Flawed formula hau erakunde parte hartzaileentzat eta garestitzearentzat mingarria da.
Zoritxarrez, prozesu hori behin eta berriro errepikatzen da gure erakundeetan. Gai hau lantzeko tailer eta coaching programetan, hainbat gai komun sortzen dira, besteak beste:
- Lehenengo kudeatzaileek sarritan esaten dute "hustu edo igeri egiten" dutela rol berrian. Beste testuinguru batzuekin zuzendu eta garatzeko erronkak dituzten testuinguru txikiarekin armaturik, rookie-ko zuzendariak maiz erabiltzen dira mikro-kudeaketa eta diktadura-praktikak hiltzea.
- Arduradun nagusiak askotan deskribatzen dute "lanean" trebakuntza bestea nola kudeatzen ikasteko modurik onena eta bakarra. Bere esperientzia aipatzen dute "sutara bota" izateak bere lehenengo zuzendaritzan.
- Zuzendari berriek ia unibertsalki deskribatzen dute coaching, feedback eta feed-forward gehiago nahi izatea ikasteko.
- Lehenengo zuzendaritzako gidari gabeko kideen taldeko kideek frustrazio esanguratsua adierazten dute euren rookien ugazaba eta jarrera aberranen gainean. Behaketa, entrenamendua eta etengabeko prestakuntza beren kudeatzaile berria martxan jartzeko prozesuan parte hartu nahi dute.
Amaitu berri den Slipshod Approach honi New Leadership Talent garatzeko.
Lehen mailako arduradunek edo kudeatzaileek identifikatzen eta kudeatzen laguntzen bazenu, hurrengo tutoretza eta coaching jardueren aldeko apustuak nabarmen murriztuko dira lehen aldiz kudeatzaileen burnout-aren probabilitatea.
Gaineratzen dira parte hartzen dutenak
Puntu hau kritikoa da.
Pertsona bakoitzaren arrakasta edo porrota zure erantzukizuna da. Zuretzako eta zure lidergorako hausnarketa dira, eta zure buruari, zuzendari berriari eta hedatutako taldeari zor diozu zure ahalegin guztiak martxan jartzeko prozesua arrakastaz laguntzeko.
Zuzendari Berriaren aurrean erronka lidergoaren ikuspegia eta balioak definitzea
Aldian-aldian errepikatzen dudan galdera indartsua eta hemen ondo funtzionatzen duela: " Zure taldearen denboraren amaieran, zer esan nahi duzu esan nahi al duzu?". Maila guztietan kudeatzaile erronkariaren praktika gustatzen zait. zeren eta ezagutu nahi baitute. Gure ikuspuntuak denboran zehar aldatzen diren bitartean, jarduera hori lehen mailako zuzendaritzarekin burutzen duen bitartean indar egiten du lidergo eta balio aurreratuen filosofia artikulatzeko.
Zuzendari berria behatu eta Eskaintza puntuala, portaera-iradokizunak eta Feed-Forward eskaintzea
Ezer ez da behaketa ezarpen desberdinen gainetik ulertzen norbanako bat arrakastaz eta borrokan ari den jakiteko. Etengabe egon nahi ez duzun bitartean, aurreikusitako eta espontaneoaren behaketa nahasketak erantzun esanguratsuak eta orientazio orientagarriak eskaintzen lagunduko dizu .
Ikasgelan eta lantokian haratago doazen prestakuntza-programak
Sarritan, ikaskuntza prestakuntzarekin amaitzen da.
Lana gogor egiteko, zure zuzendariak inplementatu, aplikatu eta zabaldu prestakuntza gertakizunetik haratago. Animatu banakako post-programa ekintza-plana garatzeko eta aurkezteko. Gogoan izan planaren aurkako aurrerapena berrikustea zure ohiko entrenamendu saioetan.
Ezagutu Zuzendari Berriak taldeko kideak erreakzionatu ahal izateko One-On-One taldeak
Ideia hau polita da askotan. Ez luke izan behar. Egin argia zure kudeatzaile berriari, bere taldeko kideekin hitz egin dezazun eta arreta handiz entzungo dituzula beren ikuspegiei, indarguneak eta hutsuneak argitzeko. Ziurtatu zure zuzendariak jakingo duela sarrera hau ez dela epaiketa pasatzeko, baizik behaketa eta entrenamendu posibleerako eremu osagarriak identifikatzeko.
Ezagutu Zuzendari Berriarekin eta Erabili Galderak, Eztabaidak Eztabaida eta Ikaskuntza sustatzeko
- Nola egiten duzu?
- Zer da lan?
- Zer da?
- Zein da zure rol berriaren zatirik zailena?
- Nola ikusten duzu jendeak zure erantzuna?
- Zergatik?
- Zertan pentsatu behar duzu horri buruz?
- Zer gertatuko al zara hurrengo aldian?
Parte hartu ezazu Esperientziadun zuzendari esperimental bat Zuzendari Berriaren soinu taula gisa
Zure parte-hartzea ez da preziorik, ordea, zuzendari berriaren parekoak arazo zailak eztabaidatzeko eta esperientziak partekatzeko aukera ematen du.
Zure Zuzendari Berriak Challenging Assignments gero eta zailagoa Series batekin
Zure kudeatzaileak funtsezko gaitasuna erakusten du, erronka eskala eta esparrua abiarazi. Galdetu kudeatzaile berria arazo partikular bat konpontzeko ekimena eramateko. Geroago, eska iezaiozu kudeatzaileari inprimakia eta entrenatzailea, baina ez du talde bat zuzendu gai jakin bati aurre egiteko. Erronka gero eta zailagoekiko esposizio denbora eta nahita izango dute garapena turbocharging eta indarguneak eta hutsuneak identifikatzeko laguntzen.
Eman Kudeatzaile berria lehen urtean zehar.
Ez da guztiontzat mozten kudeatzeko . Zuk edo biek erabakitzen ez badituzu funtzionatzen, irteera bide bat eman eta banakako kolaboratzaile baten rola itzultzeko aukera ematen du. Sustapena ez da inoiz kartzela edo bizitza esaldi bat izango. Ez da garapen ekimen hau ongi funtzionatu behar.
Orain beherako lerroa
Zure taldeko lidergoaren eta enpresaren lidergoaren garapena inbertsioaren itzulgarria nabarmena da. Lehentasuna zure ahaleginaren arabera.