Askok sentitzen 2011 urte txarra izan zen. Urtarrilaren hasieran, Tucson AZ filmatu zuten sei lagun hil eta 13 zauritu, US Congresswoman Gabrielle Giffords barne, urte zakarra hasi zen bezala. Ekonomia borrokan ari zen; langabezia handia zen. Lurrikara eta tsunami masiboak martxoan Japonia suntsitu zutenean, bizitza galera izugarria izan zen, stock merkatuak berriro barreiatu ziren. Baina gertakari positiboak ere izan ziren.
Arabiar udaberriak lehen Tunisia ikusi zuen eta, ondoren, Egipto sortu eta deklaratu diktatzaileak. Libia urrian jarraitu zuen. Udaberriak Prince William eta Kate Middleton britainiarren ezkontza ere ikusi zituen, instituzio horietako egonkortasun asko baitzituzten. Irailean Occupy Wall Street izeneko herri-altxamenduaren hasiera izan zen, desberdintasun sozial eta ekonomikoen aurkako protesta ugari.
Ekitaldi berantiatsuak eta positiboak urte osoan itxaropentsu asko izan ohi dira 2012an, pertsonalki eta profesionalki, urte hobea izango da. Irakurle guztiei itxaropen hori partekatzen dugu.
Top Management Gaiak
11. Gaur egun, hobe kudeatzailea izatea
Artikulu honek zure trebakuntza kudeatzaile gisa hobetzeko hartu ditzakezun hamar ekintza zehatz zerrendatzen ditu. Gomendioa egun bakoitzeko berri bat aurreikusteko eta zerrenda bi astetan zehar lortzea da. Ondoren, ziurtatu zerrenda inprimatu eta zintzilikatu nonbait egunero ikusi ahal izango duzu.
10. Kudeaketa Aholkuak
Hau kudeatzaile gisa hobetzen laguntzeko aholku azkarren zerrenda da.
Zazpi kategoriatan banatzen dira, negozioen kudeaketa, motibazioa, kalitatearen kudeaketa eta lidergoa barne.
9. Zer da liderra?
Artikulu honek zer lider den eta zer lider arrakastatsuaren ezaugarriak definitzen ditu. Zuzeneko bullet-puntuek gidari hobea izateko lanean diharduten jokabide espezifikoak eskaintzen dituzte.
8. Enpresen Kudeaketa Glosarioa
Negozioen kudeaketa terminoen glosario honek egunero 125 egun erabiltzen dituen termino eta laburdura erabiltzen ditu. Ezagunena kudeatzaile baten definizioa da .
7. Kostuen prestazioen analisia
Kudeatzaileek erabakiak hartu behar dituzte egunero. Batzuk errazak dira. Batzuk jarraitu beharreko jarraibide finkoak dituzu. Beste batzuk zailagoak dira. Kostuen prestazioaren analisia kudeatzaile batek erabaki bat lortzeko erabiltzen duen tresna da. Nahiz eta finantza-erabakietan erabiltzen den batez ere, ia apur bat errazagoa izan dadin erabaki dezake, eta sarritan zuzendu.
6. Bezeroaren gogobetetze inkesta
Bezeroaren gogobetetasuna zure negozioaren arrakasta kritikoa da. Publiko orokorrari saltzen bazaio ere, enpresek bakarrik erabiltzen duten produktu berezi bat daukazu, edo zure zerbitzurako bezero guztiak zure enpresarentzako barne daude, pozik egoteko jakin behar duzu. Ez bazaude guztiz pozik, jakin dezazun zein den haien atsekabea zein den konpondu ahal izateko. Bezeroaren gogobetetze inkesta modu zuzenean eska diezaiekezu.
5. Kudeaketa 101
Hau kudeaketaren oinarrizko begirada da. Zein kudeaketa da eta zer ez den azaltzen du.
Zuzendari bateko lau zeregin nagusi (planifikatu, antolatu, zuzendu eta kontrolatu) laburbiltzen ditu eta horietako bakoitzaren azalpen zehatzen estekekin lotzen ditu.
4. Proiektuen kudeaketa 101
Artikulu honek Project Management oinarriak azaltzen ditu eta lau gauza proiektuen kudeatzaileek aldi berean, baliabideak, denbora, dirua eta esparrua kudeatu behar dituzte. Artikulu anitzeko artikulu bat da eta ondorengo orriak azaltzen dira elementu horien kudeaketa xehetasunez.
3. Paretoaren printzipioa, 80-20 araua
80/20 araua dioenez, zerbaitaren% 80 gidariaren% 20a dela esan daiteke. Esate baterako, salmentaren indarraren% 20 salduko den produktuen% 80 saltzen da, produktuen% 20an akatsen ehuneko 80an gertatuko dena, langileen% 20k kudeatzaileen buruko minak% 80 sortuko ditu. Artikulu honek Pareto printzipioaren mugak azaltzen ditu eta nola erabil dezakezu zure lana errazteko.
2. Lan Elkarrizketarako galderak
Zuzeneko kontratazio erabakiak kudeatzaile baten arrakasta izateko gakoa da. Artikulu honek langile potentzialak galdetu eta hiru erantzun nola interpretatu behar dituen azaltzen dizu. Hauek dira core negozioaren galderak, hautagaia nahastu nahi ez duten iradokizun-galderak, eta eskuineko aukera egiten lagunduko dizute.
1. Key Performance Indicators
Gaur egun, zuzendaritza gehienak emaitzak lortzen saiatzen dira, baina nola funtzionatzen duten jakiteko eskubidea daukazu? Key Performance Indicators zure unitatea eta zure enpresaren arrakasta ezinbesteko arloetan zure aurrerapena neurtzeko modu objektiboan erabil ditzakezun tresna da. Eta zure burua erakusteko modu bat ematen dizu, gauzak benetan axola duzula.