Lantokiko produktibitatea eta langileen zoriona handitzeko aholkuak
Urteko berrikuspenen emaitzak ez dira kudeatzaileek, langileek, HRko liderrek edo lidergo seniorek bezain eraginkorrak.
Izan ere, langileen ehuneko 49 bakarrik aurkitzen dira berrikuspen zehatzak direla eta, HR zuzendarien ehunekoak uste du urteko berrikuspenek ez dutela informazio zehatza ematen.
Ez dira berrikuspenik akatsik ikusten, produktibitatea uztartzen duten denbora asko hartzen dute eta beste hainbat jardueratan inbertitutako onurak emango lituzketen talentu-baliabideak ezabatuko dituzte.
Gaur egungo langile arinek estrategiak , prozesuak eta tresnak behar dituzte, langileen eta kudeatzaileen iritziak gaitzeko . Zorionez, jardunbide egokiak eta teknologia tresnak daude eskuragarri, edozein erakundeak urtero berrikusitako beldurraren gainetik mugitzeko eta langileen funtzionamenduaren eta ebaluazio prozesuaren funtzionamendua hobetzeko.
Ordezkapen erregularrak Ordezkapen erregularrekin ordeztu
Langileen konpromisoa enpresa liderrak izaten jarraitzen du. Jende askok diotenez, ez dute lanera etortzen, neurri handi batean, erantzunak sentitzen ez dituzten feedbackak eta entrenamenduak lortzen ez dutelako.
Zoriontsu eta parte hartzen duten langileek negozioen emaitza hobeak ekarriko dituzten bitartean, AEBko langileen% 30 inguru lanean dihardute aktiboki , Gallupen arabera.
Kontzientzia gero eta handiagoa dela eta, enpresek txekeak maiz egiten dituzten urteko berrikuspenak ordezkatuko dituzte. Ebaluazio erregularagoak hartzea enpresentzako tresna garrantzitsua da langileen konpromisoa sustatzeko, urteko berrikuspenaren zama kentzeko eta eskaintza kudeatzaileekin konektatzeko, entzuteko eta eskaintzeko aukera emateko .
AEBetako enpresek baino gehiagok iritzi erregularra eraman dute, kalkuluen arabera. Mugimendu hau neurri handi batean bultzatzen da urtero berrikuspena eta kezkak atxikitzeagatik.
Zergatik eta How of Employee Erregistratutako Iritzien Iritzia
Deloitte-ek dioenez, urte bakoitzeko milaka mila orduko prozesu bat aldatzeak pentsatzen du, batez ere lidergoa ohiko iritzia praktikatzen ez badu.
Denbora behar da taula gainean edonor jartzeko, eguneroko ebaluazioen berrikuspenarekin, check-in erregularrekin edo bat-bateko topaketekin trantsizioa egiteko. Garrantzitsua da lidergoak ulertzea zergatik langileen ebaluazioak eguneraketa bat behar izatea.
Gaurko langileek maiz erantzun nahi eta behar dute. Milurteko langileek, batez ere , feedback erregularra behar dute; datozen urteetan hazten den eskaera. Proiektu arineko kudeaketa eta aurrerapen teknologikoak, AI eta makina ikasketen aurrerapen gero eta handiagoen artean, lanaren erritmoa azkarrago azkartzen ari da.
Denbora errealeko iritziak konpromisoa eta produktibitatea areagotzeko beharrezko osagai gero eta handiagoa da. Asteko eta hileko check-inek erronkak eta aukerak berrikusteko modu bat ere eskaintzen dute, zuzeneko iritziak emanez eta lorpenak eta luzapenak zehaztuz.
Zure bat-bateko topaketetan eztabaidatu diren gaiak berehalako lanak eta langileek lehendik dauden helburuak betetzeko jarraipena izan behar dute, baita prestakuntza hobetzeko prestakuntza edo garapen aukerak ere.
Talde-lankidetzarako aukerak eta produktibitatea hobetzeko modu ere identifikatu ditzakezu. Laneko gaitasunak identifikatzea eta batzarrean parte hartzeak txertatzea eztabaidaren balioa gehitzen.
Performance Management Software-k Enplegatuen Konpromisoa Boost dezake
Langileekiko berrikuspen erregularrak pertsonarteko konexioan hazten dira eta helburuak ezarri eta idatzi itzazu fokatzeen ahaleginak bideratzeko. Hala eta guztiz ere, ideia garrantzitsuak pitzadurak erori daitezke, bat-batekoak luma eta paperean edo kalkulu-orri batekin egiten badira. Informazio hori mantenduko den arren, hobekuntza-errendimendua bultzatzeko bide nahikoa ez da.
Langileen iritziak eraginkorragoak dira lineako softwarea bilerak kudeatzen laguntzeko, elkarrizketa gidatzeko laguntzako agenden bidez. Langileen errendimendua babesteko eraiki diren teknologia gehienek lehendik dagoen softwarearekin bateratzeko prestazio gehigarria dute, hala nola egutegiko funtzioak eta dokumentuen kudeaketa.
Tresna egokiak aurkitzea lagungarri izango da kudeatzaileek eta langileek urteko berrikusketei eta ohiko iritziei etekinik handiena ateratzeko. Zuzeneko errendimenduaren kudeaketa softwareak etengabeko berrikusketa prozesua hobetzen lagunduko du.
- Zuzendaritza-tresna bakarra, bilera horiek mantendu eta lehentasuna izan dezaten kontabilizatzeko.
- Agendako lankidetzak, kudeatzaileek eta taldeko bazkideek hurrengo gaiak eztabaidatzeko gai izan ditzakete. Horrek esan nahi du elkarrizketek ez dutela beti lantokian lan egiten, baina baita etorkizuneko helburuak eta hazkunde aukerak ere.
- Errendimenduaren argazkiak egiteko, kudeatzaileek arrakastak ikusteko eta aitortzeko erraztea errazten dute eta errendimendua ideia gutxiagorekin hobetu daiteke .
- Prestakuntza matrikulatzea, beraz, kudeatzaileek berehala identifikatu eta prestakuntza ikastaroak eta garapen aukerak eman ditzakete. Enpresak aurrerapen sendoak eskaintzen dituzten langileek larriagotuta egon beharko lukete beste lan bat aurkitzeko .
Trebakuntzako tresnak erremintak eta iritziak ebaluatzeko koherentziak bermatzeko tresnak bultzatzea ahalbidetzen du, langile-kudeatzailearen harremanak indartu eta, azken finean, produktibitatea hobetzen laguntzen du, urteko berrikuspenen kostu latzak moztuz.
Urteko Iritzia ordezkatuz, Erakundearen barruan
Urteroko berrikuspenen etengabeko errendimenduaren kudeaketaren eta bat-batekoren artean aldaketak egitea denbora, dirua eta ahalegina egin daitezke. Konkuratutako prozesua berrikustea, esate baterako urteko berrikuspenen berrikuspena, erakundearen lidergoa finantza inbertsio garrantzitsu bat da, erronka bat da.
Hala eta guztiz ere, unibertsalki gutxietsi den urteko berrikuspena programa ezabatuz gero, ez da baliabideen ihesa izango, langileen konpromisoa eta talde batasuna eragin negatiboarekin batera.
Arduradunek eta langileek plater gehiago dituzte, nahiz eta performance erregularretako eztabaidetan burutzen eta parte hartzen duten baino, onura eta aurrerapen potentzialak gainditu egin dira. Etengabe eta etengabeko iritzia erakutsi du enpresak puntu guztietan hobetzeko, baita lankidetzan, sormenean eta berrikuntzan ere.
Urte osoan zehar hobekuntza koherenteak eta inkrementalak egitea, urte osoan zehar biltzeko ahalegina egin beharrean, beheko lerroan eragin positiboa izango du, lider guztiek eskertzen dituztenak.