Laneko transferentzia langile bati enpresaren barruan esperientzia zabalagoa eta zabalagoa lortzeko modu bat da. Sarritan sari bat baino gehiago dago eskuragarri, langile gutxiago geratzen diren bakoitzean geruzan bizi baita, antolakuntza-taula goratzen delako .
Transferentzia ez da, oro har, soldata handiagoa lortuko, nahiz eta batez ere transferentzia sustapena izan daitekeen edo lan bera egiten duten beste langileek dirua irabazten duten langileak baino.
Zuzendariek langileei beren gaitasunak, esperientziak eta negozioari buruzko ezagutzak garatzen laguntzeko moduak bilatzen dituzte, transferentzia aukera bat da. Produkzioaren garapeneko plangintza (PDP) prozesuarekin lanean ari denean, promozioekin batera, transferentzia langile bat ikasteko eta hazteko aukera eskaintzen du.
Horrela, langileentzat motibagarria da. Laneko beste lanpostuei transferitzea erakundeari zaintzen zaiona eta langilearen garapena lortzeko aukera ematen duen seinale da, langileek lana lortzeko nahi dituzten bost faktoreetako bat.
Izan ere, Giza Baliabideen Kudeaketaren Elkartearen (SHRM) ikerketaren arabera, karrera garapena enpresaburuek beren goi-mailako langileak izaten laguntzen duten zati handi bat da .
Beraz, atxikipenari buruz larria baldin bazara, laneko transferentzia lanbide heziketako langileei eman ahal zaien beste aukera bat da.
Transferentzia baten abantailak
Transferentzia bat langileentzako ibilbide profesional bat eskaintzen denean sustapena ez dago erabilgarri. Langileen abantailak eskaintzen ditu. Transferentzia batean, langilea:
- Irabaziak ezagutza eta gaitasun berriak lortzen ditu gaitasun berriak eskatzen dituzten lan ezberdinak burutuz eta erantzukizun desberdinak eskaintzen ditu.
- Gaur egungo lanarekin haserrea eta atsekabea gainditzen du erantzukizunak eta zereginak aldatu dituzten lan berri eta desberdina izatea.
- Erronka berri bat jasotzen du, langileek beren lorpenak, irismena, eragina eta potentziala zabaltzeko aukera dute, lantokian eta erakundearen alderdi desberdinak eraginez.
- Esperientzia eszena eta lan ingurunea aldatzea, langileak modifikazioa kudeatu eta kudeatzen ikasten duen erronka. (Anbiguotasuna aurre egiteko gaitasuna handitzen du langileak).
- Erakundearen osagai, jarduera eta lanpostu ezberdinei buruz ikasiko dute eta lan edo laneko funtzio desberdinetan lan egiten dutenak. (Honek antolamenduaren ezagutza eta gaitasuna landuko ditu gauzak gauzatzeko. Erakundeak ematen duen balioa handituko du.)
- Sustapen edo antolakuntza-arloko arduradun nagusi bat prestatzen du, bere trebetasun eta erantzukizunak zabaltzen ditu eta erakunde osoaren gaineko ezagutza zabala lortzen du.
- Irabaziak ikustea lankide eta zuzendaritza talde berri batekin. Langile on batek duen ikusgarritasuna aukera potentzialak dakartza. Jende gehiago erakartzen duen balioa ulertzen duten pertsonek, hobeto.
- Langileei goian aipatutako guztia betetzeko aukera ematen die, egungo soldatak, prestazioen paketea eta konpainiak jasotzen dituzten bitartean . Langabezi horiek lortzeko laneko aldaketak konpentsazio beharrezkoak eta onuragarriak, onurak eta denbora-off aukera galtzea eragin dezake, adibidez, oporren aste kopurua.
Transferentzia desegokiak
Ezinezkoa da langile bat lan berri batera transferitzea denean, baina kasu guztietan ez da egia. Beraz, kontuan hartu beheko gainbehera potentzialak aurreko positiboak ospatzen dituztela.
Honek balio positiboaren alderantzizko balioa izango luke balizko bezala, baina kontuan hartu negatibo potentzial horiek lanpostuen transferentzia lanetan.
- Langileak lan berri oso bat ikasi behar du. Langile batek bere egungo posizioan eroso eta zoriontsu egin duenean, aldaketa honek energia inbertsioa, ikaskuntza eta doikuntza eska dezake.
- Langileak bezeroak eta lankideekin lan egiteko sare berri bat garatu behar du. Sare berriek lanak egiteko eta gauzak egiteko modu ezberdinak dituzte. Negozioaren bidea ezagutu eta bere portaera harreman berrien sare berrira egokitu behar du.
- Boss berri bat edo bestea transferitutako langileekin modu eraginkorrean lan egin dezake. Badira ugazaba txarrak eta horietako bat baldin badago? Lehenengo postuan, langilea ikasi zuen buruzagiarekin lan egin zuen. Edonola ere, boss berri batek doikuntza bat eskatzen du.
- Zer gertatuko balitz langileak ez badu lana, lana edo bere lankideak? Arrakasta izan behar du edo, seguru asko, ezinezkoa izango da transferentziak eta promozioak. Bestela, konpainiak utzi dezake.
- Langileak lan gogorragoak, lan luzeagoa eta gehiago behar ditu lanpostua berri izateko eta erakundek aukera egokia eman dezan.
Enpresaburuari dagokionez, arazotxo nagusia langileek ez dela arrakastatsua izango lan berria ikasten duen arte. Enpresariak ere langilea beste langile batekin ordezkatuko du.
Kezka horiei aurre egiteko, kontuan hartu iraganean arrakastatsua izan den langile on batek azkar jakingo duela posizio berrian laguntzeko. Enplegatzaileek oinordekotza planifikazioa garatzeko lan egin badute , enplegatzaileak langile transferentziaren lana hartzeko zain dagoen langilea du.
Kontuan izan hitzaren transferentzia maiz erabiltzen dela aldiberekotasuna, alboko mugimenduarekin , nahiz eta transferentzia bat promozio bat ere izan daitekeen, alboko mugimendua ez bada. Horrela, enpresa-munduan, ordea, enplegatzaileak seguruenik mugimendua promozio bat deitu beharko luke.