Ohiko zuzendariek agerian uzteko koma zuzenak
Zuzendari esperientziadun batekin elkarrizketa batean zehar, kudeatzaileek egiten duten gauza mordoen zerrenda konpilatzean, esan zuen: "Kudeatzaileek ikusi dudan akats handiena egin dut -eta zenbait aldiz ikusi dut- ezagutzen duzula Zer gertatzen ari da."
Peter Drucker-ek, aholkulari komertziala, hezitzailea eta egileak ere aipatu zuen , "Kudeaketa deitzen dugunaren gehiengoa zaila da jendeak lana egitea lortzea".
Gehieneko hamar arrazoi nagusietako bat langileek euren kudeatzaileei gorrotatzea eragiten dutenez gero, beren zuzendariak bere lanak lortzeko gaitasuna errazten duen mailan, Drucker-en adierazpen indartsua da.
Irakurleek egiten dituzten hamar gauza mordoei buruz irakurtzen duzun bitartean, galdetu zeure buruari zein egiten ari zaren eta zergatik. Arazo bat ikustea eta aitortzea sendatzea norberaren lehen urratsa da eta zuzendaritzan eraginkorrago eta laguntzaile bihurtu nahi baduzu, sendatu behar duzu.
10 Dumbest Things Managers Do
Eraginkortasunez kudeatzen dituzten langile eta proiektuak kudeatzen lagunduko dizuten kudeaketa txarrak kontrolatu ditzakezu. Hasi auto-kontzientzia zure kudeaketa estilo kontuan hartu.
Zure sailean gauzak hobetzeko ahaleginetan, zamatu langileei. Apaletan hautsa biltzen duten txostenak eta eguneratzeak eskatzea, proiektuetan aurrera egitea aurretik aurkeztutako proposamenak eskatuz, eta amaigabeko bilerak mantenduz, dena ondo mantentzen duzunean, kudeaketa arrunta arrunta besterik ez da.
Erabaki zer jakin behar duzun eta noiz, lan eta proiektu bakoitzerako feedback bidezko iritzia emateko, eta zure bilera asteko bilera zure kideen kideekin. Ziurtatu langileek helburuak ulertzen dituztela eta erabakiak hartzeko informazio nahikoa dutela. Gero, irten zaitez bidean.
Lapurtsu alferra bezala jokatzen. Zuzendaritza rol bat hartzen duen langilea eta, ondoren, ez da gutxi, beste langile batzuei lana egiten dioten bitartean, unibertsalki gutxietsi egiten da. Langabeziagatiko ardura duten langileak erresumak eta zorigaitzak dira. Ezer ez da lan-ingurunea ikusten negatiboagoa slacker boss baino azkarrago.
Interneten nabigatzen eta Facebook-en txateatzen dutenen inguruko istorioak internet adin honetan nagusitzen dira. Ordenagailuan lanean diharduenean, munduak benetan funtzionatzen duela pentsa dezakeela uste du, ez pentsa slacking ihes egin ahal izatea. Zure langileek jakin dezakete zure ordua linean egon daitekeela.
Entzun eta kexatuei lehen erantzuna eman. Kexa egiten duten langileek zure arreta gehien lortzen badute, zure txostenak taldeko kide guztiak txandaka eta txapela bihurtuko dituzu. Hau gertatzen bada, batez ere, beste langileek hautematen dutenean , lehenik eta behin, kexu diren arazoei irtenbidea konponduko zaie .
Hau da motibazioarentzat kaltegarria, zure langileek ustez kexak zure baliabide eta arreta gehiago jasotzen badute. Nork behar du hori? Zuzendaritza onak langile guztiei zuzendutako erantzunak dira, eta arazo eta aukerak lehenetsi egiten dituzte sailaren helburuetan eta lanean.
Partekatu zure informazio pertsonala gehiegi zurekin duzun langileekin. Zure langileek adeitsuki entzun ahal izango dute, azken finean, nork nahi du buruzagien alboan? Baina, benetan ez zaie axola, eta ez dute benetan jakin nahi. Gainera, zure familiako eta familiako bizimoduari buruzko xehetasun gehiegiak zuri eta zure eskumen gisa kudeatzaile gisa errespetatzen ditu .
Bat enpresa ertaineko zuzendari batek etengabe hitz egin zuen bere bizitza pertsonalari buruz, langile guztiei gatibu hartuta, langile asteko langileekin batera. Ez zuen bere iritzia eragiten, ez zuen negatiboki kaltetu ere egin zuen taldea eta taldearen gaitasuna euren lana lortzeko. Horrez gain, gehienak bere aisialdirako lan bila dabiltza kontuan hartu gabe.
Mind read. Inoiz ez bururatzen langile bat egiten ari denari buruzko hausnarketak, pentsatzea, planifikatzea eta / edo ekintza horietako edozeinen esanahia langilea galdetu gabe.
Ez dakizu, badakizu edo ikusten duzuna ondorioztatzen duzula ulertu zenuen langilea. Hau bereziki garrantzitsua da diziplina-ekintzarako .
Lankide batek lan egiten duen abokatu-bulego batean, abokatu batek Facebook-a erabiltzen ari zen lanean (lan errealeko arrazoiengatik; auzi-jartzaile baten profila Facebook-en segitzen zuen auzitegian, hura erreklamatu zuen zerbait egin ahal izateko ezin da egin lana zauritu delako).
Bulegoa utzi zuen Facebook-ekin saioa amaitu gabe. Bazkide batek bere negozioan nabaritu zuen hori eta, berehala logging-a egin eta gero kontatu beharrean, bere izenean izugarrizko egoera-mezu bat argitaratu zuen. "Beharbada, Facebook-ek Facebook-ekin lanean ari ez duen ikasgai bat irakatsiko du" Dumb boss. Yup.
Gossip edo trukatzeko zure langileei buruzko informazioa, saileko beste langile batzuekin edo gai horrekin, edonorekin. Zurekin erlazionatutako langileekin harremana konfidentziala izan behar da . Zurekin hitz egin behar duzu zurekin egon behar du.
Ez zait batere axolagabe entzun zure lankide bati buruzko informazioa eskuz ateratzea. Langileek lankideekin duten harremana eragina izan dezakete. Baina, beti ere zure harremana zure txostenerako kideengan eragiten du. Uste duzue gossip gisa pentsatu eta inoiz ez zaitu sekula konfidantzatuko . Hau desatsegina da konfiantzaren oinarria funtsezko harreman guztietan garatzen denean.
Zure mundu apaletik kanpo pentsatu eta, beraz, ahaztu langileei informazio garrantzitsua emateko. Zure langileek ofizialki lanean diharduten informazioaren iturri zara. Langileek hobeto egokitzen dira aldatzen ari direnean ezagutzen dutenean.
Gainera, jakin behar dute nola aldaketak eragingo dieten eta euren eguneroko lana eta lana. Langileek askoz hobeto egokitzen dira aldaketak datozenean ikusteko prest daudenean, prestatzen ari direnean eta aukerak prozesatzeko denbora izan dezaten: asfaltoa gainditu aurretik.
Kudeatzaile batzuek ez dute komunikatzen informazioa altxatzen dutelako. Beste batzuk huts egiten dute eguneroko lanpetasunean informazioa galdu egiten delako. Beste kudeatzaileek ez dute ulertzen edo ebaluatzen beren sailaren langileei buruzko informazioa. Informazioa atzitzeko arrazoia edozein dela ere, kontrakoa da.
Langileek lanpostuak modu eraginkorrean eskaintzen dizkien informazioa behar dute. Beharbada denbora da zure lana deskribatzeko aldaketaren aurkako erresistentzia minimizatzeko nola aplikatu.
Enpresaren jabea edo zuzendaria zarela, langileek zure lan pertsonala egin dezaten edo zure enpresa pertsonala sustatzea enpresako denboran, ez da no. Langileek zure lan pertsonala egiten dute eta ez da zure sailak helburuak lortzeko hurbiltzen. Lan pertsonalean, egoera batzuetan, langileek sortu eta argitaratu behar izan zituzten egutegiak eta buletinak Masonic Lodges-etik, elizetara eta auzoko elkarteetara.
Beste batzuek modu dibertigarrian kudeatzen dute kudeatzailearen gaiak: arratsaldean haurtzaindegia, garbitzaileen jantziak lapurtzea, ongintzazko ekitaldietan boluntariotza. Langile batek eskatzen duen edozein gauza, hau da langile batek lanean arrakasta izateko duen boterea duen zuzendariak egindakoa, eta ez dauka debekatuta.
Langileek ez dute zure morroi pertsonala eta ez dute zure erantzule izaten. Lanetik kanpoko lana eta lan harremanak ez ezik, horri dagokio.
Konpainiaren ebaluazio sistema gaizki erabiltzeak eta langileei etengabeko erantzuna eman diezaieke. Langile guztiek iritziak behar dituzte aldizka. Eraginkorretako iritziak gorabehera edo agerraldiari gerturatzen zaizkio, ahalik eta gizatiarena izan dadin.
Iradokizunak langileek beren lanpostuak eta karrerak ikasten eta hazten dituzten modu garrantzitsu bat dira. Iruzkinak emateko urteroko ebaluazioaren urteko krudela arte itxaroten eta ez du zure sail edo erakundearen interesak zerbitzatzen.
Langile batek lagundu zezakeen informazioa jasotzen zuen hazten, urteko berrikuspena okerra izan arte. Horrez gain, urteroko ebaluazio baten erabilera desegokiak langileen konfiantza suntsitzen du eta langileek akatsak egiteko beldurra sortzen duen ingurune bat sortzen du.
Emandako urteko berrikuspeneko langile bati esatea 3 edo 4 zenbakiak baloratzen dituzunean, 5 baino gehiago, denek hazteko lekua zentzugabekeria delako. Baliokidetzat, langile on bat 3 puntuatu dela esan nahi du, nahi duen zerbait izateko, suntsitzen, ez handitzen, motibatzen.
Ebidentzia eza edo guztiontzat mesedez saiatzen. Arduradunik onenak liderrak dira eta euren langileei erabakiak hartzeko zenbateraino izan daitezkeen jakitea ematen dute. Langileek ez dute nahi beti erabakiarekin ados, baina uste duten zuzendariak kontu handiz jotzen ditu gertaerak eta erabateko erabakia hartu du. Erabakiak hartzeko eta beharrezkoak diren ekintzak exekutatzeko kudeatzaile bat jarraitu ahal izateko askoz errazagoa da .
Helburuei zegokion kudeatzaile batek, bere burua aldatzen duenean, taldea norabide berrietan txertatzen du txaparen ertzean feedback berrian oinarrituta, eta norabide egokian inoiz ez dirudi, langileek ero egingo dute . Zuzendaritza horiek baztertzen dituzte etengabe, hasteko, berrabiarazteko eta noranzkoa aldatzeko eskatzen diren langileei.
Langileek ez dute errespetatzen norabidean norabidea aldatzen duten zuzendariek norberaren iritziak aldatuz. Saiatu zure boss-gehienak langile mesedez egin dezakezu, baina ez da arduragabekeria eta currying agertu arriskua reporting langileak.
Amaitzeko pentsamenduak Dumb Things kudeatzaileei buruz Do
Aurreko artikuluetan, hamar akats kudeatzaileek jendearen kudeaketan berrikusi zituzten. Jotzen ditugu 5 gauza maltzurrak . Pieza hauek begirada bat ikusi nahi baduzu, gauza ulergarriei zuzendutako zuzendariek egin dezakete.
Kudeatzaile txarrak bihurtzen dituzten langileak, askotan, banakako interprete onak dira, kudeatzaile gisa lan berri edo gutxi batzuekin zerikusirik ez duten trebetasun multzo batzuetarako. Eta erakusten du.
Ez utzi ohitura txarrak eta ekintza gaizki pentsatu zure kudeatzaile gisa arrakasta lortzeko. Horrelako hamar gauza osagarri hauek guztiak kudeatzaile txarrak egiten dituztenen kategorian daude. Ez zaitez tranpa erori. Zure kudeatzaile gisa arrakasta zure gaitasuna langile alienatzen duten gauzak maltzurrak saihesteko eta zure gaitasuna zure departamentua eramateko konpromisoa hartzen du.