- Kontzeptu bat, ideia, aurreikuspena edo itxaropena benetan dokumentatuta. " Gure CEO, nor da 63, esan zuen bi urtez erretiratuko da. Egun horietako bat segida plan bat egin behar dugu ".
- Dokumentu multzo oso bat, sarritan Kontseiluko zuzendari formaletan edo goi-zuzendaritzako topaketetan erabiltzen direnak, besteak beste, posizio nagusiak, kokapen-profilak, errendimendua eta sarbide potentzialak, garapen-planak , profil exekutiboak, gaitasun-ereduak, enpresak eta talentuaren kudeaketa estrategiak, eta beste hainbat dokumentu. Enpresa adimendunek onena egin dute dokumentu hauek dokumentu horiek ahalik eta gutxien burutzeko, enpresa askok oraindik ere hamar libera dokumentu pila "liburu" gisa aipatzen dutenak. " Urteko jarraipen plana prestatu behar dugu datozen batzarraren bilera egiteko. Paperaren errezeta berri bat eskatzea ".
- Erakundearen funtsezko posizio bat ordezkatu dezakeen izenen zerrenda. Askotan "ordezko taulak" deitzen zaie. "Posizioak" ohi dira "C" maila posizioak, hau da, CEO, CFO, COO; Enpresak ahultasunik izan zitzakeen posizio motak hartzekodunak loteria irabaztea edo autobus batek harrapatu balu.
Sucesión del Plan
Sucesión de planes son confidenciales de documentos que generalmente solo pueden ver HR, el Consejo o los altos ejecutivos con la necesidad de conocerlo. Softwarearen sistema sofistikatuen bidez sartzen eta antolatzen dira, edo Word dokumentu bezain sinplea.
Aurrerapen prozesu baten prozesua gauzatzean, lagungarria naiz adibide bat edo txantiloia hasteko, eta gero pertsonalizatu jarrera edo erakundearen beharretara. Izan ere, exekutiboen jarraipen-plan bat nola osatu azaltzeko orduan, ematen dizkizuten hitzezko edo idatzizko argibide zehatzak alde batera utziko dizkizute eta intuitiboki bete itzazu edozein forma ematen dizutenak.
Garai hartan ehuneko 90, gutxi gorabehera lortu dute, eta gainerakoak galderaz deituko zaie.
"Hurrenez hurreneko planeko txantiloiak" bilaketa Google bat egin nuenean, ez nuen oso erabilgarriena aurkitu. Onartuta, ondoz ondoko plan bat napkin baten atzealdean biltzen diren zenbait izen baino gehiago izan beharko lirateke, baina errealitate praktikoan, sarritan erabakiak gehien behar dituzu.
"Datu elementuen" egokia
Ez du axola software-sistema bat diseinatzen edo formak erabiltzen ari bazara, hona hemen sartu behar diren "datuak", argibideekin batera. Erabil itzazu zure inprimaki berezia sortzeko.
- Posizioa: Egun hori ordezkatzeko plangintza hau da, normalean misio-kritikako posizio gutxi batzuk, askotan "C-maila".
- Titularra: gaur egungo posizioa okupatzen duen pertsona.
- Hautagaiak: posizioan pausatzeko potentziala duten pertsonen izenak. Ez dago zenbaki magikorik, baina normalean hiru. Normalean barnekoak dira, baina kanpokoak izan daitezke.
- Hautagai bakoitzaren irakurketa-maila: hautagaiak hautagaitza nola prestatu behar duen adierazten duen adierazle batzuk, hau da, "berehala, bi edo bi urteko epean, bi edo bost urteko epean" edo kalifikazio bat, "goi-mailakoak, ertainak eta baxuak" , "Edo" berdea, horia eta gorria ".
Hori da benetan. Erakundeek batzuetan parte-hartzaileen eta hautagaien irudiak sartuko dituzte eta erakunde-taula batean aurkeztuko dituzte. HR software-pakete egoki batek zuretzat egingo du. Ziur, beste eremu batzuk sartu ditzakezu, baina ziurtatu informazioa ezinbestekoa dela. Xehetasunak dokumentu euskarrietan sartu daitezke.
Esate baterako, hautagaiei buruzko informazio gehigarria kokapen profiletan eta garapen planetan sartu daiteke.
Beste elementuak kontuan hartu
- Hautagai bakoitzeko hiru garapen beharrak
- Hautagai bakoitzeko hiru ekintza garatzeko ekintzak
- Hautagai bakoitzerako informazio demografikoa, hau da, adina, sexua, EEO kategoria, kokapena, uneko posizioa, soldata maila, eta abar.
- Eragiketa eta hautagai bakoitzaren balorazio potentziala, hau da, "3A," 1B ", eta abar.
- Ebaluazioari buruzko informazioa: errendimendu balorazioak, balorazio potentzialak, portaeraren ebaluazioak, eta abar
- Titularren eta hautagaien atxikipen arriskua
- Erroldatze gaitasuna hautagai edo mugitzeko borondatea
Ziur nago gehiago dagoela, baina berriro ere, ez da beti hobea. Sinestezina naiz KISS metodoaren jarraipen planifikazioan. Nire lagun Alexek beti esaten zidan moduan, "informazio hori jaso dezakegunez , ez dugu esan nahi behar dugunik .
"