Post honen helburua estrategia kontzeptua eta gakoetako batzuk ulertzea da.
Bizitzako Estrategia Ekarri zure gogoko jatetxearekin
Pentsatu zure bizitzako jatetxe berezi bat. Beharbada zuk eta zure beste esanguratsuek zure urteurrena ospatzen dute. Edo, beharbada, tokiko tokiko sukaldaritzara iristeko tokia da zurekin ostatu hartzekodunekin. Kokapenari dagokionez, zure jatetxe gogokoenak gako hautagarriak egin ditu, besteak beste:
- Menua, sukaldaritza estiloa eta ezaugarri bereziak edo biratzaileak barne
- Bezero motak erakartzen eta atxikitzen zaizkie
- Prezioak
- Kokalekua
- Ambiance edo feel, dekorazioa, argiztapena, zarata maila, tenperatura eta gehiago barne
- Esperientzia, ostalariaren edo ostalariaren eta itxaroteen tonua eta tenorea barne.
Gako erabakigarri hauek eta beste erabakiak jatetxeen estrategiarako aukerak islatzen dituzte. Eta, jakina, aukera ugari eskaintzen digute jateko aukeratzerakoan, etxetik ostatu hartzeko modu guztiak, casual, azkar, jatetxe finekoak, independienteak edo kateak, jabeak bere bezeroei zuzendutako erabakiak hartzen ditu eta kontuan hartuta nola lehiakideek bakarra edo ezberdina izan nahi duen.
"Zer egin" eta "zer egin ez" aukerak ditu, jatetxearen estrategia definitzen duen ikusle jakin bati zuzendua. Gauza bera gertatzen da zure enpresarentzat. Jangela handiko jantokian interesa duten jantokiko jangela independente, goi-mailako jantokiek ez dute deskonturik edo aurrekontu menuko aukerarik eskaintzen.
Prezioek core estrategia eta audientzia islatuko dute.
Zer estrategia ez dago
Mundu korporatiboan, estrategia sarritan gaizki aplikatu ohi den terminoa eta kontzeptua da. Adibidez:
- Hazkundea ez da estrategia, emaitza da . "Gure estrategia erraza da. Hurrengo hiru urteetan% 20ko hazkundea izango dugu. " Hau da, zalantzarik gabe, ez da estrategia.
- Helburu hauetakoren bat eta zenbakiak, esate baterako, "Hurrengo bost urteetan, 1.000 eta 10.000 bezero bitartekoak izango gara ", edo " ehuneko 10tik% 40ra bitarteko merkatu kuota mugituko dugu" , ez dira estrategiak.
- Zure konpainiaren eginkizuna ez da estrategia bat, nahiz eta sarritan estrategiak aukeratzeko faktore bat da.
- Estrategia ez da guztiz berriena edo lehenago inoiz egin izan. Estrategia berdintasuna berritzailea izan behar du.
Zer Estrategia da eta zer eskaintzen du
- Zure enpresak bezeroak aurkitzeko eta mantentzeko nola egingo duen deskribatzen du.
- Zure enpresak zure lehiakideekiko desberdintasuna (bezeroen gogamenean) esanguratsua ez denaren deskribapen bat da.
- Ekintza koordinatuen multzo bat da zure lehiakideen abantaila bat eraikitzea xede zehatzekin.
- Zure enpresak lehiatuko duen eta irabazi duenaren deskribapena da.
- Zure enpresak dirua nola egingo duen deskribatuko du.
- Estrategia argi batek erabakien iragazkia eskaintzen du. Zure negozioa zein izango den erabakitzen laguntzen du.
- Estrategia argiak haurrentzako ekintza, inbertsio eta ezarpen helburuen inguruko enpresa batentzat aukera ematen du.
Zer da Estrategia egokia?
Irakurketa eta mantenuaz arduratzen diren zuzendaritza guztiei zuzendutako estrategia zorrotz bat eskaintzen dugu, izenburuarekin: Good Strategy / Bad Strategy: The Difference eta Zergatik Matters. Egilea, Richard Rumelt, lan ona egiten du estrategia oneko osagaien deskribapen argi eta erraz bat eskaintzen duena. Honako hauek dira:
1. Diagnostikoa
Ebaluazio argi bat eta egoeraren adierazpena. Imajinatu gaitz batzuk dituzula eta medikuari laguntzera joaten zaren. Zure medikuak hainbat faktore ebaluatuko ditu diagnostiko bat iritsi aurretik eta, zalantzarik gabe, tratamendua hautatu aurretik.
Era berean, estrategia korporatiboari dagokio, non talde batek bere merkatuetan egungo eta etorkizuneko baldintzak azaldu eta ebaluatuko dituela.
2. Filosofia gidatzailea
Mediku-adibidean oinarrituta, diagnostikoa egin ondoren, zure medikuak zure gaixotasunei aurre egiteko ikuspegi orokorra iradokitzen du. Ezarpen korporatibo batean estrategia berdina egiten dugu. Merkatuaren eta bezeroaren baldintzen eta gure enpresaren egoeraren balorazioa egin ondoren, ikuspuntu orokor bat definitzen dugu, merkatu hautatuak lehiatu eta irabazten lagunduko digun bezero talde zehatzekin.
3. Konbentziozko ekintzak
Zure medikuntza tratamendu erregimenaren bidez zure pazienteak sendatu edo minimizatzeko diseinatutako urrats edo ekintza zehatz batzuk sartuko ditu. Ezarpen korporatiboan, filosofia gidaria abian jartzeko beharrezkoak diren ekintzak zehatz eta koordinatuak definitzen ditugu.
Hori da. Azalpena sinplea da, baina estrategia baten garapena eta exekuzioa ez dira sinpleak.
Orain beherako lerroa
Estrategia terminoak eta planteamenduak eta tresnak betez eta exekutiboak, aholkulariak eta akademikoak gehienbat eztabaidatzen diren bitartean, ez duzu gaia beldurtzen utzi behar. Aitzitik, zuzendaritza eta lidergo baliotsu eta arrakastatsuenetakoak gai konplexu hori errazteko eta talde eta enpresek estrategia argi, garrantzitsuak eta ulergarriak garatzen laguntzen dute.