Entzule ohi entzuten duzu "konpainia" errua, langileek berritzailea izan ez dezaten.
Bitartean egia izan daitekeen arren, frustrating da zuzendariek ez dutela ulertzen beren langileen begien aurrean konpainiak direla. Nolakoa izan daitekeen lan egiteko konpromisoa hartzen du kontuan hona hemen zenbait alderdi liderrak ingurunea sortzeko aukera ematen duten langileek berritzailea izan dezaten:
Ez Pop the Balloon - Jarri pixka bat aire gehiago globoan
Horrek esan nahi du, langile batek ideiarekin bat datorrenean, ideia ez dela funtzionatuko duen arrazoi guztiei aurre egiteko gogoa aurreikustea. Dardoak dantzan ari dira ideian. Horren ordez, langileek oztopoak eta konponbideak identifikatzeko moduak azalduko dituzte, langileei ideia probatu, edo lan egingo duten ideien bila. Beste era batera esanda, jarri airea globoan.
Utzi zure langileei Berritzeko ordua
Zenbaitek "Google denbora" deitzen diote - langileei astean ordu batzuk esperimentatu, beren lanpostuen kanpo dauden proiektuetan lan egiteko, irakurtzeko edo arazoak konpontzeko.
Enplegatuei "PNLUak" esekitzeko (jendea ez zait gustatzen)
Pertsonak desberdinak beste ikuspegi eta ideia berriak ekarriko dituzte. Zenbait taldeek PNLUak gonbidatzen dituzte euren proiektu-taldeen parte izateko. Behin entzun nuen norbaitek esan zuen hegazkinen erdiko eserlekua eskatuz, interesgarria izango zatekeen aldaketak bikoizten baititu.
Praktikatu eta sustatzea "aukera pentsatzea"
Horren ordez, esan zuen "Ez du funtzionatuko", edo "Probatu dugu dagoeneko", esan Beno, orain arte ez du lan egin ", edo" Zer gertatuko litzateke ...? "
Berrikuntzaren arrakasta izateko itxaropen errealista ezarri
Ideia berritzaileak, beren izaeragatik, ziurrenik ez dira erraz onartuko edo ez dute huts egingo. Zer da berrikuntzako batezbesteko borroka ona? Batzuk 200 esango lukete, edo bost ideiarik gabe. Ez utzi zure langileei lau ukapenei buruz zapuztu; horregatik, ahalegina saritu eta bultzatu berriro irabaztea lortu arte.
Onartu hutsegitea ikaste gisa
Bai, Dilbert komikian burututako azken txanpon bat bihurtu da, baina ez baduzu orain eta gero erori, benetan ez zara saiatzen. Langile batek huts egiten duenean, galdetu zer ikasitakoari buruzko hausnarketa egin eta etorkizunean ikasitakoa aplikatu.
Emandako lanak, proiektuak edo zereginak eskaintzea Autonomia eta Jabetza Osoa
Daniel Pink-ek dioenez, langileek autonomia gehien izaten dute motibazioa - beren gauzak egiteko askatasuna. Gestio askorentzat erronka langileek gauzak modu ezberdinean egiten dituzten baino ahalbidetzea baimentzen die, emaitza onak lortzen ari diren bitartean. Nork daki, agian hobeto etorriko zaie!
Prestakuntza eskaintzea
Berrikuntza ez da pertsona bat (ADN) sortzen den zerbait: berrikuntza ikasi daiteke. Elkartrukatzea, zalantzan jartzea, behaketa, networkinga eta esperimentazioa eskaintzea.
Galdetu Berrikuntza bultzatzen duten galderak
Ikusi " 70 Awesome Coaching Galderak GROW modeloa erabiliz. "
Utzi zure langileei Jardunaldiak eta sareen gertaerak jartzeko
Berriz ere, PNLUk eta ideia berriak jasan ditzaten.
Enplegatuei Bezeroei edo erabiltzaileei begiratzea sustatzea
Hau da "diseinu pentsamendua" kontzeptuaren oinarria, proiektu berritzaileen IDEO enpresa aitzindaria. Hau ez da merkatuaren ikerketa-txostenen edo erabiltzaileen inkesten irakurketari buruz: zer egiten edo ematen duen edonon benetan behatzen eta behatzen ari zara.