Top Down Management-ek Sormena, Langileen Jabetza eta Pasioa suntsitzen ditu
Top down konfigurazioan , langile guztiek dakiten zer egin behar dute, eta, zorionez, beren zereginak erantzukizunez egiten dituzte. Emandako datuen arabera, negozio gutxi exekutatzen dira goi-mailako zuzendaritza diktore- zuzendaritza batekin , baina asko aldatu egiten dira, beste langile batzuen zuzendaritzapean zuzentzen duen zuzendaritzapean.
Arriskuak erakundeari badagokio, goi-mailako kudeaketak langileei zuzendutako metodoa da. Hemen lau arazo daude goiko goialdeko kudeaketarekin.
Ideia bikainak galdu dituzu Goi Zuzendaritzako Ingurumenean
Bai, buruzagiak negozioa daki eta negozioak arrakastatsua nahi du, baina inork ez daki guztia. Eta, bossek negozio honi buruz dakien arren, gogoratu zure enpresak ez duela hutsean jarduten.
Egunero erronka egiten duten lehiakideak dituzu. Denbora aldatzen duten bezeroak dituzu. Merkatu-indarrak duzu zure negozioa modu batean edo bestean eragingo du. Beste pertsona batzuen ideiak eta sarrerak behar dituzu. Jendeak lana egiten uzten dizu; Zure ideiak ere entzun behar dituzu. Zure sarrera sustatzeko aktiboki egin behar duzu, planak eta aurrerapenak dituztela.
Askotariko dibertsitatea egun hauei buruz hitzegiten da, baina aniztasuna baino gehiago izaten da zure bulegoan eserita dauden azala kolore ezberdinekin.
Aniztasuna ideia desberdinak entzutea da, zure langileen atzeko eta esperientzia errespetatuz eta etengabeko hobekuntza eta aldaketa-kudeaketaren arteko errespetuzko elkarrekintza bultzatzea .
Eta aniztasunaren ikuspegi zabalagoa esan nahi du izkinan bulegoan ez dauden pertsonei entzutea.
Baina, goi-mailako kudeaketa-ikuspegi zorrotzarekin lan egiten baduzu, senior taldeak lan guztia zuzentzen du, eta inork ez ditu ikasten behar dituzten trebetasunak ikasten, sustapen bat prestatu dezaten .
Top Down Management-k enplegatuen konpromisoa hil du
Jendeak hiru arrazoirengatik funtzionatzen du: dirua, erronka eta lorpen zentzua. Beharrizan horietako bat bakarrik betetzen duen lan batean: dirua jende gehienak denbora aurrera eramaten jarraituko du. Edo konpromisoan beste nonbait bilatzen dute .
Hau ona da: langile bakoitzak aukera ematen du, eta nahi duzun lan bat nahi baduzu, joan zure lana eta etxera joan eta zure familiari eta zaletasunei arreta jarri. Baina jakintsuek lanean diharduten pertsonei nahi diete. Hori gerta dadin, zure langileek erronka eta lorpen zentzua behar dute .
Zure lana kontatzen ari dena besterik ez bada, erronka egin ahal izango duzu, baina ez zaizu zalantzan jartzen xehetasunak eta planifikatu behar dituzun lanak bezainbeste. Lorpen zentzu txiki bat izango duzu zeregin bat burutzen duzunean, baina lorpenaren zentzua hobeto bizi ahal izango duzu zer egin behar duzun eta nola egin. Litekeena da gogobetetasuna sentitzea, garuneko botere bat jarri baduzu lanean.
Sucesión de Plansión es una catástrofe en un entorno de Down Down Management
Enpresako langile gehienek lana egiten dutenean, eta liderrak talde batek ideiak sortzen ditu, zer gertatzen da lider horietako batek irtengo balu ? Kanpoan kontratatu behar duzu, hierarkia txikiagoan inork ez baitu ideiak edo berunik sortzen. Guztiok zuzendaritza taldeak egin du.
Batzuetan zentzua lidergoa kanpotik ekartzen duen bitartean, hobe da jendea erakundearen barruan prestatzea . Jendeak bere karreran hazten saiatzea nahi du, arduratsuak eta desafioa mantentzen ditu eta lorpen zentzua ematen die.
Zuzendari nagusia irten ondoren, itsatsita zaude. Kanpotik langile bat bilatu behar duzu edo pentsatu, planifikatu edo beste langile batzuen lana zuzendutako esperientzia txikia duen langile bat sustatu.
Top Down Management-k zure langileen mikromanizazioa da
Gauza ez diren gauza asko daude. Esate baterako, zeregin bat burutzen baduzu lehen edo ataza B. Ziur, normalean zentzuzkoa da A zeregina burutzea lehenengoa, baina noizean behin zentzurik B ekartzen du lehenik. Goiko kudeaketaren antolamenduan, langileek A gelditu egiten dute lehenik, nahiz eta Bek asko zentzurik egiten du egun jakin horretan.
Ezin dute bere kabuz erabaki. Mikromanagarritasun hori ez da bakarrik egiten langileek zapuztuta , enpresa epe luzera askotan eusten dio. Zergatik? Malgutasuna ematen die langileei egoeraren konponbiderik onena lortzeko aukera.
Bezero haserre bati hitz egiteko modu egokirik ez dago. Oker oker identifikagarriak daude, baina ez modu zuzen bakarra. Goiko kudeaketaren bat baduzu, langile batek bezero hau inoiz ezagutu ez duen jarraibideei jarraitu behar dio, ez daki egoera zehatza, eta ezin du dagoeneko gelan dagoen tentsioa juzgatu. Ez da eraginkorra.
Zure langileek erabakiak hartu beharko lituzkete jendea egoera benetan hurbilen dagoenean eta erabakiaren beharra.
Top Down Management kudea ditzakezu?
Ez duzu zure hierarkia kentzeko toki guztietarako norberaren berdintasun moduko baten alde. Zer egin dezakezu zure langileen boterea eta bere esparruan eragina emateko. Kudeatzaileek lanak zuzentzen jarraitzen dute, baina langileek nola funtzionatzen duten ikusten dute.
Horrek esan nahi du kudeatzaileen nerbioak agerraldiaren arabera emandako agindu baten baliokidea direla. Hala ere, lidergoko taldearen estresa eta presioa murriztu egin behar dira, baina langileen zoriontasuna eta hazkundea areagotzen dute.
Aldaketa bat erraztu behar duzu. Esate baterako, zure taldeari sarrera galdetzen hasi eta gero (hau oso garrantzitsua da) gutxienez ideia horietako bat abiarazi. Zure ideia hobe dela pentsa dezakezu, baina kontuan hartu zure taldea lanarengatik hurbilago dagoela, zeren egiten ari baitira. Saiatu ezazu.
Orduan, langile batek arazoren bat jasotzen duenean, ideia batzuk edo ideia batzuk eman ditzakezu eta esan "hobeto pentsatzen duzuna", eta esan nahi du. Gogoan izan, langilearen ideia huts egiten badu ere, ezin duzu haserretu edo zigortu langilea . Iruzkinak eman ditzakezu eta irtenbide horrek zergatik ez zuen funtzionatu, ezin duzu zigorra eman porrota.
Eta, hutsegiteak ez du porrotik galtzen ari zarenean gako kudeaketa estandar zorrotza ateratzen saiatzen ari zarenean. Gogoan izan, jendeak ez ditu erabiltzen erabiltzen ari ez direnean . Ikaskuntza eta ikaskuntzari buruz hausnartu beharra dago beti. Irakatsi behar duzu ongi dagoela huts egiten saiatzen direla, bestela ez dutela ikasiko arrakastaz saiatu behar.
Zure negozioak gaur egun goi-mailako kudeaketaz egiten badu, egoera arriskutsu hau konpontzen hasiko da orain. Bizikletaz errepide pixka bat bizi ahal izango duzu, baina zure ahaleginak hobeto lan egingo duzu.