Top Soft Skills For Managers
- Fidagarritasuna: ahal duzun neurrian araberakoa izan behar duzu, zer egin behar den, zer esan nahi duzun esateko? Zure buruzagiak zure esku egon behar du edo ez duzu aurrera egingo. Berdin garrantzitsua da zure kideek eta zure menpekoek uste dutela zure mendekoak ere izan ditzakezula. Horrela, ez dizute behar duzun laguntza emango arrakasta izateko.
- Candor: esaiozu. Ez azukrezko arropak. Ez esan zer burukoak entzun nahi duen. Pertsonak errespetatzen ditut, goian eta behean, nor dira zintzoa. Ez dut denbora alferrik galduko.
- Obra Etikoa: Lan bat egiteko kontratatu zenuten . Egin al duzu edo atzera eseri eta beste batzuk ikusi? Zure taldeko lanik gogorrena al zara? Ez bada, izan beharko zenuke.
- Komunikazio-trebezia : nola ondo komunikatzen zara zure nagusiarekin, zure ikaskideekin, zure menpekoekin? Ba al dakizu idatziz idatziz hitz egitean? Eremu honetan ahultasuna baduzu, hobetu edo ezabatu behar duzu.
- Komunitatea eta talde lana: asko idatzi da zure taldeko beste kideekin ondo funtzionatzeko gaitasuna erakusteko. Trebakuntza talde garrantzitsuagoa den aldetik mugitzen ari garen trebetasuna da. Baina, era berean, garrantzitsua da kudeatzailea eraikitzeko komunitate bat izatea. Ez ezazu zure taldearen partaide izan, baizik eta erakunde handiagoarekin nola egokitzen den ulertu eta konexio horiek indartzeko lan egiten du.
- Denbora kudeaketa trebetasunak : kudeatzaile batek baliabide bakarra ez da denbora nahikoa izango. Zuzendari gisa arrakasta izateko, oso garrantzitsua da garatzea eta etengabe hobetzeko trebetasuna denboran kudeatzea. Lehentasuna emateko eta delegatzeko gaitasuna ez ezik, gauza asko murrizten dituzunean ere, egin behar duzun denbora maximizatzeko gai izan behar duzu.
- Helburuko ezarpena: Zuzendaritza onak zer egin behar den zehaztu eta lortu nahi diren helburuak zehazteko gai da. Ez zaitez egunean zure plakan zer lurraldeekin aurre egin. Lehentasuna. Egiteko zer egin behar den zehaztu eta helburu zehatzak ezartzea zuk eta zure taldeari.
- Arintasuna mentalak: kontratatzerakoan, hautagaiaren bila nabil nor naizen pauso bat baino lehen elkarrizketan, kontratatu den modu berean. Pertsona hauek azkar harrapatzen dute. Enpresak, oro har, eta bere industria bereziki ulertzen dute. Pentsamendu kritikoak eta arazo konpontzaileak dira .
- Malgutasuna: Aldaketak egunero aurre egiten ditugu. Lege eta araudiak aldatzen dira. Lehiakideek produktu berriak askatzen dituzte. Hondamendiak gertatuko dira. Zuzendaritza onak etengabeko aldaketarekin aurre egiteko malgutasuna dute. Zuzendari onak espero dute aldaketa eta planifikatzea. Ondorioz, ustekabeko aldaketak egiteko prest daude. Haien malgutasuna azkarrago erreakzionatu eta haustura-aldaketak ekar ditzake.
- Zuzendaritza Ondo jarraitzen du: kudeatzaileek euren zeregina irudikatzeko gaitasuna baloratzen dute eta ondoren lortzen dute, oraindik ere zerbait esan beharra dagoela. Zuzendaritza estrategikoan edo entrenamenduan aldaketak egiten diren ala ez adierazten du, zuzendari on batek ez du norabideren bat onartzen ez bakarrik, baizik eta jarrera baikor bat lortzeko eta haiengandik ikasi ahal izateko.
Beheko lerroa
Zure trebetasun teknikoak nabaritu eta sustatu izan zaitezke, baina ez dira nahikoak. Kudeatzaile gisa arrakasta izateko, gaitasun handikoak izan behar dituzu. Etengabeko trebezia duzuen arloetan, mantendu. Beste arloetan, hobe da lan egitea. Hori da zure arrakastarako aukerak hobetzeko.