Gaur egungo negozio munduan liderra eta bisioa
Lideraren rolaren ikuspegi klasikoa
Bat liderra izan zen, behin ikusi zuen buruari, jakinduria, saria eta diziplina banatzen duen norbait bezala ikusten. Lider baten ikuspegi historikoa norbanakoaren eta kontroleko norbanakoa zen, zeregin garrantzitsu bat izan zen zuzentarauak igortzerakoan eta haien exekuzioa betetzeko, eguneroko lanetik urrun egoteko.
Aro berri batek beste ikuspegi bat eskatzen du
Denborak aldatu egin dira, beraz, liderra da. Gaur egungo lidergoa talentua identifikatu eta garatzeko lantzen ari da, ingurune osasungarria sortzeko lan egiten duen bitartean, gizabanakoek beren gaitasunak eta trebetasunak aplikatzea helburu gakoak lortzeko. Lan ingurune eraginkorra sortzea eskatzen du liderrak gako balioak instruitzeko eta indartzeko, jokabide egokiak modelizatzeko eta kontabilitate zentzua bultzatzeko taldeei eta lan taldeei euren zereginekin arrakasta izateko.
Gaur egungo buruzagitza ekintza erdian dago, laguntza ematen du eta norabidea egokia bermatzen du, bere taldeak liderra izan beharrean.
Leading eta Vision
Gaur egungo liderrak garrantziaz jabetzen dute taldeko ikuspegiarentzako laguntza eta garapena lortzeko. Ikuspena etorkizuneko egoera idealizatua edo etorkizuneko helmuga da, antolamendua, sailaren eta norbanakoen helburuak eta jarduerak testuingurua eskaintzen duena.
Ikuspegiak zenbait merkatuetan arrakasta izan dezakeela ikus daiteke, merkatuan edo bezeroen segmentuan liderra den enpresa gisa ikustea edo industrian enpresa berritzaileena bihurtu nahi izatea.
Ikuspegi errealari dagokionez, liderrak helmuga honen ideia sortu eta bultzatu behar du enpresaren edo taldearen langileen kontuan.
Ikuspegi argia eta indartsua langileentzako rallying puntua da. Pertsonek eta taldeek inbertsioak eta hobekuntzak lehentasuna ematen diete. Guztiek antolakuntzako zerbait ematen diete eguneroko jardueretan.
Leader eta Estrategia
Ikuspegi bateratzeko lanean antolatutako ekintzen bilduma estrategia da. Liderrak langileekin, bezeroekin, bazkideekin, hornitzaileekin eta eragileekin lan egiteko arduradunak dira, merkatuan arrakasta izateko laguntzen duen estrategia definitzeko, gauzatzeko eta gauzatzeko.
Estrategia urtero edo bi urtez behin zuzendu zen joan den egunetan. Gaur egun, estrategia lanean etengabeko prozesua da jende askorekin eta esperimentazioarekin eta ikaskuntzan oinarritzen da.
Leading and Motivating
Liderrek taldeko kideak motibatzen dituzte helburua lortzeko, coachinga, iritzia eta etengabeko garapen laguntza eskainiz. Diruek zergatik denek egiten duten osagai den arren, beste faktore ukiezin batzuk, besteak beste, lan aberasgarria eta garapen profesionalerako aukerak dituztenak motibazio indartsuak dira. Eraginkorra liderrak dira etengabe bere langileen disko eta grina sakatu modu begiratoki.
Gaurko buruzagien trebetasunak eta zereginak
Lider baten eginkizuna funtsezkoa da taldea helmuga batetik bestera gidatzea.
Liderrak behar dira:
- Engendatu konfiantza
- Eman norabidearen argitasuna
- Hartu taldeko kideen eta taldearen emaitzen erantzukizuna
- Gida ezazu etengabeko estrategia finkatzeko prozesua
- Landu eta motibatu banakako eta taldearen errendimendu altuak
- Esperimentazioa eta ikaskuntza sustatzea
- Talentua garatzea
- Gidatzeko erabakia
- Teach
- Konpromisoa ezarri eta bermatzea
- Garatu eta core balioak onartzen
- Komunikatu gardentasunarekin
Leader gisa garatzea:
Zenbait pertsona komunikatzaile sendoak edo pentsalari estrategikoak diren arren, liderrak gehienak eta ez jaio dira. Lider gisa garatzen denbora eta esperientzia hartzen ditu, eta normalean akatsak egiteak dakar. Liburutegiak liderrak diren liburuekin beteak daude, baina benetan ikasi nahi dutenen modua modu horretan egitea da. Prestakuntza-programak , liburuak eta beste material batzuk tresna lagungarri baliotsuak izan daitezke, baina eramaten ikastea oso harreman estua da.
Esperientzia irabazteko eta zure lidergorako gaitasunak garatzeko hartu ditzakezun ekintzak honakoak dira:
- Lana lantzeko arazoen konponbiderako taldeak burutzeko borondatezkoa
- Eman denbora proiektuaren kudeatzaile gisa
- Parte hartu boluntariotzako lidergoko aukerak lantokitik kanpo, esate baterako, tokiko ikastetxeak, irabazi asmorik gabekoak edo zure erakunde erlijiosoak
- Galdetu zure nagusiari zure sailan ekimenak gidatzeko edo bideratzeko aukera
Besteen lana bultzatzeko eta gidatzeko esperientzia lortzean, erronkak konplexutasuna eta anbiguotasuna areagotuko dira. Aholkulari batek lidergoaren garapena azaltzen du zirkulu kontzentrikoetan kanpora mugituz, zentroaren oinarrizko lidergo oinarrizkoekin eta lidergo nagusiaren eta antolamenduko estrategia eta garapenaren lan erronkarik handiena kanpoko eraztunetan. Etengabe erronka berriak eta gero eta konplexuagoak diren arazoetara eramaten gaituena.
Beheko lerroa
Lidergo handiek eragin nabarmena dute jendearen aurrean. Gauza handiak lortzeko motibatuak dira eta beste batzuek gidatzen, erronkatzen eta laguntzen dute. Lan zaila eta batzuetan amorrua da, baina oso aberasgarria da.