7 Nola garatu goi-mailako irakaskuntza eta errendimendu handiko lantegiari buruzko aholkuak
Baina, halaber, kontratatzen duen langileen kalitatea aipatzen du. Zure langileek zure lehiaketako langile batez bestekoa baino hobea da?
Hala bada, zure langileak azkarragoak, azkarragoak, sormenagoak, lan zailagoak, sutsuak, lehiaketa jakitun eta autonomoak dira. Lana lantzen duten eguneroko laguntzaileak dira, erantzukizuna, fidagarritasuna eta ekarpena azpimarratzen dituena.
Zure helburua etengabeko hobekuntzarekin bideratua dagoen errendimendu handiko langile bat bada, errendimenduaren kudeaketaren eta garapenaren esparruan jendea kudeatu behar duzu. Osagai horietako bakoitza inplementatzen duzunean, bilatzen duzun errendimendu handiko lantegiaren garapena bermatuko duzu.
Zure helburua langile indartsuagoa bada, osagai horietako bakoitza inplementatu behar duzu. Hiru hankako aulki batean eserita egoteko nahikoa da. Osagaiak elkarrekin lan egiten dute edo ez dute funtzionatuko goi-mailako errendimendu handiko langile bat sortzeko.
Erabili errendimendu handiko lantokietako egiaztapen-zerrenda, errendimendu handiko lantokian garatzeko beharrezkoak diren osagai guztiak dituzula ziurtatzeko.
Praktiken kategoria zabala ematen da. Ondoren, balak definitzen ditu osagai bakoitzaren barruan arrakasta-eremu nagusiak.
Goi-mailako, goi-errendimenduko langileen zerrenda
1. Kontratazio dokumentatu eta sistematiko bat sortu .
Ziurtatu zure langile onenekin ahalik eta errendimendu handiko langile onenak kontratatzea.
Ikusi langile onenen kontratazioari buruzko informazio osagarria lortzeko aholkuak .
- Kontratatzen duzun pertsonaren nahi duzun emaitza zehaztu.
- Lan egiten duen pertsonaren erantzukizunak argi eta garbi deskribatzen dituen lan deskribapena garatu.
- Hautagai kualifikatuen igerileku handiena ahalik eta gehien garatu. (Bilaketa profesionalen elkarteetan, sare sozialetako sareetan, hala nola, LinkedIn , online lan-taulak, harreman pertsonalak, langileen erreferentziak, unibertsitateko sailak eta karrera zerbitzuak bulegoak, bilaketa enpresak, lan azokak, egunkari sailkatuak eta beste sormen-iturriak, beharrezkoa denean).
- Aukeratutako hautagaien hautaketa-prozesua prestatzea , kultura- parekotasuna, azterketa, elkarrizketa-jokabidearen galderak , bezeroen elkarrizketak, lan-guneko bisitaldiak eta laneko tokiko galderei buruzko "zer egin beharko zenuke" , errendimendu handiko lantokian kontratatzeko.
- Egin atzeko jarraibide egokiak, enpleguari buruzko erreferentziak , enplegurako historia, hezkuntza, zigor-erregistroak, kreditu historia, droga probak eta gehiago.
- Aukeratzen duzun enplegu eskaintza baieztatzen duen enplegu eskaintza .
Errendimendu handiko lanpostuei esker, norabidean komunikazio eraginkorra eman behar duzu, funtzionamendu erregularra garatzeko planifikazioa langile bakoitzarekin, eta ohiko iritzia jendeak jakin dezaten nola egiten ari diren.
2. Zure errendimendu handiko lantokiko interesak zure erakundearen helburuei eta nahi dituzun helburuei egokitzeko beharrezkoak diren zuzendaritza eta kudeaketa eskaintzea.
- Zuzendaritza eta itxaropen argiak ematen dituzten arduradun eraginkorrak eskaintzea, maiz iritzia emateko eta langileen arrakasta izateko konpromisoa erakustea.
- Enpresaren norabidea, helburuak, balioak eta ikuspegia modu maiz eta modu memorotan komunikatzen dira.
- Lan-giro motibagarria ematen du langileek egunero lan egiten duten motibazio motza.
- Enplegua , zorrotza, konpromisoa bideratutako lan ingurunea ematen duzu, zure enpresako errendimendu handiko lantokian laguntzeko konpainiaren helburuak aipatu ohi dira.
3. Hiruhilekoko Garapenaren Garapen Plangintza (PDP) bilerak antolatzen dira, lerrokatutako norabidea, neurketak eta helburuak finkatzeko.
Ikus Performanceen Kudeaketa gida azkarra hasiera batean .
- Eraginkortasuna eta produktibitateak zure erakundearen helburuak onartzen dituzten neurriak eta neurketak garatzen eta idazten ditu.
- Garapen pertsonalerako helburuak adostu eta idatzita daude. Hauek klase batean parte hartzera joaten dira, prestakuntza gurutzatua edo lan berria esleitzeko.
- Garrantzitsuena, errendimenduaren garapenaren helburuak lortzea lortzen jarraitzen du. (Giza Baliabideen Jarraipen Zentralak langile guztien garapena bermatzen du).
4. Feedback erregularra ematea.
- Eraginkorretako jarraipen egiaztatzeak esan nahi du jendeak egunerokoan nola egiten duen jakitea, argitaratutako neurketa sistema baten bidez, hitzezkoa edo idatzizko iritzia eta bilerak.
- Sari eta aintzatespen sistema bat garatzea, jendeak zer nahi duen argi eta garbi esateko. Lagunei ere eskerrak eman behar zaizkie euren ahaleginak aitortzen eta aitortzen.
- Diziplina-sistema bat garatzea, jendea hobetzeko espero diren arloak hobetzeko. Sistema idatzita dago, progresiboa, neurketak eta denbora-mugak eskaintzen ditu, eta aldian-aldian berrikusiko da langileekin.
Errendimendu handiko lantokian, prestakuntza eta garapen eraginkorra behar duzu, baita sari eta onarpen arrazoizko eta motibagarria ere.
5. Onarpen-sistema bat ematea, benetako ekarpenetarako premia eta aitortza duten pertsonak.
- Ordaindu beharreko soldata aldakorra ordaintzen du , ordainsariak eta pizgarriak erabiliz . Ahal izanez gero, merkatuaren gainetik ordaindu. Informazio gehiago lortzeko, ikusi Motibatzeko Soldata zehazteko Aholkuak .
- Garapenak eta ekarpenak aitortzen dituen bonus sistema garatzea.
- Diseinatu "eskerrik asko" eta beste langileek aitortzeko prozesuak, esate baterako, konpainiak aldizkako urteurren oroitzapenak, lekuen sariak, taldeko aintzatespeneko otorduak eta abar. Zure irudimena bakarrik mugatuta zaude.
- Osasun laguntza aseguruaren kostu gorakorra izan arren, zure langileekin partekatzeko beharra baduzu, etengabe hobetzeko onura paketea eskaini behar duzu. (Osasunaren kostua ordaintzeko aukera dago).
6. Prestakuntza, hezkuntza eta garapena eskaintzea goi-mailako errendimendu handiko langilea eraikitzeko.
- Langileen atxikipena eta hezkuntza langile positiboen orientazioarekin hasten dira. Langile berriaren orientazioa langile berriari negozioaren fluxuaren ulermena, lanaren izaera, langileen onurak eta erakundearen barnean dagoen lanaren egokitasuna ulertu beharko lituzke.
- Etengabeko prestakuntza teknikoa, garapena, zuzendaritza, segurtasuna, lean fabrikazioa eta / edo laneko antolakuntza prestakuntza eta garapena eskaintzea . Prestakuntza mota lanaren araberakoa da. Aditu batzuek urtean berrogei ordu edo gehiago prestatzen dituzte pertsona bakoitzeko.
- Prozeduraren arabera, trebakuntza trebakuntza matrize bat garatu da lanpostu bakoitzeko trebetasunen azterketa eta aldiroko, programatutako, laneko prestakuntza eta gaitasunaren erakusketa barne, lanpostuen gehienetan.
- Zuzendaritza erregularra eta lidergoa prestakuntza eta coachinga eskaintzea , barne eta kanpoko iturrietatik. Zure errendimendu handiko lantegiaren garapenean zure front line pertsonen eragina kritikoa da.
- Sortu lanpostu bat langileek zeregin osoko osagai guztiak egiteko baizik, prozesu baten zatiak edo zatiak baino.
- Ikaskuntza-antolakuntza kultura garatu "bazkaltzeko eta ikasteko" jarduera gisa, liburuak irakurtzeko talde gisa (liburu-kluba), elkarrekin trebatzea eta erakundeen helburu etengabearen kontzeptua eginez.
- Konpromisoa bai PDP-en garatutako jardueren garapenaren jarraipena egiteko eta jarraipena egiteko.
7. Enplegu-harremana amaitzea langile-langilea ez bada.
- Zure lana ondo egin baduzu - orientazio eraginkorra, prestakuntza, itxaropen argiak, entrenamenduak, iritziak, laguntza eta zure langile berriak ez badira, lana amaitzean azkarrak izan beharko lirateke.
- Ikusi behin-behineko behin-behineko aukera zure erakundearentzat zure kontratazioa, prestakuntza, integrazioa, laguntza eta coaching praktikak eta politikak aztertzeko. Zure prozesuaren edozein alderdi hobetzen al zaizu hurrengo langile berria arrakastaz?
- Iritsi diren irteera elkarrizketak burutzen dituzten langile baloratuekin. Amaiera-egoera bat gertatuko balitz bezala.
- Erabili enpleguaren bukaerako egiaztapen-zerrenda finkatutako lohitsu guztiak bildu dituzula ziurtatzeko.
Zazpi arrakasta-eremu hauei ordaintzen dien denbora eta arreta zure goi-mailako langileriaren errendimendu handia biltzen du. Eta hori da zure erakundearen ametsak eta helburuak lortzeko gaitasuna duen performancea.
Zure arrakasta lortzeko nahiak. Errendimendu handiko lanpostua garatzea. Pozik egongo zara zure ametsetako errendimendu handiko lantokian sortutako faktoreak azpimarratzen dituzula.