One One Meetings zure negozio helburuak betetzeko bermatu
Hona hemen zazpi modu zure langileekin bat-bateko bilerak egiteko langileekin.
1. Helburua aurrera egitea
Bileretarako ohiko bilera bat egiteaz gain, urteroko errendimendu helburuak izan beharko dituzu . Eraginkortasuna garatzeko plangintza ez da iazko arrakastak eta hutsegiteak gainditzea besterik; Aurtengo helburuak eta helburuak ezartzea da. Urte osoan zehar helburu horiei erreferentzia egingo zaie.
Zure langileekin elkartzen zaren bakoitzean, helburu horiek begiratuko dituzu eta nola lortzen ari diren aurreratzen ari gara. Zure langileek beti jakingo dute zer espero duten eta beti jakingo duzu non dagoen aurrerapenarekin erlatiboa dela.
2. Aldatu helburuak
Goiko puntuaren kontrakoa dirudi, baina abenduan ezarritako helburuak ez dira zentzurik uztailean. Enpresak berriz antolatzen dira, bezeroek zure erakundea utzi eta bezero berriak sartu. Langileak irten eta ordezkoak kontratatu egiten dira. Proiektuak hil dira eta proiektu berriak gehitu dira. Bestela esanda, ez izan zalantzarik eta jatorrizko planak aldatzeko .
Langileekin eseri eta helburuak begiratu eta helburu bakarra ez da zentzurik, bota. Ez da errua. Desagerrarazi eta beste bat gehitu, behar izanez gero. Orain, helburua ez da zentzurik baldin badago, zure langileek helburua lortzen dutelako, zoriondu eta zerrendatik atera.
3. Galdetu euskarriari buruz
Bilera bakarrean , laguntza behar du langileei laguntza emateko .
Proiektu konplexu batek manpower gehiago behar dezake. Lankide batekin lan egin dezake, nor da bully bat eta jerk bat. Haiek bakarrik haurdun zegoela ikusi zuten eta denbora behar izango dute medikuaren hitzorduetarako. Baina, zorrozki arretaz, ez daukazu beharrizanik eskatu beharrik baztertuko ez bazaituzte.
Ez eska ezazu laguntzarik, zure langilea bere lana burutzeko gai ez den seinale gisa. Guztiek laguntza behar dute, eta hobe da ingurune irekia eta solidarioa sortzea itxarotea, zure asteburua finkatzeko gastatu behar duzun hondamendia arte.
4. Karrerako plangintza
Zure ikuspegia lanean ari den bitartean, zure langileek etorkizunari buruz kezkatzen dute. Hori ez den bitartean, bilera bakoitzeko ikuspegia da, karrera planifikazioa bilera arrunten zati baliotsua da . Hau da zure prestazioa eta zure langilearen prestazioa.
Zoaz non joan nahi duen jakin nahi duzu eta bidean lagundu nahi diozu. Zergatik? Zure enpresarentzat onena izan daitekeenez, langile onenekin mantentzen laguntzen du . Karrera-hazkundea dakar, oso jende gutxik betiko lanean egon nahi du.
Beraz, zure langileek egin behar dutenari buruz hitz egin eta sustapen bat irabazten ikasi edo beste lan mota batera transferitzeko prestatzen .
5. Praising
Denek gustatzen zaie entzuten dutenean . Langile bat goraipatzeko garairik onena une honetan ("Hey, great presentation!" Edo "Bezero zorigaiztoko hori ezin hobeto kudeatu dut. Awesome job!") Zuzendariek ez dira behin eta berriz.
Ziurtatu zure langileak goraipatzen dituzula haien lorpenak direla. Mantendu zure begiak eta belarriak irekita lan ona txostenak. Beste norbaitek esaten badu: "Hola, Jane atzo lan bikaina egin nuen" idatzi ezazu eta berarekin bat egin ezazu bat bakarrean. (Hau da, halaber , dokumentazio handia zure errendimenduan oinarritutako soldata-doikuntzetarako).
6. Zuzentzea
Elogioarekin batera, zuzentasunak gertatu behar dira . Atsegin handiz, iritzi horietako gehienak eraginkorrakgoak dira une honetan, hala badagokio. Egoera premiazkoa eta arriskutsua ez bada, zuzenketak zuzendu behar dituzu pribatuan.
(Ongi dago langile bati esatea, su-itzalgailua kutxazainen sua pizteko, baina bezeroak eta beste langile batzuen aurrean ez dira ados jartzen, bere kutxazain laburra delako).
Bilera bakarrekoak eserlekuak dira eta zuzenketak eta aholkuak eskaintzen dituzte.
Eskaintzen dituzun zuzenketak aukera hautagarriak izan ditzakete ("Times New Roman aldizkariak erabiltzeko estandar bat dugu txostenak, aldatu zure txostenak"), arazoei eragiten dieten ezaugarri pertsonalak ( "Nik uste dut zure lankideek kritikatzen dituzula . Lankide bati buruzko kezkak baldin badituzu, eraman itzazu nirekin, eta horiek kudeatuko ditut. Zure lana X, Y eta Z egin behar da. Ez kezkatu Jane-ren lanarekin.)
Kritikak beti lagundu behar du zigorra ematea baino, gutxienez hasieran. Zuzendaririk ez da perfekzioa espero. Hala eta guztiz ere, "zigorra" behar duten zenbait ekintza daude. Langileak kroniko berandu badaude, errendimendu hobekuntza plan bat sortu beharko duzu . Langile batek beste langile batzuekiko jazarpena baldin badago, idazkia egin beharko duzu bere langileen fitxategian eta laguntza diziplina hau aholkularitza intentsiboarekin batera.
Oinordeko erregularrak egoera hauei eustea ahalbidetzen du, beraz, ez da ezer lortzen. Esate baterako, inoiz ez duzu lantokiko bully bat hartuko, arazoek lehenengo seinalean zuzendu dituztelako, eta zuzentasunak ez badituzu, enplegu amaitzerako kasu sendo bat dokumentatzen ari zara.
7. Zeregin berriak
Bilera bakarreko itxaropenik ez baduzu langile bat zeregin edo helburu berri bat esleitzeko , sarritan proiektu berri bat eztabaidatzeko leku aproposa da. Proiektu osoa eta zure langileei galderak egiteko denbora ematen dizute, zure bulegora uzten duenean, joan dadin.
Proiektuak arazorik gabe egin ditzakeen kezkak eta ideiak ere sor ditzake. Era berean, erabakiak hartzeko duen ahalmena eta autonomia ere ulertu behar ditu. Azkenean, langileak zurekin bat egin behar du bileretan zehar bere aurrerapenari buruzko iritziak behar dituen uneak zehazten dituen bide kritikoa.
Nola sarritan bat-bateko topaketa bat eduki behar duzu?
Erantzun bakar batek kontingentzia guztiak estaltzen ditu. Zenbat langileren araberakoa izango da , zein motatako lan egiten duzun, zenbat langile behar dituzten eta zer ordutan. Batzuetan, hilean behin 15 minutuko denbora nahikoa izaten da dena mantentzeko.
Batzuetan astean ordu bat beharko duzu goian zehaztutako zazpi helburuak betetzeko. Bilera bakarreko bilerak berritzen badituzu, aste bakoitzean beste ordu batez hasi eta egokitu edo behera egin behar duzunean. Ez duzu langile guztiek denbora berdina ordaintzeko behar, nahiz eta beste langile bat baino gehiago ez zarela ziurtatzeko.
Ohiko hitzorduak ohitu egiten dituzunean zuzeneko txostenekin, zure sailak arazorik gabe funtzionatzen du. Zure langileek zer egin behar duten jakin beharko dute eta zer laguntza behar duten jakin beharko duzu.
Eta, oraindik ez bazara, eurek antolatzen badituzu, ordutegi bat antolatu behar duzu zure nagusiarekin aldizka. Aurpegi hau zure nagusiarekin mesederako izango zara, zure langileek zurekin bat pasatzen duten denbora aprobetxatuz.