Ikasi zer gaitasunak arrakasta behar duzula
Zuzendariaren Erakundearen zeregina
Erakundeak izenburuen hierarkiak dira.
Antolaketaren taula edo konpainiaren egitura eta lanpostuen eta erantzukizunen arteko erlazioak, goitik beherakoak, agian zuzendari nagusia, lehendakariordea, zuzendaria eta gero zuzendaria, bakoitzak bere funtzio bereiziak eta kritikoak egiten dituena, antolakuntzak funtziona dezan. bere betebeharrak eta irabazi asmorik.
Zenbat eta goi mailako erakundearen altuera igotzen baduzu, orduan eta urrunago egongo zara eguneroko eragiketetatik eta enpresako langileen lanetik. CEO eta Lehendakariordea estrategiaren , inbertsioaren eta koordinazio orokorraren inguruko ahaleginak bideratzen ari diren bitartean, zuzendariek zuzenean parte hartzen dute gizabanakoek bezeroei zerbitzura, enpresako ondasunak edo zerbitzuak saltzen eta saltzen dituzte eta beste talde batzuekiko barne-laguntza ematen dute.
Gainera, kudeatzaileak goi zuzendaritzaren arteko zubi gisa jarduten du goi-mailako estrategiak eta helburuak negozioan diharduen operazio planetan.
Zuzendariaren eginkizun erronka errendimendu handiko zuzendariei eta aurrez aurreko langileei zuzenduta dago orientazio, motibazio eta laguntza lortzeko. Ohikoa izaten da kudeatzaileek goi-mailako lideren eskakizunen eta enpresaren lanak burutzen dituzten pertsonen beharretatik ateratzen balira bezala sentitzea.
Zuzendariaren lana
Zirku honetan "plaka hiltzea" inoiz ikusi duzu? Banakako batek plater atsegina plater bat makila gainean jartzen du eta biraka hasten da. Entretenatzaile honek dozena bat aldiz edo gehiagotan errepikatzen du, eta, ondoren, inguruan exekutatzen da eta plakak spinning guztiak mantentzeko solairuan kraskatzen utzi gabe. Aldi askotan, zuzendariaren rola "platerera" bezalakoak bezalakoak dira. Zuzendariaren funtzioak askotarikoak eta askotarikoak dira, besteak beste:
- Kontratazioa eta langileak.
- Prestakuntza langile berriak.
- Lehendik dauden langileak prestatzea eta garatzea.
- Eraginkortasun arazoak eta amaiera emanez.
- Arazoen ebazpena eta erabakiak hartzeko laguntza.
- Etengabeko ebaluazioen ebaluazioa egitea.
- Helburu korporatiboak helburu funtzionaletan eta norbanakoetan itzultzea.
- Jarraipenaren errendimendua eta emaitza hobetzeko ekintza abian jartzea.
- Gastuak eta aurrekontuak kontrolatzea eta kontrolatzea.
- Jarraipen eta txostenak kudeatzeko goi zuzendaritzari buruzko txostenak.
- Plangintza eta helburu-ezarpena etorkizuneko aldietarako.
Zuzendariaren eguneroko lanak operazioetan oinarritutako elkarreragin bakarreko edo taldekoak dira. Kudeatzaile askok goizez edo beranduago arratsaldetan erabiltzen dituzte beren txostenak osatzeko, posta elektronikora iristeko eta beren zereginen zerrendak eguneratzeko.
Inoiz ez da momentu maltzur bat zuzendaritza gehienen bizitza kontzientzi lasaietan denbora gutxiago egotea.
Kudeatzaile motak
Kudeatzaile gehienak organo barruan funtzio edo departamentu jakin bateko arduradunak dira. Kontabilitatez merkaturatzeari, salmentei, bezeroarentzako arreta, ingeniaritza, kalitatea eta beste talde guztiek, zuzendaritza batek zuzentzen du talde bat zuzenean edo taldekideek zuzentzen dituzten ikuskatzaile talde bat eramaten du.
Saileko zuzendari funtzionala edo funtzionala duen arduradunaz gainera, jarduera eta ekimen multzo bateko arduradun diren produktuen eta proiektuen arduradunek ere sarritan izaten dituzte, askotan jendeari jakinarazi gabe. Zuzendaritza informal hauek funtzioak betetzen dituzte eta taldeko kideak talde ezberdinetako ekimenak eta aldi baterakoak biltzea.
Kontrolaren espazioa
"Kontrolpeko" esamoldea zuzendari partikular bati zuzenean jakinarazten zaion kopurua da.
Azken urteotako joeren artean erakundeen kudeatzaileen kopurua murriztu egin da eta gainerako kudeatzaileek zuzentzen dituzten zuzeneko txostenak ere handitu egin dira.
Zuzendari batek sei eta zortzi zuzeneko txostenetatik etekinik onena ez du, nahiz eta hamar edo hogei pertsona daude eguneroko ardura. Kontrolaren kontrol txikiagoak trebakuntza, coaching eta garapenerako laguntza handiagoa ahalbidetzen du. Garraio handiagoak zuzendariaren eraginkortasuna murrizten du bere txosten zuzenen alde.
Zuzendariaren agintea
Kudeatzaile batek ahalbidetzen du langileak kontratatu edo su eman edo sustatu. Enpresa handietan, kudeatzaile batek hurrengo ekintzarako gomendatzen du kudeaketaren hurrengo maila. Kudeatzaileak taldeko kideen lana esleitzeko baimena du.
Zuzendariaren trebetasun nagusia
Zuzendariek honako trebetasunak garatu eta trebatu behar dituzte:
- Lidergoa: lehentasunak ezarri eta taldeko kideak motibatzeko gai izan behar duzu. Horrek auto-kontzientzia dakar, auto-kudeaketa, gizarte kontzientzia eta harremanen kudeaketa. Energia iturri bat, enpatia eta konfiantza izatea. Eta gogoan izan lider eraginkorrak egunero lantzen dituztela talde kideak garatzeko, feedback positiboa, feedback konstruktiboa eta coaching bidez.
- Komunikazio-Komunikazio eraginkorra ikaslea da bere aplikazio guztietan, bat-batekoak, talde txikiak, talde handiak, posta elektronikoa eta sare sozialak barne. Konturatu komunikazioaren alderdi garrantzitsuena entzuten ari dela.
- Lankidetza: elkarrekin lan egiteko eredu gisa balioko du. Laguntzeko trebetasun zeharoak eta lankidetzarako portaeren eredua zure taldeko kideentzako adibidea ezartzeko.
- Pentsamendu kritikoa: ahalegina egin behar duzu nondik eta nola zure proiektuak irudi handiagoan sartuko diren zure eraginkortasuna hobetzeko. Berrikusi lehentasunak helburu handiagoen argitan. Ulermena ulertu zure taldeko kideek helburu eta helburu esanguratsuetan.
- Finantzak-Ikasi zenbakien hizkuntza. Kudeatzaileek konpainiaren funtsak nola inbertitzen diren ulertzeko ahaleginak egin behar dituzte eta inbertsio horiek konpainiaren itzulkin ona irabazten dute. Kontulari bat izan behar ez duzun bitartean kudeatzaile izateko, ezinbestekoa da oinarriak ikastea eta aplikatzea.
- Proiektuen kudeaketa-Erakunde berri batean egiten dugun guztia proiektuen bidez sortzen da. Gaur egungo kudeatzaileek ulertu eta leverage proiektuaren kudeaketa praktiko formalak ekimenen egokitzapen egokia eta kontrola egokia bermatzeko.
Beheko lerroa: karrera kudeaketan
Gestioaren lana plangintzan, liderrean, antolatzean eta kontrolean egiten den jardueretan banatzen da, eta kudeatzaile baten lana eremu horiek guztiak biltzen ditu. Karrera gisa ibiltzeko asmorik duen edonork trebetasun tekniko eta funtzional indartsuak garatu eta erakutsi beharko lituzke, diziplina aditua bihurtu eta elkarreragiteko gogoa izatea, besteei laguntzeko eta gidatzeko.
Arduradunik onenak beren taldea eta taldearen errendimendua eta bere buruari buruz ez dutela ulertzen dute. Goian identifikatzen diren trebetasunak garatzen eta gogobetetzen dituzte taldeko kideen arrakastak. Egin hau eraginkortasunez maila baxuagoan eta beste batzuek zure balioa eta gaitasunak aitortuko dituzte eta denboran zehar erantzukizunak handitzeko ahaleginak egingo dituzte. Karrera gisa kudeaketa aldi berean erronka eta zirraragarria da.
Eguneratuta: Art Petty