Nola konfiguratu zure taldeko konfidantza

Kontseilari senior batek behin zuzendu zuen gure talde exekutiboak, "Ez duzu besteen nahikoa fidatzen arrakasta izateko". Gogoan dut gure konpainiaren eguneroko funtzionamenduan parte hartu ez duen norbait izan zela salaketa hori. Bihurtzen da, izan zen eskubidea.

Kanpoko behatzaile batek talde hauetakoren bat egon litezkeen konfiantzazko loturak nabarituko lituzke. Lotura horiek forjatu arte, flailed dugu. CEOak industria-psikologo bat ekarri zuen taldeari laguntzeko, baina ahalegin handia egin zuen.

Azkenean, CEO eta batzordearen kargura, neurriak hartu zituzten misioaren xedea alde batera utzi ez zuten pertsonen desberdintasunak alde batera uzteko.

Aldaketak hautsa izan ondoren, taldeko gainerako kideek estrategia berri lodigarri bat garatu eta ezartzeko gai zailen inguruan lerrokatu zuten. Garai hartan ez genuen aitortu, epaiketaren ondorengo bi urteak eta azken arrakasta gure karrerak une garrantzitsuak izan ziren.

CEO edo front-line gainbegiratzaile bat den ala ez adierazten du, konfiantzazko formatuaren arabera diferentzia egitean errendimendua da . Gainera, laneko kudeatzaileek egunerokoan pentsatzen ez dituzten gai horietako bat da. Gutxitan ekintza da: "konfiantza sendotzea nire taldeko kideen artean", urteroko berrikuspen baten arabera edo helburuen zerrenda bereizita. Hori oso txarra da, konfiantzazko arazoa aurrez aurre eta kudeatzaileen buruan egunero eta topaketa guztietan egon baitaiteke.

Zure lankideekin, kideekin eta taldeko kideekin konfiantzarik ez izateak estresa, gatazka eta emaitza onak lortzeko formula da. Eraginkorra kudeatzaileek eta buruzagi handiek aitortzen dute eraikuntza konfiantza prozesu konplexu eta batzuetan motela dela. Gogor lan egiten dute egunero.

15 Aholkularitza Aholkuak zure taldeko konfidantza eraikitzeko

1. Eman zure konfiantza konfiantza izateko . Jende gehienak mendiak mugituko ditu errespetu keinu sinple eta indartsua itzultzeko.

1. Enpresaren estrategiak eta helburuak norbanakoaren eta taldearen lehentasunen artean lotzea . Jendeak testuingurua dute beren lana egiteko eta bere garrantzia handiagoa izan dadin.
2. Mantendu zure taldeari enpresaren emaitzei buruzko informazioa. Zure negozioa merkataritza publikoki edo pribatuan dagoen ala ez adierazten du, benetako emaitzak azaltzeko eta hitz egiteko inbertitzen duzun denbora asko baloratuko da. Zure gardentasuna iradokitzen dizu zure taldeko kideak informazio garrantzitsu honekin.
3. Murriztu zure ahaleginak zure taldeko kideen karrera-asmoak ulertu eta laguntzeko. Ezer ez da "I zaintzea" esaten ahalegintzen gara norbaiti noraino iritsi ahal izateko. Zaintzea konfiantza sortzen du.
4. Erakutsi zure ahuleziak. Akatsen bat izanez gero, aitortu. Zure eginkizunari buruzko iritzia interesatzen bazaizu, galdetu ezazu eta ondoren zerbait positiboa egin ezazu sarrerarekin. Ziurtatu loop atzera eta eskerrik asko taldeko kideek sarrera konstruktiboa eman zuten.
5. Erregututasunez eman zure autoritatea. Eragiketa operatibo erregular bat exekutatzen baduzu, eratu ardura agenda garatzeko eta bilera eramateko. Ahalik eta maiz, erabakiak hartzeko banakako edo taldeei. Konfiantza erakusteko beste ekintza batzuk erabakitzeko eta egiteak zure konfiantza indartzen lagunduko dizu.

1. Fokatu argitara besteengan biziki. Inor ez da geratzen taldearen lorpenen erdigunean etengabe uztartzen duen zuzendaria. Itzalari eta taldeko kideei berriro itzultzen zaizkie hainbat aldiz.
2. Hartu talde kideen akatsen beroa . Zerbait gaizki doazenean, fokuaren erdigunera iritsiko zara eta zure taldeko kideak segurtasunez ikusiko dituzu.
3. Beti zure hitzak zure ekintzekin lotzea. Horrek esan nahi du, edo, zure sinesgarritasuna jasango du eta konfiantza desagertuko da. Eta bai, zure taldeko guztiek puntuazioa mantentzen dute.
4. Kontuz kontuen balioa diluzioarekin . Pertsona orok du bere ekintzen eta emaitzen kontua izan behar du. Arau honi salbuespenak sinesgarritasuna suntsitzen eta konfiantza eraikitzeko ahaleginak derail.
5. Ez utzi arazo larririk. Gogoan izan, denek begira zaudela eta zure sinesgarritasuna erlojua martxan da. Zure taldeko partaideek arazo handiak nabigatzen dituztela zuretzako, zure lana egin dezaten espero dute beraien kabuz egitea.

1. Eutsi taldeko liderrak konfiantza eraikitzeko eta taldeko kideen artean. Zure taldea liderra den zure buruarekin gogoeta zuzena da. Entzun itzazu ondo eta mantendu zeure buruari zeure estandar berberekin kontuak.
2. Irakatsi taldeei nola hitz egin, eztabaidatu eta erabaki . Aholkularitza sinplea eskatzeko beharrean, zure taldeko kideei ideia eta ikuspegi alternatiboak eztabaidatzeko aukera ematen dute hurbilpenik onena lortzeko.
3. Langile batek akats bat egiten duenean, ikasitako ikasgaiak partekatzeko animatu . Hau bikoiztu egiten da zure akatsekin. Erabili zure erroreak besteei irakasteko.
4. Balio multzo argi eta ikusgaitzetik beti funtzionatu . Zure enpresak balioak argirik ez badu, zehaztu taldeko kideen jokaera aski eta onargarriak deskribatzen dituzten balioak. Etengabe irakasten eta erreferentziatzen du.

Orain beherako lerroa

Fidagarritasuna denboran zehar eraiki eta erakusketa ugarietan oinarritzen da. Milaka aukera egun bakarrarekin konfiantza sortzen edo arriskuan jartzen baduzu. Konfiantza une txikiak baina garrantzitsuak diren bakoitzean irabaztea zaila da.