Kudeatu zure talentua hobe bat Langileen Goi Mailako
Talentuen kudeaketaren helburua langile indartsua da . Hemen daude antolakuntzak talentuak kudeatzeko praktika onenetan sartzeko behar dituzten sistemak.
Zer da Talentu Kudeaketa?
Talentu kudeaketa, estrategikoki kudeatzen denean, erakundearen eginkizunetik , ikuspegietatik , baloreetatik eta helburutik isurtzen da. Horrek aukera ematen die langile guztiek erakundearen barruan kokatzen den ikusteko.
Horrek, aldi berean, langileei enpresaren zuzendaritza orokorrean parte hartzeko aukera ematen die. Ikuspegi estrategiko batetik, talentua kudeatzeko sistema eraginkorra langile erabakigarriei laguntzen laguntzen die beren lanekoak baino handiagoak direla.
Talentaren kudeaketa honako jarduera eta lan prozesu hauek barne hartzen ditu.
- Garatu lan-deskribapen argiak, langile berri baten trebetasunak, gaitasunak eta esperientzia ezagutzen dituzunean.
- Aukeratu potentzial handiagoa duten langile egokiak eta zure erakundearen kulturara egokitzen direnak, hautaketa prozesu egokiarekin.
- Negoziazio-errendimenduaren estandarrak, emaitzak eta neurriak negoziatzeko garapen-plangintzaren sisteman.
- Langile onboard eraginkorra eta etengabeko prestakuntzako eta garapen aukerak eskaintzen ditu, langileek eta erakundearen beharrak islatzen dituztenak.
- Eman on-going coaching, tutoretza , eta feedback beraz langile baloratzen eta garrantzitsua sentitzen.
- Hiruhilekoko errendimendua garatzeko plangintza burutzea, langileen interesak karrera garatzeko.
- Pertsonak euren ekarpenak saritzeko konpentsazio eta aintzatespen sistemak diseinatzea. Nahiz eta zure enpleguaren gainerako prozesuak langileei zuzendutakoak diren, jendeak dirua ere lan egiten du. Aukeratutako enpresaburuak talentu handiko langileen gaineko merkatuan ordaindu behar dira.
- Langileentzako sustapenerako eta ibilbide profesionalerako aukerak eskaintzea, karrera bideak , jarraipen planifikazioa eta laneko prestakuntzako aukerak dituzten sistemetan.
- Iritsi ohi duzun inpaktua eta zure osasuna benetako berean gai, zer gertatu lamenting ordezko gisa. Arrazoiak hobeto hobetzeko konpainiaren sistemei buruzko informazioa ematen baduzu, talentu handiko langileak hobeto mantenduko dituzten aldaketak egin ahal izango dituzu.
Ikerlanak Talent Management Strategies erabiltzea onartzen du
American Society for Training and Development (ASTD), The Corporate Productivity (i4cp) Institutuaren lankidetzarekin, honako praktikak identifikatu dira talentu arrakastatsuen kudeaketaren inguruko eragin positiboa lortzeko.
- Talentuen kudeaketarako laguntza lortzeko goi zuzendaritzan
- Talentua berrikustea eta feedback prozesuak estandarizatzea.
- Talentuaren kudeaketaren jabe funtzional bakar bat izendatzea barrutik.
- Kultur kudeaketarako laguntza duen kultura antolakuntza bat garatzea.
- Talentuen kudeaketa jardueren artean koherentzia bermatzea.
- Talentuen kudeaketa ekimenak ikusgarritasuna areagotzea.
Gainera, ASTD azterketek aurkikuntza hauek identifikatu zituzten:
- "Goi-mailako erakundeek talentua kudeatzeko osagaiak integratzen ohi dituzte.
- "Ikasteko exekutiboak funtsezko rolak jokatzen dituzte talentu integratuen kudeaketa integratuetan.
- "Talentu integratuen praktika integratu eraginkorren askok ez dira oso erabiliak.
- "Eraginkortasun integratua duten talentuak kudeatzeko ahaleginak desegokiak dira lehentasun gatazkatsuak, baliabide mugatuak, kultura korporatiboak ez direnak, antolakuntza prozesu ezpatak eta lidergo nagusiak talentuaren kudeaketa integratuaren menpe".
Talent Management Praktika Onenaren laburpena
Lantokiko prozesuak eta sistemak modu eraginkorrean elkarrekin lan egin behar direla azpimarratu dut. Horrela, erakundearen emaitzak emango dituzten trebakuntza-estrategia bat sortuko da.
Gainera, ASTD / i4cp azterlanak talentu kudeaketa estrategia arrakastatsua izan duten erakundeen denboran baino gehiagotan identifikatu zituen faktoreak identifikatu zituen.
Talentuen kudeaketaren berrikuspenean sortu zen ideia bitxiena talentuaren kudeaketa berrikuspen bilerak ezartzeko arrakasta izan zen. Langile talentuez hitz egiten dutenean eta erakundearen hainbat ataletan ezagunak, trebetasunak eta ezagutzak ezagutzera emanez, barneko talentuaren erabilera eta garapen potentziala handitu egiten dira bai erakundearentzat, bai talentu handiko langileentzat.