- Beste funtzio batzuk exekutatzen zituena ulertu ez zuten pertsona batzuek bat-bateko enpatia izan zuten talde horien kontrakoei.
- Pertsona bati negozio baten gainean erabateko erabakiak koordinatzeko zailtasuna eta emaitza positiboak eta hobeak lortzen laguntzea da.
- Pertsonak, bat-batean, finantza eta beste scorecard performance metrics atzean esanahia estimua garatzeko .
- Parte hartzen duen pertsona bakoitzak zergatik estrategia garrantzitsua den ulertzen du. Taldekideei estrategia bat hautatzea eta bultzatzea, nahiz eta lehiakideek monitorizatu eta egokitu eta egokitzeko erabakiak hartu, talde ia guztiak aholku hau alde batera utziz. Emaitza mingarria da negozio osasuntsu gisa hasitakoa suntsitzea lortzen duten talde batzuentzat.
Azken xehetasunean, xehetasun handiz ikasitako ikasgaiak berrikusi ondoren, eztabaida osoa aldatzen duen galderari galdetu: "Zenbat langileek hezkuntza bera behar dute?" . Momentuz isilik egon ondoren, ilunpetan guztiok ilundu egiten dira. negozioa nola funtzionatzen duen eta pertsona bakoitzak konpainiaren estrategia eta erabakiak koordinatzeko behar diren emaitzak gidatzeko prozesua ulertu behar du.
Ekitaldira hurbildu ahala, elkarrekin lan egiten dugu, gure ezagutzak nola hartuko ditugun zehazteko eta gure negozioa indartzeko ekintza bihurtzeko.
Ekintza-planaren funtsezko atal bat hezitzailea eta trebakuntza da , ohia den CEOaren eta Jack Stack idazlearen arabera, " Negozioaren Joko Handia " izenarekin.
Zortzi ideiak zure negozioa exekutatzeko jokoan sartzen laguntzen dizu
1. Joko-plana ulertu . Galdetu zure nagusiari zure eta zure taldearen estrategia eta helburuak partekatzeko .
Zure taldeko kideak animatu zure helburuak lortzeko nola lotzen diren galdetzeko.
2. Jaitsi ateak. Gonbidatu aldi baterako beste funtzio batzuetako ordezkariak zure taldeko bileretara joateko. Galdetu kideei zure funtzio bereziko lehentasunak eta erronkak jakinarazteko. Beharrezkoa izanez gero, etorkizuneko data baterako ibilaldia antolatu. Horrela, beste batzuekin batera zure funtzioari buruz gehiago parteka ditzakezu.
3. Egia merkatuan dago. Errepikatu informazioaren partekatze-urratsean goian, baina bezeroek, bazkideek eta lehiakideek zuzenean harremanetan jartzeko gonbidapena azpimarratzen dute, zure taldea negozioaren hormetatik kanpoko errealitateetara hezteko. Ahal izanez gero, eskatu zuk eta zure taldeko kideek bezeroak bisitatu edo industria-gertakarietara joateko. Industria-argitalpenen irakurketa eta partekatzea.
4. Lau hormetan zehar mugitu. Zure taldeko kideak erronka lehiakideei, bezeroei eta negozio-bazkideei ikasteko eta elkarrekin entrenatzeko mugimenduak, iragarkiak eta ikusizko estrategiak. Konektatu ideia posibleei ideia horiek zure enpresaren jarrera hobetzeko bezeroei laguntzeko edo lehiakideei erantzuteko.
5. Iradokizunak ekintza bihurtzea. Informazio gehiago partekatzea zure kontrako funtzionalekin batera, zure taldeak elkarreragiteko prozesuak aztertzeko.
Elkarrekin lan egitea botatzeak eta zamak identifikatzea, noizean behin karguak noizean behin botatzea eta arazo horiek konpontzeko hobekuntza planak sortzea. Emaitzak denboran zehar neurtu eta elkarrekin ospakizunak sortzeko helburuak lortzen direnean.
6. Zenbakiak ulertu . Saiatu ulertu behar diren neurriak eta neurriak ulertzea erakundearen finantza-osasuna ebaluatzeko. Behar izanez gero, entrenatu zeure burua edo bilatu prestakuntza zenbakien esanahia eta eratorpena ulertzeko. Ez duzu kontulari bat kontabilitate-baldintza eta neurri desberdinen ulermena lantzeko beharrik. Partekatu ezagutza zure taldearekin.
7. Ikasi puntuazioa. Zure enpresak kontrol-marka bat du, finantza-neurriak hartzen dituenean, hala nola, kalitatea, bezeroen gogobetetasuna, sustatzailearen puntuazio garbia edo langileen konpromisoa, galdetu zure boss-ek eskuliburu hau partekatzeko eta zure taldea metrikoei hezteko.
Garrantzitsua da zuk eta zure taldeko kideek modu zuzenean edo zeharka eragiten diela zure neurri eta neurriak hobetzeko gidatzeko eta lerrokatzeko.
8. Hitz egin eta galdetu . Hasi enpresaren bileretan eta udaletako ekitaldietan galderekin, enpresaren emaitzarik onenak eztabaidatzen direnean. Zuzendariek estrategia, norabidearen eta etorkizuneko emaitzak nola eragiten dituzten galdetzen diete, nahiz eta langileek gehienetan isilik egon.
Now for Bottom Line
Oinarrizko oinarrizko negozioaren helburua bezeroak eskuratzea eta mantentzea da. Hala eta guztiz ere, gutako askok aurreko lerrotik edo exekutibo-mailetatik oso urrun funtzionatzen ez dutenez, emaitza positiboak eta etengabeko hobekuntzak sortzeko koordinatu behar diren jarduera ugarientzako ulermen edo estimua gutxi daukagu. Enpresa Jack Stack-ek iradokitzen duen joko bikaina da eta arauak, jokalariek eta jokoen taula ulertzeko gaitasuna, azken finean, zure arrakasta eragiten du. Jokoa lortzeko garaia da.