Zure ikuspegia zure erakundea nahi duzun ametsa da . Zure estrategia ametsa gertatuko den eskala handiaren planua da. Zure taktikak planaren jarraipena egiteko ekintza zehatzak dira. Hasi ikuspegiarekin eta jar zaitez taktikak zure erakundean antolatzen duzun heinean.
Kontzeptuak berdinak dira
Enpresa osoarentzako edo zure konturako planifikatzen ari zaren ala ez kontzeptuak berdinak dira. Eskala ezberdina besterik ez da. Ikuspegiaren adierazpenarekin hasten zara (batzuetan izeneko eginkizun bat). Ikusmena zein den jakiteko, ikuspegi bat lortzeko estrategia bat garatu dezakezu. Estrategia bat erabakitzen duzunean estrategia taktikoak garatu ditzakezu.
Vision
Ikusmena antolakuntza izan behar duen ideia gehiegi da. Sarritan sortzailea edo liderra den ametsa islatzen du. Zure enpresaren ikuspegia, adibidez, Estatu Batuetako automobilen txikizkako merkataritzarik handiena izan liteke "," Londreseko txokolate xume onenetakoen fabrikatzaileak "edo" Hego-mendebaldeko irabazi asmorik gabeko erakundeetako zuzendaritza-aholkulari ". " Ikuspegi nahikoa argia eta zehatza izan behar da erakundeko guztiek ulertzen dutela eta grina hori erostea ahalbidetzen du.
Estrategia
Zure estrategia zure ikuspegia lortzeko erabiliko diren plan bat edo gehiago da.
"Estatu Batuetako automobilen dendarik handiena" izateko, beste merkatariei erosteko estrategia hobeagoa den ala ez erabakitzeko aukera izango duzu, saltzaile bakar bat edo bi konbinazio bat hazten saiatzea. Estrategiak kanpora begiratzen dio erakundeari, baina lehiaketa eta ingurumena eta negozio giroa ere kanpora begira daude.
"Hego-mendebaldeko irabazi asmorik gabeko erakundeetako zuzendaritza-aholkulari" izateko, zure estrategiak beste konpainiek eskaintzen dituzten aholkularitza zerbitzuak eskainiko lituzketen hego-mendebaldean, helburu horiek irabazi asmorik gabekoak zein enpresek etorkizunean izan ditzaketen zerbitzu lehiakorrak eskaintzeko. Zure estrategia ere zehaztu behar duzu nola bihurtu "aukeratutako aholkulari". Zertan egingo duzue zure norako bezeroek besteek aukeratzen dituztela? Tasak txikienak eskaintzen al dituzu? Bermea eskainiko dizu? Pertsonarik onenekin kontratatu eta soluzio berritzaileenak entregatzeko ospea eraiki nahi duzu?
Fakturazio-tasarik baxuenean lehiatzeko erabakitzen baduzu, zer egingo duzu lehiakideen aholkularitza-enpresak zure beheko tarifak jaisteko? Jende onenaren kontratazioa erabakitzen baduzu, nola erakarriko dituzu? Lau arlotan, soldatarik altuena ordainduko al duzu, langile bakoitzari enpresaren jabetzako posizioa eman edo urteko atxikipen hobariak ordaintzeko? Zure estrategia gai horiek guztiak kontuan hartu behar ditu eta zure eta zure ikuspegia egiazkoa den irtenbide bat aurkitzen da.
taktikak
Zure taktikak ekintza zehatzak, ekintza sekuentziak eta zure estrategia betetzeko erabiliko dituzun ordutegiak dira.
Estrategia bat baino gehiago badituzu, bakoitzerako taktikak izango dituzu. Zuzendaritza-aholkulari ezagunena den estrategia bat, "irabazi-asmorik gabeko irabazi asmorik gabeko erakundeen zuzendaritzako aholkulari" ikuspegian parte har dezan, hiru hilean behin Hiruhilekoko Hiruhilekoko Buletinean Hirugarren Hiruhilekoan iragarkiak bezalako taktikak sor ditzakegu. gaiak, hogeigarren zirkulazioko egunkaririk handieneko publizitatea hurrengo sei hilabeteetan, eta hilean telebistako merkatuko telebista guztietan hilean telebistako irteerak erosten dituzunean zure zerbitzuak sustatzeko. Edo aurkezpen gutun bat eta liburuxka bat irabazi asmorik gabeko erakundeko zuzendari exekutiboak Southwest-ean, 500.000 dolarreko aurrekontuarekin batera.
Firm or Flexible?
Gauzak aldatu. Haiekin edo aurretik haiekin aldatu behar duzu.
Hala ere, ikuspegiari, estrategia eta taktikari dagokienez, malgutasun eta sendotasun batzuk behar dituzu. Eutsi zure ametsa, zure ikuspegia. Ez utzi aldaketaren haizeek eragindakoa. Zure ikuspegia gainontzeko guztiak elkartzen dituen aingura izan behar luke.
Estrategia epe luzerako plana da, beraz, barneko edo kanpoko aldaketak erantzuteko beharra izan beharko luke, baina estrategia-aldaketak pentsamendu handiz gertatu beharko lirateke. Estrategiaren aldaketak ere ez lirateke gertatuko zaharra ordezkatzeko. Tactics malguenak dira. Taktika batzuk ez badira funtzionatzen, egokitu eta saiatu berriro.
Kudeatu gai hau
Departamentu bat edo konpainia osoa, korporazio anitzeko korporazio edo pertsona bakarreko enpresa batentzat, ikuspegia, estrategia eta taktikak ezinbestekoak diren ala ez. Ikusmena lehenbailehen garatu eta eutsi. Zure ikuspegia lortzeko eta aldaketak egiteko barneko edo kanpoko aldaketak biltzeko behar duzun estrategia garatu. Estrategia betetzeko bidea erraztuko duten malgutasun taktikak garatzea.