Giza baliabideen kudeaketa lehenengoa

by Susan M. Heathfield

Giza Baliabideen Kudeaketan Guztiok Gogoangarriak Momentosak Lehenengoean ...

Giza baliabideen kudeaketan lan egiten duen edonork daki lanak poztasun handiak eta atsekabe handiak sortzen dituela. Bidean zehar, jende gogoangarriekin lehenengo uneak gertatzen dira. Batzuetan momentuetarako prestatzen zara; batzuk sneak egin eta harritzen zaituzte.

Baina baliabide gogoangarrien kudeaketarako momentua lehen aldiz bizi zaren edozein momentutan, baliabide horiek lagunduko zaizkizu. Hire langile bat, langile bat sua , eman langile bat soldata goratzeko , edo performance hobetzeko coaching.

Zure jendearekin interakzioak inoiz ez dira aspertzen giza baliabideen kudeaketaren edozein eremutan praktikatzen duzunean.

01 Nola Giza Baliabideetako Karreran sartu

Ez dio axola nola egin duen, Giza Baliabideen Kudeaketa alorrean behin betiko HR gogoangarria da.

Zure Giza Baliabideen Kudeaketako lanean edo beste lan ildo batetik transferitutako zure lanerako ikasitakoa eta epe luzerako prestatua den ala ez, lanpostuak eraldatzeko HRM lanbidea egiteko aukera duzu. Zorionak zure lehen memorian HRM unea lortzeko.

02 Nola langile bat kontratatu

Giza baliabideen kudeaketan momentu gogoangarria langile bat kontratatzen duzun lehen aldia da, batez ere langilea langile ona bihurtzen bada. Higiezinen kontratatu eta kontratatu nahi duzu? Langile kontratatuentzako kontrol-zerrenda honek zure langile kontratatzeko prozesua sistematizatzen lagunduko dizu, zure lehen langilea edo kontratatu duzun langile askoren artean.

Langile kontratatuen zerrenda hau zure kontratazio ahaleginaren jarraipena egiten laguntzen dizu. Kontratazio langileen zerrenda hau kontratazio kontratazioarekin eta kontratazio prozesuarekin eta kontratazio kudeatzailearekin kontratatzeko aurrerapena komunikatzen du.

03 Nola erakustea Langileen balorazioa

Giza baliabideen kudeaketan lan egiten duzunean, adibide bat jarriko duzu eta jendea tratatzen eta konpainiaren kultura eragina izango duzu . Zure lankideei, lankideei eta langileei esaten zaie zenbat balio duen eta ekarpenak egiten dituzunean urteko edozein egunetan.

Fidatu nirekin. Ez da beharrezkoa beharrezkoa. Izan ere, urte osoan zehar sorpresa txikiak, hitzezko esamoldeak eta tokenak zabalduko dituzu zure lan bizitza osoan urte osoan zehar baloratzen. Giza baliabideen kudeaketa fun, betetzen eta eragin dezake.

04 Nola Motibazio Langilearen Aitortza ematea

Giza baliabideen kudeaketa lehenengoa oinarritzen da lantokien motibazio-ingurunea eskaintzen duena, langileek arrakastatsua aukeratzen dute. Lan motibazio-ingurune batean, langileek aintzatespena ez da jendea egiteko gauza polita. Langileen errekonozimendua, zure negoziorako sortutako emaitza garrantzitsuenak indartzen eta saritzen dituen komunikazio tresna da.

Pertsonak modu eraginkorrean aitortzen zaizkizunean, zure hautatutako baliabide aintzatetsi nahi baduzu, errepikatu nahi dituzun ekintza eta jokabideak errepikatu nahi dituzu. Langile errekonozimendu sistema eraginkorra sinplea, berehalakoa eta ahaltsua da indartzen.

05 Politika nola garatu

Giza baliabideen kudeaketan, zuk eta zure kudeatzaileek lanpostua antolatzeko antolaketaren inguruko arrakasta izateko beharra dute. Beharrezko politikak eta prozedurak izan behar dituzu lan segurua, antolatua, jatorra, ahalmena eta arduragabekeria bermatzeko.

Hala ere, ez duzu onartu eta espero den portaera salbuespen bakoitzerako politika bat idatzi nahi. Politiken garapena langile askok ez dute salbuespen gutxiren buruan. Zure gidalerroak garatzen dituzunean, giza baliabideen kudeaketaren gogoetak dira.

06 Nola Langilearen Performance Problems Diagnostikoa

Besteen lana gainbegiratzeko ardura duzu? Hala bada, badakizue langileek ez dutela beti egin nahi duzuna egin. Alde batetik, profesional eskudunak dira. Bestetik, atzerapenaz, epeak galdu eta argibideak itxaron.

Besteek errua egiten diote euren lana arrakastarik gabekoa denean. Eta txarrena denez, langileak defentsan bihurtzen dira entrenatzen saiatzen zarenean, lan bikaina egiteko. Beraz, zer egiten duen ikuskatzaile bat?

07 Nola enplegatuen errendimendua entrenatzea

Urratsez urratseko entrenamendu-ikuspegira bila bazabiltza, langile batek bere lanaren errendimendua hobetzen lagunduko diozu? Hurbilketa honek diziplina beharra saihesten du eta emaitza bikainak sortzen ditu. Zure giza baliabideak kudeatzeko trebetasunak hobetu egingo dira langileei entrenatzeko orduan.

08 Diziplina progresiboa nola administratu

Diziplina progresiboa laneko portaera aurreikusteko prozesua da, espero ez diren eta komunikatutako errendimendu-estandarrak betetzen ez dituztenak. Diziplina progresiboaren helburu nagusia langilea ulertzea da errendimenduaren arazoa edo hobekuntza egiteko aukera dagoela.

Diziplina progresiboaren prozesuak gero eta funtzio formalagoak ematen ditu langileei feedbacka emateko, arazoa konpondu ahal izateko. Diziplina progresiboaren helburua langilearen performancea hobetzea da.

09 Nola langile bat suertatu

Ez da une dibertigarria giza baliabideen kudeaketan lan egiten duzunean, baina egun bat etorriko da langile bat suertatu behar duzunean. Langile bat tiro potentzialki gatazka ridden, deseroso, eta, batzuetan, auzi emaitzak.

Baina, langile batek bere lanaren errendimendua hobetzeko neurriak hartu dituela suposatuz, eta ez dira lanean ari, langilea sutea izan daiteke.

Horiek dira langile bat suertatzeko urrats legalak, etikoak eta moralak. Ziurtatu konpainiaren ekintzak prestatzen dituzula, gehiegikeriaz. Langile batek zure langileei mezu indartsua bidaltzen diozunean, positiboa edo negatiboa. Ikusi langile bat tiroetara hurbiltzeko modurik onena.

10 Langile baten dimisioa nola kudeatu

Aurre egin. Lehenago edo geroago, nahiz eta enpresaburu onena langileek dimisioa eman. Aukera hobea aurkitu dutela uste dute edo ezkontide batek lanik gabeko egoera bat onartu du. Arrazoiak amaigabea da langileen dimisioa izateko .

Alabaina, langile bakoitzaren dimisioa planteatzen du enpresariak galdera sorta batzuekin. Ezagutu langile baten dimisioa kudeatzeko. Ezagutu langile baten dimisioa kudeatzeko langilea ikusteko zorian zaudenean eta, dimisioa tristuraz egiten duzunean.