Norbanakoek besteen lanen arduradunaren eginkizuna kontuan hartuta, denbora pixka bat inbertituz eginkizuna betetzen saiatuko da karrera garestia saihesteko . Norbanakoek lehen mailako lidergorako rolak identifikatzeko eta sustatzeko ardura duten zuzendariek liderra hautatzeko akatsak minimizatzea funtsezkoa da.
Interesdun guztien interesak babesteko modu bat zuzendaria da aspirantearen liderra rolaren alderdi desberdinei erantzutea, arrisku txikia duen zeregin baten bidez eta lidergoaren esperientzia handia lortzeko.
Enpresa batzuek lidergoaren garapen edo ikasketa programa formalak dituzte, ordea, kudeatzaile gehiegi dira beren taldeetan lider berriak aukeratzeko eta garatzeko. Egoera horretan, zure lidergoko hautagaiak rolak eskaintzen dituen jarduera edo proiektu batzuk erakusteko denbora asko inbertitu dezake misfire garestiak lortzeko.
5 Jarduerak Zure Eskari Aspergarriak irabazten du Sustapenaren aurretik
1. Hasi txikia. Galdetu zure langileei zure operazioen bileren alderdi batzuk errazteko. Agendako zati malgua garatzeko aukera ematen die eta taldeko kideekin koordinatzeko bilera prestatzeko eskatu.
Jarri benetako bilera kudeatzeko arduradunaren banakako eta, ondoren, arduradunek osatutako ekintza-elementuak osatu.
2. Arazoak konpontzea. Eskatu asmorik gabeko liderra etengabeko prozesu-korrontea edo interesdunen arazoak konpontzeko. Egokiena, ebazpenak beste sail batzuetan eta funtzio guztietan lan egingo du.
3. Erabili lanen biraketa ikaskuntza sustatzeko . Banakako esleipen-sorta bat eskaini zure funtzio edo erakundearen arlo desberdinetan. Hasteko, oinarrizko kontzeptuak ikasten hasten dira, eta, gero, eremuaren gero eta esleipen gero eta zailagoa eskaintzen dute. Behin eremu batean lan egiteko gaitasuna eta konfiantza erakutsi ondoren, hurrengo mugitu.
4. Ikaskuntzako aukerak aprobetxatzea . Banakako proiektu talde bat zuzentzeko esleitu. Ulertzen dutela kontuak direla proiektua denbora onean edo aurrekontuan eta kalitatezko maila onean arrakasta izateko. Ekimen taktiko txikiagoekin eta denboran zehar hasi eta emaitza positiboetan oinarritzen da, ekintza estrategikoagoak eta funtzionalak abiaraztea.
5. Esleitu norbanakoa talde-talde formal baten aurrean. Posizio honen zapore desberdinak dauden bitartean, sarritan talde baten emaitzak kontuak izaten dira, baina taldeko kideak kontratatzeko, tiro egiteko edo ebaluatzeko botererik ez dago.
Ekimen aldi baterako eta bakarra egiten duten proiektu kudeatzaile batek ez bezala, taldearen arduraduna lanean aritzen da, zuzentzen eta laguntzen du jardueren inguruko jarduerekin. Bezeroen arretarako, informatikako, marketineko eta salmentako taldeetan arrakastatsua izan da taldearen arduraduna.
Zuzendariaren Praktika Onak Leadership Test Drive Experience gidatzeko
- Begiratu zure aspirante liderra aldian-aldian ezarpen desberdinetan. Ziurtatu denbora errealean entrenamendua eta iritzia ematea gako jokabideak ezabatzeko edo indartzeko.
- Gaixo egon akatsekin eta urratsa iristeko eta dena okerrera zuzentzeko. Norberak bere akatsengana jotzea sustatzea eta besteekin lan egitea erronka, gaien konponketa egokia eta kostu eraginkorra ziurtatzeko.
- Norbanakoarenganako konfiantza eta laguntza besteen laguntzarekin lortu behar duten konfigurazioan arreta jartzea. Besteekiko konpromisoa eta irabaztea benetan erronka nola ulertu behar den ulertzea da programa honetan ikasitako ikasgaia baliotsuena.
- Ezagutu aldian-aldian aurrera egiteko eta erronkak eztabaidatzeko. Zure iritzia eta coaching puntualez gain, lagungarria da ohiko eztabaidak antolatzea aurrerapenak berrikusteko eta interes edo frustrazio maila neurtzeko. Saio hauek galdetu behar zaizkie galdera irekiak eta arretaz entzuten. Arazo zehatzetarako preskripzioa izateko gogoa errespetatu eta norberaren ideiak proposatu eta aurrera jarraitzea bultzatu.
- Eskatu beste talde kideen sarrera. Eskaera egin eta iritzia eskatuko die aspiranteen liderrari. Zer egin dezake hobeto? Zer egin behar zuen gelditu? Eskaintza honi esker, zure ikasliburua eska diezaiokezu sarrerak hobetzeko. 360 graduko iritzia errazteko, inkesta anonimo batekin, taldeko kideek dimentsio ezberdinetan banakako errendimendua baloratzen dute. Utzi iruzkinetarako espazioa. Berriro, partekatzeko sarrera idazle aspiring batekin.
- Ikasleen etengabeko interesa eta lider gisa garatzeko konpromisoa neurtzea. Azkenean, zuk eta zure taldeko kideek hurrengo urratsari jarraitu behar dioten erabakiak hartu behar dira: rolak kudeatzeko rolak, txostenak taldeko kideekin, edo banakako kolaboratzaile baten rola izateko. Zure behaketa eta entrenamendua denboran zehar esango dizu banakako urrats handi hau egiteko gai den ala ez. Hala ere, gizabanakoaren interes eta konpromiso maila ere baloratu behar duzu. Oraingoz, besteek gidatzen eta gidatzen dituzten oinarriak ulertzen dituzte. Galdetu:
- Rol hau gozatu duzu?
- Erronka duzu?
- Lan honekin saritu duzu?
- Ba al dago eroso jantzita banakako laguntzaile gisa?
- Prest zaude beste batzuk laguntzeko eta garatzeko zeure burua eskaintzeko?
- Are you eroso rol alderdi erronka nabigatu, feedback eraikitzailea entregatu barne?
-
Goiko urratsak eta iradokizunak sarritan saltzen dira negozioen erritmo azkarrean. Zure beste taldeko kideen arduradunaren arduradunaren kostua moralaren, produktibitatearen, konpromisoaren eta fakturazioaren arabera oso altua da. Bestela, zure ikaskuntza informalaren bidez modu indibidualaren bidez artzaintzako hainbat prestazio eskaintzen ditu, besteak beste:
- Pertsona orok zer egiten duen beste batzuek egindako lana ikasten du.
- Zure taldeko kideek hurrengo liderra garatzen dihardute.
- Zure buruzagi potentzialak bozkatu du rol zuzena edo okerra den.
- Zure trebetasunak indartzen dituzu entrenatzaile eta talentu-sortzaile gisa eta zure enpresako lideren hurrengo belaunaldia aktiboki garatzen ari zaren lan baliotsua egiten ari zara.
Orain hondoaren behealdea:
Lehendabiziko buruko erretaula edo flameouta oso ohikoa da gure erakundeetan. Garapen nahita garatzeko laguntza pixka batekin, arrisku hori minimizatu eta zure konpainiaren arrakastarako beharrezkoa den lidergo indarra garatzeko odds hobetu dezakezu. Eta aurre egin dezagun, zeregin garrantzitsu gutxi daude erakunde guztietan, gai diren liderrak identifikatu eta garatzeko baino.