Hona hemen Lan Eraginkorreko Harreman Eraginak nola garatu diren 7 aholku
Etengabeko lan pertsonen arteko harremanak arrakasta eta gogobetetasuna dira zure lana eta zure karrera. Nola garrantzia dute lan-harreman eraginkorrak?
Sustapen aukerak , igoerak ordaintzeko, helburuaren lorpenaren eta lanaren gogobetetzeen oinarria dira.
Gallup erakundek lan gogobetetze adierazleak aztertu zituen. Lanean lagunik onena izanda ere, lan gogobetetzea aurreikusitako langileei hamabi gakoetako bat zen. Lanean lagunik gabe, lan gogobetetasuna hondatzen da.
Zer gertatzen da ondo ez jolastea besteekin?
Ehun pertsona baino gehiagotan lan egin zuen arduradunek ospe handia lortu zuten besteekin ondo jolastu gabe . Bildutako datuak bildu zituen eta datuen erabilera errua aurkitzeko, erruduntzat jotzeko eta beste langileek txarra egin zuten. Arazoak eta arazo-ereduak identifikatu zituen, baina oso gutxitan irtenbideak proposatu zituen.
Bere gainbegiralea astindu zuen izenburua eta diru gehiago irabazteko, beste langileei esateko. Lan ehiztaria zela iragarri zuenean, langile bakar batek iradoki zuen konpainiak ez zuela berarekin konbentzitzea.
Bere zubiak erretzen zituen bidean. Eta inork ez du hitzik izango hitz horri buruz hitz egiten duenean erreferentziak egiaztatzen dituen enpresariak.
Top 7 moduak ondo jolastea beste batzuekin lanean
Hauek dira zazpi modu onenak lanean aritzeko. Pertsonen arteko harreman pertsonal eraginkorrak eraikitzeko oinarria osatzen dute.
Hauek dira pertsonenganako lan-giro positiboa, trebea eta motibagarria sortzeko hartu beharreko ekintzak.
1. Ekarri proposatutako irtenbideak bilera-tailerrean. Langile batzuek denbora gehiegirik gabeko arazoak identifikatzen dituzte. Egia esanda? Hori erraza da. Lankideek eta ugazarrek errespetua eta mirespena lortuko dituzten irtenbide pentsakorrak dira erronka. Zure soluzioa defendatzeko borondatea zure taldeak hobeto edo hobetutako ikuspegira arte erabakitzen du.
2. Inoiz ez jokatu erruaren jokoa. Lankideek, arduradunek eta txostengileek baztertu egiten dute. Bai, arazo batean parte hartu behar duzula identifikatu beharko duzu. Galdetu ere egin dezakezu Dr. W. Edwards Deming gomendatutako galdera: zer lan-sistemari buruz langile huts egin du?
Baina, ez da nire errua, eta publikoki identifikatzen eta blaming porrotak besteek etsaiek irabazten dute. Autobusaren azpian beste langileak botaz , pribatuki edo publikoki, etsaiak ere sortuko ditu. Etsai horiek, aldi berean, huts egiten lagunduko dizute. Aliatuak behar dituzu lanean . Gogoratu hau zure helburuak eta ametsak bete nahi badituzu.
3. Zure ahozko eta hitzezko komunikazio gaiak. Beste langile bati hitz egiten bazaio, sarcasmoaren erabilera edo soinu gaiztoa erabiltzen baduzu, beste langileak entzuten dizu.
Gure ingurunea etengabe zabaltzen duten radar makina guztiak gara. Beste langile batekin hitz egiten duzunean errespeturik gabekoa denean, mezua ozenki eta argi ikusten da.
Erakunde bakar batean, goi-mailako zuzendariak behin galderari erantzun zion: "Nik ez dut uste langileei garrasi egin behar dudala, baina, batzuetan, ero egiten naute. Noiz behar da langileek garrasi egiten dutenean? ? " Erantzuna? Inoiz ez, noski, norberarenganako errespetua zure erakundearen bereizgarria bada, zein izan beharko lukeen eta arrakasta handieneko enpresetan.
4. Ez da sekula itsu bat lankide bat, buruzagia edo txostenak langileari. Lankide batek arazo bati buruz entzuten duen lehen aldia langile-bileretan edo zuzendariari bidali zaion mezu elektroniko batetik biltzen bada, lankide izan zara. Arazoak beti eztabaidatu, lehenik eta behin, lan-sisteman jabea den pertsonarekin .
Zure lankideekin batera ere deitzen diezu, ez duzu inoiz lan aliatu eraginkorrak eraikiko zure lankideek fidatzen ezean. Eta, aliatu gabe, inoiz ez duzu lortuko zure lana eta ibilbidean helburu garrantzitsuenak. Ezin duzu bakarrik egin, beraz , zure lankideei tratatzen zaizun tratamendu gisa espero duzu.
5. Zure konpromisoak mantendu. Antolaketan, lana elkarlotzen da. Epeak eta konpromisoak betetzen ez badituzu, beste langileen lanetan eragina izango duzu. Beti mantendu konpromisoak, eta ez baduzu, ziurtatu kaltetutako langile guztiek jakin zer gertatu zen. Emanaldi berri bat ematea eta epea berriaren omenez egiteko ahalegin guztiak egitea.
Ez da ongi uzten organo batek isil-isilik epeak iristeko. Zure lankideek, aurrez aurre egiten ez badute ere , zurekin gutxiago pentsatuko dute eta zure ekintzak ez errespetatuko dituzte. Eta, ez, ez pentsatu ere bigarrenik ez zutela gainditu. Duzu uko egiten duzu aukerarik baduzu.
6. Partekatu lorpenak, ideiak eta ekarpenak egiteko kredituak. Zenbatero helburu bat lortzen duzu edo proiektu bat osorik burutzen laguntzen ez baduzu? Kudeatzaile bat bazara, nola sustatzen dituzun ideia handiek langileek lagundu zuten?
Hartu denbora, eta gastatu energia, eskerrak, saritzeko, aitortu eta ongi laguntzen duten pertsonen ekarpenak zehaztu. Lan erlazio eraginkorrak eraikitzeko hurbilketa ez da hutsa. Partekatu kreditu; Desbideratu errua eta hutsegitea .
7. Laguntza beste langileei beren handitasuna aurkitzeko. Zure erakundeko langile bakoitzak talentuak, trebetasunak eta esperientziak ditu. Fellow langileek beren gaitasun onenak aprobetxatzen badituzte, erakundeak kalitate onuragarria ematen diozu. Langile indibidualen hazkundea oso onuragarria da.
Ospea, laudorioa eta euren ekarpenak nabarituko ditu . Ez duzu kudeatzaile izan behar langileentzako ingurune positiboa eta motibagarria sortzera. Inguru honetan, langileek beren handitasuna aurkitzen eta laguntzen dute. Beti gogoratuko zaituzte haiek ekartzea. Pertsonen arteko lan harremanak cherished.
Zazpi ekintza hauek egiten badituzu, besteekin ondo jolastu eta pertsonarteko lan harremanak eraginkorrak eraikitzeko. Lankideek lankide gisa baloratuko zaituzte. Bosses-ek eskuineko taldearekin jolastuko duela uste duzu.
Zure laneko helburuak beteko dituzu eta esperientzia, aintzatespena eta motibazio pertsonala ere izango dituzu. Eta, hey, lanak ezin du hori baino hobe.