Zergatik Talent Management garatu beharreko Negozio Garrantzitsua da
Beraz, talentuaren kudeaketa epe baliagarria da langile trebeak kontratatzeko, kudeatzeko, garatzeko eta mantentzeko konpromisoa deskribatzen duenean. Lan-prozesu eta sistema guztiak lanpostuko goi-mailako langileak mantentzen eta garatzen dituztenak dira.
Talentu kudeaketa negozio estrategia da, erakundeek itxaropena ahalbidetuko die beren talentu eta gaitasun handiko langile gehienak gordetzeko. Langileekiko harremana edo langileen aitorpena bezalakoak, beste enpresaburu batzuekin lehia handia duen erakargarritasuna bermatuko duen negozio estrategia da.
Langile prospektibo bat kontatzen duzunean, talentu-kudeaketan oinarritutako estrategia bat eskainiko duzula, profesionalki garatzeko aukera izango duzula ziurtatzeko, talentu onena erakarriko duzu. Hau da, ikasketak modu koherentean erakusten dutelako hazten eta trebetasun pertsonal eta profesionala garatzen jarraitzeko aukera motibagarria dela zergatik langileek hartu eta lan egiten jarraitzen duten.
Aldakuntza txikia Talent Estatua Estrategiaren arabera
Zer da talentua kudeatzeko bideratutako praktikatzaileak eta erakundeak bereizten dituztenak, hala nola, giza baliabideen kudeaketa edo performance kudeaketa bezalako terminologiak erabiltzen dituzten erakundeak, zuzendariaren eginkizuna da, Giza Baliabideen aldeko apustua dela eta, erakundearen barruan langile baten bizitza zikloan .
Beste bi langileen garapen eta atxikipen estrategien praktikariak argudiatuko luke, adibidez, performance kudeaketak jardunbide egokien multzo berdina duela. Beste izen batekin deitu ohi da.
Talentuen kudeaketak rol garrantzitsuak eta erantzukizunak ematen ditu kudeatzailean, hautaketa prozesuan eta goi mailako langileen etengabeko garapenean eta atxikimenduan.
Erakunde batzuetan, langile potentzial handienak talentuaren kudeaketa sisteman sartzen dira. Beste enpresa batzuetan, langile guztiak prozesuan sartzen dira.
En algunas empresas, el talento de gestión del sistema se puede acceder por medios electrónicos; Beste batzuetan, zuzendaritza eta giza baliabideen langileen arteko komunikazio informala hurbilketa da.
Zer Prozesu Talentu Kudeaketa Sistema baten barruan?
Honako sistemak sartu ahal izango dituzu talentua kudeatzeko trebetasun handiko langileak kontratatu eta gordetzeko negozio estrategia orokor gisa.
- Kontratazio planifikazio bilera
- Lana deskribatzeko garapena
- Lana argitaratzeko postaren aurkako postontziaren bilketa eta sailkapena
- Aplikazioen materialen berrikuspena
- Telefonoa edo lineako emanaldia elkarrizketa
- Etxeko elkarrizketetan hainbat bilera egin ditzakezu egungo langile askorekin
- Kredentzial berrikuspena eta atzeko planoko egiaztapena
- Aukeratutako pertsonaren lana eskaintzea
- Eskaintzaren zenbatekoa onartuz
- Langilearen hasierako eguna eta ontziratze prozesua
- Langile berriaren ongi etorria eta aurkezpenak
- Laneko prestakuntza
- Helburuaren ezarpena eta iritzia
- Coaching eta harreman kudeatzailea eraikitzea
- Iritzi formala sistemak, hala nola performance kudeaketa edo ebaluazio prozesua
- Langileen garapen iraunkorra
- Karrerako plangintza eta bidea
- Promozioak, alboko mugimenduak , transferentziak
- Enplegu baja langilearen aukeraketa edo enpresariak kausa
Esan bezala, lan sistemen gehienak langilearen zuzendaritzapean daude zuzenean. HRk laguntza, prestakuntza eta segurtasun kopia eman dezake, baina eguneroko elkarreraginek bermatzen dute langile berriaren arrakasta kudeatzailea dela. Langilearen garapena eta coachinga kudeatzailearekin elkarrekintza aktibo eta egunerokoak dira.
HRk zerrendan ikusten dituzun jardueretako batzuk eramango zaitu, batez ere langile berriak kontratatzeko eta hautatzeko, eta enpleguaren baja kasuan. HRk errendimenduaren kudeaketa sisteman, karrera plangintzan, etab. Sistemen garapenean liderra da.
Hala eta guztiz ere, kudeatzaileek langilearen lanaren eta langilearen etengabeko atxikimendua aitortu ahal izateko bitartekoak dira.
Erabateko erantzukizuna hartu; hori garrantzitsua da.
Integratu Talent Management zure erakundean guztiz
Talentuen kudeaketa enpresa estrategia bat da eta guztiz integratu behar duzu erakundearen prozesuarekin lotutako langile guztien artean. Talentua duten langileak erakartzea eta mantentzea, talentua kudeatzeko sisteman, erakundeko kide guztien lana da, batez ere zuzendariak (talentua).
Estrategia eraginkorra ere lantalde talentudunen eta haien karrera profesionalen inguruko informazioa partekatzea da. Horrek aukera ematen die sail desberdinei talentu erabilgarriak identifikatzeko aukerak sortzen edo sortzen direnean.
Antolakuntza eraginkorreko plangintza mota hau gauzatzen duen erakundeak ziurtatzen du talentu onena dela trebatu eta hurrengo karrera posizioan jartzeko prest dagoela. Sucesión de planificación presta los empleados y se beneficia de la organización. Antolakuntzako kudeatzaileek hurrengo rol garrantzitsuetarako prestatzen ari diren langileekin harremanetan jartzen dira.
Erakunde handiagoetan, talentuaren kudeaketak Giza Baliabideen Informazio Sistemak (HRIS) eskatzen ditu langileen ibilbidearen jarraipena egiteko eta talentu handiko langileentzako aukerak lortzeko.
Ezagut ezazu talentuen kudeaketaren inguruko lan-sistemei eta talentuaren kudeaketari buruzko praktika onenak. Zure talentuaren kudeaketa modu eraginkorrean zure negozio arrakastarako behar dituzun langileak erakartzen eta mantentzen dituzula bermatuko duzu.