Bai, taldeen potentziala maite dut: izugarria da eta zirraragarria da, eta, hala ere, talde gutxi batzuk bizirik irauten dute beren ahalmenak konturatzen. J. Richard Hackman taldearen ikertzaile berritzailea eta amaitua, aipatu aurrekontuaren taldean egindako ikerketen iraupena laburbiltzen du: "Ez daukat galdera bat taldea duzula denean, badagoela magia sortzeko aukera, aparteko zerbait ekoizten duena ... Ez ezazu kontatu ".
Nire dirua, operazio-esaldia hemen da, "... baina ez da horren gainean".
Team garapena nahita lan gogorra eskatzen du eta zati mugikor asko daude. Rolekin eta helburuekin zerikusia duten oinarrizko oinarriekin hastea gustatuko litzaidake eta, ondoren, taldeek nola sormenean erasotzen dituzten jakiteko lagungarri dute. Horren zatiak ideia berriak sustatzen ditu. Hona hemen zazpi ideia erraz eta baxuko ideia ia bermatuta zure taldearen sormen eta errendimenduan eragin handia izan dezaten. Erabil itzazu osasuntsu eta inprobisatu gabe sentitzen.
7 Ideia Team Creativity eta Performance indartzea:
1. Helburu berritua. Taldearen errendimenduaren arazo nagusienetariko bat konektagarritasunik eza da, helburu orokorra eta motibagarria lortzeko. Gune bakoitzak salbamendu-mundu mailako zereginekin kobratzen duen bitartean, departamentuko helburu edo proiektuaren helburua handiagoa eta esanguratsua den mailara igo daiteke.
Zure proiektu-taldea enpresa-estrategiarako funtsezkoa den produktuaren garapenaren funtsezko zati batean ari bada lanean, puntu hau behin eta berriz gogorarazten du.
Talde funtzionala zuzentzen ari bazara, zuzendu ezazu gutuna edo eginkizuna enpresaren eginkizunaren arabera egokitzeko. Ikuspegi alternatibo bat da taldea metriko esanguratsuen inguruan bideratzea edo zure taldearen errendimendua erreferentea izatea industria edo merkatuaren liderrekin alderatzea.
2. Egitu paperak . Zure taldeko guztiek ariketa hau burutzen dute eta ondoren taldearekin partekatu: "Proiektu honen amaieran (edo nire taldeko ordua), zein izango lirateke nire lankideek?" Bere deskribapena irakurri ondoren Ozenki, norberaren erantzuna norberaren eginkizun propioa edo gutuna txertatzeko norbera euren taldearekiko duten eginkizuna sustatzea da.
Ziurtatu eginkizun adierazpenak hauek ikusgai dauden taldeko kide guztiek ikusgai egotea.
3. Berrikuntzak aztertzea . Aukeratu zure negoziorako foku-eremua (zure industria kanpo) oso garrantzitsua eta arrakastatsua den enpresa bat aukeratu eta elkarte-ariketa bat sortu. Esate baterako, bezeroarentzako zerbitzua taldea industria-piezen enpresa batean eramaten baduzu, galdetu: "Nola Zappos (online zapata-dendara) aldatuko da gure bezeroarentzako zerbitzua aldatzeko?" IT ari bazara, saiatu "Nola egin beharko litzateke Google / Amazon gure datuak leverage? "Hautsi zure taldea talde txikietan, gai horiek esploratzeko eta 30 eguneko epean itzultzeko eskatuz. Kezkak ideia batzuk ekartzen badituzu.
4. Sortu aurkari bat. Ez dago inolako emisiorik erregulatzen eta talde lana galarazi egiten du, zeuk eta zure lankideek hipoteka-ordainketei erantzuteko. Lehia ona eta gaiztoa baduzu, handia! Besterik gabe, zer egiten ari diren aztertzea eta txostena egitea eta taldea erronka egitea pentsatu edo atera. Lehiakide prest ez baduzu, kontuan hartu bat egitea. CEO batek prentsa-ohar batzuk idatzi zituen lehiakide irudigile baten mekanizazioak, bere taldearen energia eta sormena estimulatzeko tresna gisa.
Denek ezagutzen zuten bitartean lehiakidea irudimena zen, hurbilketa eszenatoki eszenatokien eta erantzunen ariketa multzo oso aberatsak bultzatu zituen.
5. Eztabaida kalitatea hobetu zure taldeari nola hitz egin . Inbertitu dolar batzuk eta orduak, Edward De Bono-ren "Six Thinking Hats" liburua irakurtzerakoan, eta bere pentsamendu paraleloaren ikuspegia erabili taldeko eztabaidarik onenak lortzeko. Oso erraza da taldea guztiz bideratzea (gaua) aldi berean, gertaerak / ebidentziak, emozioak, ideiak, arriskuak, aukerak eta abantailak barne. Azpimarratzekoa izango da teknika hau eztabaidak murrizten eta ideia belaunaldi eta konponbideen garapena nabarmen hobetzen duela.
6. Sortze alternatiboen bidez sortutako erantzunak sortzea . Hasi zure taldeak markoarekin lan egiteko (deskribatu) modu desberdinetan.
Esate baterako, lehiakide baten produktu berrien merkaturatzea mehatxu bat izan daiteke edo, aukera bat izan daiteke. Goratu fotograma lehenik eta behin positiboki edo negatiboki, eta markoaren hautapenean oinarritutako soluzio posibleak garatzeko.
Hasierako fotogramako eztabaidak ikastaroak egin ondoren, beste markoa aukeratu eta erantzunak edo konponbide potentzial multzo oso berria sortu. Ikuspegi horrek eztabaida aberatsak eta hainbat aukera emango ditu kontuan.
Zuzendaritza eraginkorrak teknika hau erabiltzen du taldean eta banakako mailan. Enkoadraketa modu aurreratuan, planteamendu positiboak eta negatiboak garatu ostean, galdetu taldeari zer egin beharko luketen planteamenduak ez badira.
7. Antropologia praktika lizentziarik gabe. Aurrekontuak onartzen badituzu, bidali zure taldeak bulegotik ideia eta ideien bila. Bezeroei bezeroei begiratzeko zure eskaintza erabiliz bezeroak aztertzea, kontuz ibili behaketak emaitza onak ekar ditzake. Bezero batek talde bat bidali zien bezeroei "eguneko datuen biziraupena" ikusteko eta produktuen eta zerbitzuen ideia berriak identifikatu zituzten software enpresarentzat.
Taldeak ingurune oso bakanetara bidaltzen ditugun zalea naiz. Demagun taldeak taldeak, kontzertuak, erakusketak edo jolas-parkeak bidaltzea ere. Galdetu operazioak behatzeko, bezeroarentzako zerbitzua, marketina, nola bezeroek eskaintzei erantzuten diete eta, ondoren, erreklamatu zure negozioaren behaketak erlazionatzeko. Ahalegin handia egitea feedback-eztabaida errazteko eta, batez ere, erronka taldea ideia bat edo gehiagoren bat jartzeko.
Orain goitik beherakoan:
Team errendimendua hondakin izugarria da. Inbertitu pixka bat denbora eta magia apur bat sortu eta aparteko zerbait ekoizteko!