1. Emaitzak itxaropen laburrak gutxitzen ari dira
Negozioetan, emaitzek azken neurketa makila izaten dute eta zure taldea koherentziaz helburuak falta direnean , arazo bat dago eta irtenbide bat bilatzen hastea da.
Hala ere, gauzak astindu aurretik, garrantzitsua da zure jokabideak hurbiltzea.
Demagun:
- Erresistitu presarik epaitzeko. Etengabeko azpiko emaitzak arazo baten adierazle dira edo, ziurrenik, arazoen konbinazioa.
- Saihestu blaming faktoreak zure kontroletik kanpo. Bezeroak lehendabiziko abiarazitako produktu berrian edo hornitzaileekin edo kalitatearekin duen konpromisoarekin arazoak dituen behatzak seinalatzea da. Hala eta guztiz ere, tentazioari aurre egin behar diozu. Denbora da zure taldearen inguruan begiratu eta garrantzitsuena ispiluan begira ari zaren taldearen liderra.
- Aztertu artikulu honen saldoan zehaztutako sintomak eta arrazoi kausak eta aldaketa beharrezkoak dituzten ikuspegi informatua landu.
- Gogoratu, zure taldeko liderra zara . Taldeak arrakasta lortzen duenean lana egiten dute. Huts egiten dutenean, zure errua da.
2. Ideia Berrien Fluxua Ezegonkorra da
Eragiketak hobetzeko arazoak edo berritzeko ideiak ez direnean, ez da normalean liderra den faktore bat.
Liderrak lan ingurunea osatuz eta markoztatzeaz arduratzen da, eta ingurune horretan jendea ideiak eskaintzerakoan lasai egoteko orduan, zure ikuspegia aldatzeko ordua da.
Demagun:
- Beharbada galdetu beharrean erortzen zaren tranpa erori egin zara. Erresistentzia eskaerak emateko eta zer egin behar den deskribatzeko, galdetu zer egin nahi zuten.
- Arakatu jendea beldurtzen ari zaren edo, are okerrago, beldurra lantokian . Zure jokabideak iraganean gauza berriak probatu dituzten pertsonen zigortzea edo kastatzea eragiten badute, kulturak lasaitu nahi izatea espero duzu. Pazientziaren eta erakusleen laguntza behar da ereduak esperimentatu eta ikuspegi berriekin huts egiten. Kapturatu porrota ikasgai gisa eta jendeak irtenbide bila jarraitzea bultzatu.
3. Zure taldeak badirudi urrun eta tratu txarrak
Sentitzen baduzu hotz sorbalda lortzen ari zarela, seguruenik zure esku dago. Egoera hau bereziki ohikoa da talde bateko liderrak izateko.
Demagun:
- Litekeena da zure kideko kideekin konfiantza-arazo bat nabigatzea, batez ere haiekin lanean hasten bazara. Sarritan, buruzagiek dantza txiki bat egiten dute konfiantzarekin, iradokitzen edo telegrafatzen dute jendeak konfiantza irabazteko gogor lan egin dezaten.
- Talde-kimika azkarrago sendotzeko, utzi jendea "konfiantza-epaiketa" jarri eta, horren ordez, konfiantza eskaintzen die berehala. Pertsonak zure keinu positiboa ulertuko du eta langile onak mendiak mugituko ditu eta ez dizu jaramonik egingo. Norbaitek behera uzten badizu edo zure konfiantza traizio egiten badu, ondo dago beste arazo bat. Hala ere, arriskua merezi du. Fidatu lehen!
4. Zure taldea mugimenduen bidez joan besterik ez dago
Ez da liderra onartzen bere taldea mozioak pasatzen ari dela, baina gertatzen da. Eta jendeak edo lantokiko faktore orokorrak root arrazoiak direla eta tentagarria den bitartean, zure taldearen energia-kommutazioa kontrolatzen duzu.
Demagun:
- Jendeak ez du bere lanari buruzko kezkarik egiten, edo ez badira argi ikusten nola ahaleginak korporazio misio handiagoarekin eta helburu giltzarriekin lotzen diren, lanak antzekoak dirudi ... ondo, lan egin. Zure buruaren jabe zara zure taldea aurpegiak dituen erronkei eta helburuei zentzua emateko.
- Negozio eguneroko negozio erregularrak egitea zure taldearekin. Ziurtatu enpresa edo taldeen errendimendu orokorra ulertzen dutela eta taldearen emaitzetan argazki emaitzak handiagoak bilatzea ahalegintzen dela. Zure enpresak scorecard bat erabiltzen du edo teklekin metrikako pistak erabiltzen badituzu, zure taldeak tresna horiek nola ulertu eta haiekin azken emaitzak partekatu.
- Gonbidatu zure exekutiboak edo beste taldeetako exekutiboak taldean bisitatzeko eta enpresaren estrategiak eta funtsezko ekimenak ezagutzeko ideiak partekatzeko.
- Zure taldeko kideak kanpoko nahiz kanpoko bezeroen laguntza bermatzeko aukerak identifikatu eta bat egitera edo ekimen berrietarako onespena lortzeko aukera ematen die. Utzi zure taldeko kideak proiektu aktibo parte-hartzaile gisa.
- Ospatu gehiago. Sarritan, gure eguneroko suhiltzaileengan oinarritzen gara, garaipen-txikiak eta handiak aitortzen ditugu. Aurkitu lorpenak eta mugarriak ospatzeko aukera eta zure taldearen cheerleader handiena bihurtu.
5 Zure taldearen errendimendua indartuko duten gako-ekintzak:
Emaitza okerren azalpen bat dago beti. Kanpoko faktoreak egon daitezkeen arren, aukerak daude, lidergo, baliabide eta prozesu arazoak daude lanean, erronkak sortuz. Orain kontrol zuzenaren azpian faktore batzuk ikusi dituzunean, orduan arrazoia diagnostikatu eta sendabiderik garatzen laguntzen duen taldea da.
- Zure emaitza negargarriei buruzko zure taldearekin gardena izatea. Gauzak ez dira funtzionatzen ulertzen eta kudeaketak hobekuntzak bilatzen ditu.
- Piztu erresistentzia zure ikuspegia arazoari aurre egiteko . Eskatu taldea arrastoa ahula den eremuetan arakatzeko eta analisiak eskaintzeko. Entzun hitz baino gehiago.
- Taldeak root arrazoien inguruko hipotesiak garatzen dituen unean, ideia zehatzak eman ditzake irtenbide potentzialetarako. Lagundu ideiak lehenesteko.
- Zure taldeko kideentzako hobekuntzarako ideiak jartzea. Esan iezaiezu beren ideien ezarpena eta jarraipena eta egokitzea. Jabetza orokorra hobetzeko jabegoaren zentzua artikulu honetan zehar identifikatutako gai asko zuzenduko ditu.
- Ospatu garaipenak eta jarri harremanetan taldeko kideak goi zuzendaritzarekin. Gogoratu, gauzak gertatzen direnean, horregatik ez zara.
Beheko lerroa
Gauzak ez dira zuzenean zure taldearekin exekutatzen. Lider gisa, inpaktu morala, talde lana, berrikuntza, arazo konpontzea eta errendimendua duten aldagai asko kontrolatzen dituzu. Kontroletik kanpoko faktoreen erruduntzara pausatu aurretik, pausatu eta urrats bat atzeratu eta arreta handiz begiratu zure portaeretan. Harritu egingo zara zure planteamenduaren aldaketa txikiak emaitza esanguratsuak ekarriko dituela.