ziur egon zure buruzagiak zuzenean jakitea. Jakina, maila egokia zein den jakiteko balio du. Bossek batzuek eguneroko harremana nahi dute. Beste batzuek nahiago dute salbuespena ihardun nahi dutenean arazo jakin baten laguntza behar dutenean. Beste batzuek ekintzan behatzeko aukera nahi dute.
Ziurtatu zure buruaren beharrak baloratu zure lana inplikatzeko eta horren arabera entregatu.
07 Saihestu arazoen langileei aurre egitea
Zuzendaritza berriak ia beti unibertsitatetik eratorritako jendeak beren taldeetan jorratzen ditu. askotan kasuetan, ez dira konstruktibista feedbackak nola prestatu , eta nahitaez kezkatuta daude edozein elkarrizketa kritikoek haien aurka jartzen dituztela.
Errealitatean, denek zuzendari berriari begira ari dira taldean gogorra den jendearen erronkei aurre egiteko. Gai horiek alde batera utzita, kudeatzailearen sinesgarritasuna ahuldu egiten da. Aitzitik, horiekin modu egokian eta modu profesionalean kudeatzeko, kudeatzaile berriaren sinesgarritasuna sendotu behar da.
Ez utzi erronka jendearen arazoak iraun dezaten. Iritzi eraginkorra, konstruktiboa eta feed-forward entregatu artea eta prozesua ikasi eta lantzea. Gogoratu, denek ikusten dute.
08 beldur dira denek ikusten dute gizakiak direla
Zuzendari berriei zuzendutako joera sinesten dute ahultasunaren edozein seinaleek beren autoritatea ahultzen dutela. Errealitatean, zure taldeko kideek zeinuak dira benetako lider gisa. Zure akatsak ezkutatzea edo saihestea beharrean, onartu egin behar dituzu aurrean eta irakaskuntza une gisa erabili.
Zure apaltasunaren erakusleek zure laguntza kudeatzaile gisa jasoko dute.
09 Ahaztu bere jendea babesteko
Ez da garners laguntza eta sinesgarritasuna fidagarria baino taldeko kidea seguru mantentzen bermatzen baino. Egunero egunero aukera ugari daude zure taldeko kideak nahigabeko oharkabetasunak eta beste talde batzuen makinen politikak babesteko.
Taldeak bizkarra darabilenean, zure inguruan kudeatzaile gisa egingo dute.
10 "Entrenatzaileen kristaua" atxikitzeko falta da
Gauzak handiak direnean, taldearengatik da. Noiz joaten direnean, huts egin duzu. Zuzenean credo honetan eta sinesgarritasuna zure taldeko kideekin batera joango zara.
-
Art Petty-k eguneratuta