Zer zuzendari bakoitzak garrantzirik gabeko oinordetza planifikazioa garatzen jakin behar du
Zure planifikazio prozesuarekin jarraituz, goi-mailako langileak bilduko dituzu , euren ezagutzak, trebetasunak eta gaitasunak garatuko dituzte eta zure erakundearen rolak gero eta erronka aurreratuagoak edo sustatzeko prestatuko dituzu .
Langileen hurrengo rolak prestatzeko lana edo sail desberdinetako transferentziak ere egin daitezke, baita laneko itzaletan ere, langileek ekintza ugari ikusi ahal izateko.
Jarraipen planifikazioa aktiboki garatzen dela bermatzen du langileek etengabe garatzen dituztela zure erakundearen beharrezko rola betetzeko. Zure erakundea zabaltzen den bitartean, gako langile galtzen du, sustapen-laneko aukerak eskaintzen ditu eta salmentak areagotzen ditu. Ondorengo planifikazioak bermatzen du lanean ari diren langileak eta rol berriak betetzeko zain egotea.
Nork eskatzen du ondarearen plangintza?
Erakunde guztiek, haien tamaina ez ezik, jarraipen planifikazioa behar dute. Litekeena da pertsona hamar laguneko rol bakoitzaren ondoko oinordeko izatea, gutxienez gurutze-trena.
Prestakuntza gurutzatua bermatzen du langileak langileei dimisioa uzten dion gako lana babesteko. Honek erantzukizunak mantentzen ditu pitzadurak erortzen. Honek jarraipena egingo du jarraian langile gako bat uzten bada. Ez da guztiz trebatutako langilea izatea bezain eraginkorra, baina hori ez da beti posible rol bakoitzerako.
Nola egiten dute gaur egungo enpresek ondarearen plangintza?
Enpresa askok ez dute beren antolakuntzako planifikazioaren kontzeptua sartu. Beste batzuek modu informalean eta ahoz adierazi dute rol nagusiak lortzeko. Prozesu mota honekin, adibidez, Eric-ek Mary-en taldeko jokalaririk indartsuena izendatzen du, eta, beraz, Mary-k arrakastaz sustatu edo uzten du.
Beste elkarrizketetan, lidergo seniorek beren erakundeetan potentzial handia duten jokalari indartsuak direla uste duten langileen izenak azalduko dituzte. Horrela, beste goi-mailako buruzagiek jakingo dute norberaren eskura dagoen sustapen edo berrasmatzeko potentziala dagoeneko funtsezko zeregina betetzeko langile bat bilatzen ari direnean.
Sistema gehiago formalizatutako abantaila da erakundearen konpromisoa erakustea , langilea tutorearen eta garatzeko konpromisoa erakusteko, hartarako prest egotea. Eric-ren adibidearen gainetik, Mary-ren rola hartuko balu, uzten baditu edo sustatzen bada, bere gaitasunak garatzeko lehentasuna izango da.
Antolakuntzari esker, kudeatzaile guztiek gako langileak erakundearen arlo guztietan daude jakiteko. Horrek aukera ematen die jokalari indartsuak kontuan hartu ahal izateko edozein gako rol irekitzen denean.
Enpresarien eta langileen abantailak
Eraginkortasun planifikazioak enpresaburuak eta langileak abantailak dakartza, eta behin betiko merezi du zure denbora.
Jarraipen plangintzarako langileen abantailak honako hauek dira:
- Langileek badakite hurrengo zeregina betetzen duten pertsonak autoestimua eta norberaren errespetua areagotzea. Horrek eraginkortasuna eta balioa hobetzen du langile gisa.
- Erakundearen planak hurrengo aukera potentziala ezagutzea, eta bat badagoela, zure ibilbide profesionalerako eta lanerako aukerak lortzeko nahia indartzen du. Garapen hori enpresaburuen gehienek nahi duten esparruetako bat da.
- Gaitasunak, esperientzia eta garapen aukerak beharrezkoak dira langileak aurrerapenerako prestatzeko hurrengo lanerako aukerak sortzen laguntzeko.
- Kudeatzaile edo ikuskatzaile batekin lan egiteko gaitasuna ziurtatu behar du langileak bere hurrengo aukera norabidean mugitzen duen karrera plan bat duela . Pertsona horrek langile baten gaitasuna dauka karrera-aurrerapenerako beharrezko esperientzia eta hezkuntza lortzeko.
- Langileen balioa gainerako erakundearekin partekatzen da, horrela, aukera bat sortzen bada, zuzendariek rola bete ahal izateko langilea kontuan hartu ahal izango dute. Sistema informalean, langileek eta haien trebetasunek ez dakite kudeatzaileen erakundea. (Uneko kudeatzaileak informazio hau partekatu du, nahiz eta lanpetuta dagoen munduan gogoratzen gogoratu.)
Jarraipen planifikatzailearentzako abantailak honako hauek dira:
- Funtzionarioengan oinarritzen zara eginkizuna eta ikuspegia burutzeko eta erakundearen helburuak betetzeko . Langile gako baten galera, helburu garrantzitsu horiek betetzeko gaitasuna ahuldu dezake.
- Langile prestatuak prestatu behar dituzu zure enpresak hazten eta eskaintza eta zerbitzuak zabaltzen dituen roletan sartzeko. Edo zure langile garatuen faltak zure hazkundearen planak astinduko ditu.
- Beharrezko ordezko langileak izateko prest egon beharra baduzu langileak sustatzeko edo zure erakundea birmoldatu nahi baduzu, beharrezko aldaketak egin ditzakezu ordezkapenak falta ez badira.
- Gakoei, gaitasunik gabekoei eta langileei laguntzeari buruzko ezagutza kudeatzaileen antolatzaileek osatuta dago. Informazio honek aukera ematen die kudeatzaileei hautagaien kopururik zabalena kontuan hartzea edozein lan irekiarekin. Era berean, zure erakundeko langileek azpimarratzen dute zure erakundearen bila dabiltzan karrera garatzeko aukerak.
- Baby Boomer belaunaldiko jubilazio prozesua dago. 30-40 + urte daramatzate ezagutza, esperientzia, lan harremanak eta informazioa. Ezagutza hori harrapatu nahi baduzu, atea itxi aurretik.
Eraginkor eta proaktiboaren jarraipen planifikazioak zure erakundea oso ondo prestatzen du gertakizun guztietarako. Arrakastaz jarraipen planifikazioa bankuaren indarra eraikitzen du.
Langileen garapena ondorengotza Plangintza
Zure ondoko planorako behar dituzun langileak garatzeko, alboko mugimenduak , proiektu bereziak esleitzeko, taldeko lidergorako rolak eta barneko zein kanpoko prestakuntza eta garapenerako aukerak erabili ditzakezu .
Zure planifikazio prozesuaren bidez, goi-mailako langileak ere mantentzen dituzu, haiek inbertitzen ari zaren denbora, arreta eta garapena eskertzen baitituzte. Langileek motibatuta eta arduratzen direnean ibilbidearen ibilbidea ikusi ahal izango dute hazkunde eta garapen jarraitua izan dezaten.
Zure erakundeko planifikazioa modu eraginkorrean gauzatzeko, erakundeak epe luzerako helburuak identifikatu behar ditu. Langile bikainak kontratatu behar dituzu.
Zure langileen garapen-beharrak identifikatu eta ulertu behar dituzu. Guztia langile guztiek beren karrera bideak eta betetzen ari diren rolak ulertzen dituztela ziurtatu behar duzu. Langileen atxikipen gakoan baliabideak bideratu behar dituzu. Zure arloko enpleguaren joerak aintzat hartu behar dituzu kanpoko betez betetzeko zailtasunak dituzten rolak ezagutzeko.