1. Langile handiak kontratatzea
2. Langile handiak garatzea
3. Langile handiak mantentzea
Eskuineko zenbaki bat lortzen ez baduzu, gainerakoa ia ezinezkoa bihurtzen da.
Kudeatzaileek denbora gehiago behar izaten dute langile handiak kontratatzeko, langile zailen aurrean hainbeste denbora igaro ez dadin.
Fakturazioaren kostua kalkulatzeko modu asko daude (kontratazio kostuak, prestakuntza-kostuak, hausturak, etab.), Langile txarra ez izatearen kostua fakturazioaren kostua baino askoz handiagoa dela argudiatzen dut.
Artikulu honek zure erakundearen kontratazio txarra mantentzen eta mantentzen duen kostu handia da.
Ez zaitez erortzen gorputz beltzari:
Posizio irekien aurrean eta alokatzeko presiopean edo interpreteen kontratazioan izozterako interprete eskas bat jasanez gero, entzuten dut zuzendari askok, "Beno, gorputz beroa inork baino hobe da".
Ezberdina izan nahi nuke. Kasu gehienetan, "gorputz beroa" (edo alokatzeko txarra) postu hutsa utziz baino okerragoak dira, alokairua edo interprete txar bat aurkitu arte, nahiz eta pertsona hori ezin da ordezkatu.
Zuzendariak langile txarra jasotzen duenean, sarritan langilearen gabeziak itsu izaten dira, alokairua langileen hautatzeko gaitasuna islatzen delako. Langile horri arrakasta izatea nahi dute, eta askotan errendimendu eskasaren abisu seinaleak galduko dituzte eta defentsa egingo dute beste norbaitek adierazi badu.
Ikusi iradokizunari buruzko informazioa susmatzen baduzu zure lekuen itsu izatea - jende gehienak egin!
Kontratazio txarrak bost kostuak:
- Eragina gainerako taldean. Langile batek etengabeko jarrera txarra jasaten ez duen bitartean edo burutzen duenean, gainerako taldearen eragin suntsitzailea du. Jasotzeak, akatsak estali eta laneko ohitura ezegonkume guztiek beren lankide izateaz gain jartzen dituzte. Langile onak zentzugabekeriaz hornituko dute, morala jasango dute, estandarrak gutxiengoaren izendapenera joango dira eta, azkenean, langile handiak irtengo dira.
- Bezeroei eragina. Kontratazio txarrak lanaren erantzukizunak ulertzen ez baditu, ezin badira beti, lasterbideak bilatzen ari dira edo bezeroak geldiarazi egiten dituzte bezeroaren zerbitzura ez egotearen ondorioz. Bezero berri bat eskuratzeko kostua lehendik dauden bezeroak baino garestiagoa da, eta negatiboak elkarrekintza bat alokatze txarrekin bezeroak ihes egitea ekar dezake. Azkenean, zure marka eta ospea jasaten du.
- Errendimenduaren kudeaketan denbora. Kotxe txarra kentzea izango da kudeatzaile baten denbora eta fokua. Beste langile batzuekiko entrenamendua eta garapena beharrean, besteen kexak entzuteko ziklo amaigabea lortu behar dute, zuzentzaileen iritzia eman, mikromanagarritasuna eman, diziplina ematea eta diziplinazko prozesu mingarri baten bidez arrastatu behar izatea. Alokairu txarra lortzeko, gutxieneko itxaropenak asetzeko, "whack-a-mole" kudeaketaren antzera jokatzen da. Arazo bat (amaieran agertzen dena) aldi baterako joan daiteke, baina beste arazo bat (gaixoa deituz) laster ordezkatuko da.
- Zuzendariaren ospea. Kudeatzaile bakoitzak orain eta gero kontratazio txarra egiten du. Inor ez da perfektua. Hala eta guztiz ere, kudeatzaile batek kontratazio txar baten eredua ezartzen badu, ospearen kudeatzaile gisa ospea lortzen dute. Kudeatzaile batek ezin du kontratazio txar bat egin, beraz, ez da luzea izango zuzendaria lanetik irteten denetik .
- Fakturazioaren kostua. Azken hau gorde nuen, gehien aipatzen diren kostuak kuantifikagarriak direlako. Kostu hauek errealak dira: kontratazio kostuak, lekualdatze kostuak eta prestakuntza-gastuak guztiak zenbaki handiei gehitzen zaizkie. Zoritxarrez, "kostu hondoratuak" hauek askotan "gorputz beroa" teoriara harpidetzeko kudeatzaileak eragiten dituzte.
Beheko lerroa:
Hauek alokairua txarra egiten eta mantentzen duten kostuak besterik ez dira. Ziur nago gehiago dagoela, erakundeen eta langileen rolen arabera. Ez du axola sarrera maila gutxieneko soldatako langile edo senior exekutiboa kontratatzen ari bazara. Alokairua txarra kostua esanguratsua da eta taldea, kudeatzailea edo erakunde osoarena ekar dezake. Garrantziarik ez dagoen bitartean, sare zabala bota eta zure ardurapeko lana egiteaz gain, langile hautagarriak ahalegina merezi du eta alokairua txarra izateko aukerak gutxitzen ditu.