Nola aurreztea eta aurre egin zure lanpostuan
Zer da iragarki?
Lana sustatzearen aldeko mugimendua pertsona batek (normalean kudeatzaile bat) langile guztien gaineko lehentasunezko tratamendua frogatzen duenean, funtzionamendurako arrazoiak direla eta.
Jane baino 50 ehuneko produktu gehiago saltzen baditu, ez da gogokoena Suek sustapena, laudorioa eta pribilegio bereziak lortzen baditu.
Arrakasta handia lortu zuen. Baina Sue eta Jane interprete berdinak badira edo Jane-k lan hobea egiten du, eta Sue oraindik sustatzea, laudorioa eta pribilegioak lortzen ditu, gero gogokoena.
Favouritism is illegal?
Galdera horri erantzuna "araberakoa da". Sue eta Jane maila berdinetan gauzatzen den adibidean, Suerek perks guztiak lortzen ditu, eta gogokoena da legezkoa baina muda. Arrazoia kudeatzaile batek langile bat baino gehiago laguntzen badu, nortasunaren, gizarte-konexioen (langileen laguntzailea da CEOaren iloba ?), Edota langile onartuak badaki buruzagiarekin zer dakiten, eta gero, gogokoena da legezkoa.
Gogobetetasuna legez kanpokotzat jotzen da lehentasunezko tratamenduaren arrazoia lehentasuna besterik ez bada, baina babestutako ezaugarri bat, lasterketa, sexua edo adina bezala .
Zuzendariak 60 urte ditu Sue-k 60 urteko Jane-k baino hobeto tratatzen badu, tratamendua adinaren arabera egon daiteke.
Beharbada, zuzendariak ez du pentsatu nahi ez duen langile batean inbertituko. Hori da legez kontrako diskriminazioa. Zuzendariak nahiago badu bere arraza pertsonala eta, hortaz, legez kanpokoa ez dutenen etnia etnikoa partekatzen duten pertsonak saritzen ditu.
Batzuetan zaila da zehaztea , gogokoena legezkoa edo legez kanpokoa den ala ez. Jane eta Sue hainbat lasterketarik badago, eta Suek buruzagiarekin duen lasterketa bera partekatzen badu, legez kontrako bereizkeria da edo nortasunarekin bakarrik oinarritzen da? Bossek ez badu legez kontrako diskriminazioren seinale bat agertzen, bestela seguruenik egin beharko duzu.
Zer gertatzen da Departamentuarekin Favoritismoarekin?
Ez da ezer ona kudeatzaile batek langile bati gogoko egiten dionean. Langile ez diren langileek beren lorpenak ez dira aintzat hartzen. Lan gogorra eta arrakastaren arteko korrelazio eza gomendatzen dute.
Pixkanaka-pixkanaka, jendea lanetik irteten hastea da . Jakin badakigu langile onartuak saritu egingo direla, zer gertatzen den ere, zergatik saiatu beharko lukete? Batzuetan, langileek gogokoena zapotatzen saiatuko dira, pertsona horrek bereziki trebatu dezakeen zuzendariaren posizioa indartzeko; bestela, zergatik besteek jeloskor egingo lukete?
Baina ez da beti eguzkia eta arrosak langile onuradunentzat. Langile onu batzuek, jakina, leku pribilegiatuaz gozatzen duten bitartean, beste batzuek deseroso sentitzen dute. Ezagutzen dute ez direla onenak, oraindik laudorioak jaso.
Beste langile batzuek atseginez gustatzen zaie, lagunak lanean egiteko zaila egiten baitute.
Fakturazio handiagoarekin eta laneko etika txikiarekin amaituko zara.
Nola lagun dezakezun Favoritism?
Favouritism-ekin lan egitea Giza Baliabideetako edo goi-zuzendaritzaren zeregina da. Lehen urratsak kudeatzaileari gogokoenaren jakitun egitea da. Arraroa dirudi, baina zenbait kudeatzaileek argi eta garbi ez dute ideiarik langile bat baino gehiagoren alde.
Boss eta langilea lagun onak izan ohi dira edo klik egiten duten pertsonek badute, agian ez du bere gustuko gogokoena ikusten. Batzuetan, zuzendariaren arreta jarriz arazoa konpondu daiteke. Behin jakitun, kudeatzaileak langile gehiago tratatzeko lan egin dezake.
Horrek ez badu funtzionatzen, kudeatzailean inplementatzeko metrikak langilearen funtzionamendua neurtzeko, langileen funtzionamenduari buruzko gut sentimenduak konfiantza baino ez da.
Ondoren, kudeatzailearekin lan egin behar da ohiko aldizkako metriketan.
Arazoa konpontzen ez bada, kudeatzailea edo gogokoena beste talde batera mugitu ahal izango duzu edo egoera txarrean dagoenean, kudeatzailea bukatu .
Nola mugitzen duzu gogokoena?
Nahiz eta kudeatzaile handiek gogokoen errua izan dezakete , gizakiek modu naturalean beste batzuek bezalako pertsona batzuek baino. Ondorengo gauza hauek egon behar dituzu zure lantokian gelditzeko aukera.
- Maila arteko adiskidetasuna desegitea. Zure zuzeneko txostenak zuzenean txertatzen diren pertsonen aurka zure gidalerroak bezala, kudeatzaileek kanpoko jardueretan parte har dezaten debekatu egin behar dituzu zuzeneko txostenekin. Kudeatzaileak behar dituzu, ez lagunak .
- Ezarri metriko oinarritutako performance ebaluazio sistema. Errazagoa da goiko interpreteak zer egiten ari zaren jakitea, performance bikainari dagokionez.
- Sarrerako salmenta puntualak sustatzea, zure langileek buruzagiaren buruzagiarekin bat egiteko aukera izan dezaten.
- Deitu ezazu gogokoena ikusten duzunean. Konturatuko zara Heidi-k bazkaria jaten duela bere txosten zuzenarekin, Jane, harekin hitz egiteko. Ziurtatu bazkaleku bat bazkaltzen ari dela, zuzeneko beste txosten batzuekin batera edo praktika gelditu egin behar duela hazten aurretik.
Gogokotasuna ez da legez kanpokoa izango, baldintza jakin batzuen kasuan izan ezik, baina, zalantzarik gabe, lan ingurune emankor eta zoriontsua da.