Ikuspegi hutsez betetako ikuspegitik, langileek garatzen dituzunean, smarter, produktiboago bihurtzen dira, goi-mailan egiten dituzte eta, azken batean, izar baten itxura ematen dute. Langileen gaitasunak garatzen laguntzen du, halaber, langile onenen kontratazioa eta mantentzea, eta horregatik ahalbidetzen du zer ordutan ordaindu behar duzun .
Garrantzitsuena, aberasgarria da zer lidergoa den; besteen bizitzan ezberdintasuna.
Ziur ez bazara zein tutore eta motibazio kudeatzaile izateko hartu beharreko urratsak, hamar urrats hauek lagunduko dizute.
1. Hasi zeure buruarekin.
Beste batzuek sinesgarritasunez eta modu eraginkorrean garatu aurretik, lehenengo garatu beharko zenuke. Bestela, hipokresia bezala joango zara, tutorearen ordez. Portaera ona moldatzea rol-modeloarekin hasten da eta garapen-gaitasunak zorroztuko ditu.
2. Konfidentzialtasuna eta elkar errespetua sortu.
Langileek jakin behar dute garapen-eztabaida ez dela langile bat euren ahuleziak aitortu ahal izateko modu maltzur bat besterik. Horretarako modu egokian jakiteko, ikusi 12 Lendarientzako modua Fedea Babes Fundazio sendoa eraiki nahi duten langileekin.
3. Aktibatu astero bilerak ikasteko aukerak.
Garapena ez da urtebeteko agerraldia behin edo bitan edo zure langileei HRra bidaltzen.
Beth Armknecht Miller-en gidaliburua Talent Obsession Weekly- ek argibide bikainak ditu horri aurre egiteko.
4. Galderak egin.
Galdetegiei esker, langile batek gauza bera pentsatzen eta irudikatzen du. Galderak berriro ere berrikusi ahal izango dira, zeregin berri baten bidez ikasitako ikasgaiak eta ezagutza edo trebetasun berriak sortzeko zentzua lortzeko modu gisa.
Ikusi 70 Awesome Coaching Galderak GROW modeloa erabiliz, hainbat adibide erabilita .
5. Ikas ezazu nola delegatu.
Gidari asko erosotasunean lanean arituko dira, baina ez dute behar. Gustatzen dituzun erantzukizunengatik zure langile trebetasunak garatzen lagunduko dizu eta zure denbora askatzen uzten lagunduko dizu irabazi-irabazle gisa. Baina, ez espero zure langilea gauza bera egin beharko zenukeela. Zure langilea lehengoan eror daiteke eta argibide gehiago behar ditu, baina jendeak ikasten du.
6. Eman tarte esleipenak.
Laneko aldaketak baino beste, luzatze-zereginak ikasteko eta garatzeko modurik onena da. Zuzendari gisa, zure langileei beren garapenaren beharrizanekin eta karrera-asmoekin lerrokatuta dauden aukerak bilatzeko aukera izango duzu. Ez pentsatu esleitutako pertsonaik egokiena hautatzea. Horren ordez, pertsonaren garapen egokia esleitzeko aukeratzea pentsatu.
7. Sareko aurkezpenak egin.
Zuzendariek sarritan aurkezpenak egiteko, ate irekiak egiteko eta langileei rol-ereduak, gai-adituak eta tutoreak elkarrekin konektatzeko aukera paregabea da. Seguruenik norbait ateak zabaldu zituen, beraz, ordea, aurrerantzean ordaintzea ahalbidetzen dizu.
8. Iritzia.
Guztiok dugu jarrera lekuak. Zuzendari ohi ohi da lagun dezakeen langile batek laguntzen duen ahultasuna ikusten duen eraginkortasun edo aurrerapenaren bidean. Erabili irteera indartsu bat hurbiltze hurbileko proaktiboa aholku harkor honekin laguntzeko gida erabilgarri gisa.
9. Laguntza antolatzeko politika eta kultura nabigatzeko.
"Politika" sarritan hitz zikin gisa ikusten den moduan, erakundeek eta langileek egin behar dituzten gauzak behar bezala ezagutu behar dira. Lana ezkutatzea eta rol jokatzea bi modu daude politikoki jakitun izatearen eta kanpoaren inguruko langileei hezteko.
10. Benetako dirua gastatzeko prest egon.
Azkenean, ahal den guztietan, zure langileen garapen helburuak aberasten ditu prestakuntza, hitzaldiak, entrenatzaileak eta bestelako baliabide materialekin. Prestakuntza programa on bat, kudeatzaile gisa betetzeko ezinbestekoa den bitartean, zure ahaleginak hobetuko ditu.